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本文目錄一覽

1，人才類別怎么填
2，人才類型分類標準
3，無錫人才分類
4，企業一般將人才分為那幾種
5，人才分類五大類是什么
6，你想成為什么類型的人才
7，人才類型分為哪幾種
8，中國目前需要的是哪一類型的人才
9，人才分幾種分幾大類
10，當今社會需要什么類型的人才
11，銷售人才的種類有哪些

1，人才類別怎么填

社會招聘，推薦人推薦，校園應聘。。

人才類別怎么填

2，人才類型分類標準

人才類型按照國際上的分法，普遍認為人才分為學術型人才、工程型人才、技術型人才、技能型人才四類。按照級別來分，可分為初級人才、中級人才、高級人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標準1.具備良好的人品2.在博學廣識的基礎上，在某一個領域或某些領域有所專長3.效率高，講方法，洞察力強，吃苦耐勞，有創造性思維較高的情商社會學家分析，21世紀第一層次的職業當屬于高智力集團。因此，近幾年，國內企業不惜以年薪50萬、100萬招聘高級知識人才，組成企業高智力集團。新的職業結構對高級人才的素質要求愈來愈高。未來的高級知識人才既不是單純的技術專家，也不是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任卓有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。

人才類型分類標準

3，無錫人才分類

　無錫市人才分類標準　　一、A類人才認定標準　　諾獎得主一般不超過75周歲，院士一般不超過70周歲，其他人才一般不超過65周歲，符合下列條件之一的，可認定為無　　錫市A類人才：　　1、 A1 類：諾貝爾獎獲得者(物理、化學、生理或醫學)、　　中國國家最高科學技術獎獲得者。　　2、A2類：中國科學院院士、工程院院士;美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、瑞典、丹麥、挪威、芬蘭、比利時、瑞士、奧地利、荷蘭、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯、新加坡、韓國、西班牙、印度、烏克蘭、以色列國家最高學術權威機構會員(一般為“member”或“fellow”，統一翻譯為“院士”)。　　3、 A3 類：國家有突出貢獻的中青年專家;科普利獎章、　　圖靈獎、菲爾茲獎、沃爾夫數學獎、阿貝爾獎、拉斯克獎、克拉福德獎、日本國際獎、京都獎、邵逸夫獎、美國國家科學獎章、美國國家技術創新獎章、法國全國科研中心科研獎章、英國皇家金質獎章等獲得者;國家重大人才工程頂尖人才、江蘇省頂尖人才、無錫市“太湖人才計劃”頂尖人才團隊帶頭人、在錫高校頂尖型高層次人才。　　二、B類人才認定標準　　一般不超過55周歲，符合下列條件之一的，可認定為無錫市B類人才，其中：　　1、 B1 類：國家重大人才工程創業類人才，百千萬人才工程國家級人選，國務院特殊津貼獲得者，國家杰出青年基金項目完成人;江蘇省“333高層次人才培養工程”第一層次培養對象。　　2、 B2 類：國家重大人才工程人才(非創業類)，全國宣傳文化系統“四個一批”人才，中國工藝美術大師，中華技能大獎獲得者;近 5年獲國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科技進步獎一等獎(前 2 位)、二等獎(首位)或中國專利金獎(前 2位，須為專利發明人及設計人);江蘇省“333”人才計劃第二層次培養對象，江蘇省“雙創計劃”創業類人才、雙創團隊帶頭人;在錫高校領軍型高層次人才。　　3、 B3 類：江蘇省“雙創計劃”創新類人才、江蘇技能大獎獲得者、江蘇省有突出貢獻中青年專家、在錫高校骨干型高層次人才。　　三、C類人才認定標準　　一般不超過50周歲，符合下列條件之一的，可認定為無錫市C類人才：　　1、 C1 類：無錫市“太湖人才計劃”等市級創業領軍人才、領軍團隊帶頭人。　　2、 C2 類：無錫市“太湖人才計劃”創新領軍人才、企業高級經營管理人才、高端會計人才、先進制造技能領軍人才。　　3、 C3 類：江蘇省“科技企業家”，江蘇省“雙創博士”。　　四、D 類人才認定標準　　一般不超過45周歲，符合下列條件之一的，可認定為無錫市D類人才：　　1、D1類：江蘇省“333”人才計劃第三層次培養對象，江蘇省鄉土人才“三帶”名人、“三帶”能手。無錫市有突出貢獻專家。　　2、D2類：獲得博士學位、高級職稱、高級技師后在錫累計工作滿5年的人才，獲得碩士學位、中級職稱、技師后在錫累計工作滿8年的人才，取得學士學位后在錫累計工作滿10年的人才，以繳納社保或個稅為準。　　3、D3類：我市“錫引”工程支持的優秀大學生。

無錫人才分類

4，企業一般將人才分為那幾種

組織領導人才；企業管理人才；生產技術人才；市場營銷人才。

5，人才分類五大類是什么

五類人才是指國內外頂尖人才、國家級領軍人才、地方級領軍人才、D類人才、E類人才。E類人才包括具有碩士、學士學位，中級職稱、技師等相應職級的人員。人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才是我國經濟社會發展的第一資源。人才的本質特征人才的本質特征是創造性、進步性、時代性和實踐性的統一。創造性是人才與一般人的基本區別。人才應具有較強的創造能力，有廣博而又專門的知識和經驗，能進行創造性勞動，在創造物質文明和精神文明的某一方面有一定成果和影響。進步性指人才作用的方向總是促進社會發展，推動歷史前進的。否定了人才的進步性，就混淆了人才與反動人物的根本區別，失去了研究人才的意義。任何人才都處在一定社會關系中，其成長、發展、實現不能不受社會條件的制約，人總是時代的產物，并且隨著時代變化而變化，善于提出和解決時代性課題，這就是人才的時代性、社會性。應當把人才和本來具有某種天賦的人區分開來。僅僅具有某種天賦并不就是現實的人才，也不能僅僅依名聲、地位、官職論人才，人才必須是在社會實踐中發揮著自己的創造性作用，推動社會進步的人。

6，你想成為什么類型的人才

能夠在自己專業領域有所成就的人才

人才不一定要是全方面的可以是僅僅局限于某一個面而言啊

7，人才類型分為哪幾種

職場中的六種類型人才，不知道你屬于哪一種呢？第一種就是索取型。通常表現為領導，特征一就是無度安排，直到不能勝任。什么意思呢？比如你正在按照計劃做事，領導會突然安排緊急的事情，而且這種情況是常態化的，導致你手頭的工作丟三落四或者無法完成。?我們知道完成任何一件事都是需要花費合理的時間的，索取型的人通常不管這些，就是要立馬要，現在要。比如你還未落座，他的突然要求就來了。或者會說我要的這個東西簡單，先干這個。如果是偶爾的行為這屬于正常范疇，如果是頻繁化，甚至超越基本工作的二分之一之上的時間占有，這必定就是索取型無疑了。特征二就是不考慮可行性。沒有做周密的市場調查與訪談，或者說歷史資料分析、數據分析，也不結合當前的任何條件，拍腦袋做事。經常掛在嘴邊的一句話就是，別人都能搞成，我們又不缺腿少胳膊的，也要搞成。所以，經常違背實際情況或者客觀規律去徒勞，盡管都在忙忙碌碌，可是沒有任何好的結果。特征三就是自我為中心。索取型的人從來不認為自己會犯錯，即便是錯的也會找到N多理由。通常不會體諒對方的感受，所尊奉的或者潛意識中是利己主義，凡是對自己有利的就是對的，凡是對自己不利的就是錯的。特征四暴躁易怒。索取型的人哪怕很小的事情也會特別認真的憤怒，與事情本身無關，通常與自己的利益受到觸動有關。不過他們通常內心不夠強大，只能通過暴怒的方式證明自己的存在。第二種就是欲望型。欲望型的人通常來說幻想多冒險少，給人感覺似乎是保守派，然而他卻經常因為錯誤的判斷而導致損失。?特征一喜歡跟風缺乏系統的規劃。欲望型的人根本不相信所謂的第一個吃螃蟹的故事，他們通常要看市場上是否有人在做，是否做的比較出色，如果有的話，他就開始模仿。然而模仿并不是壞事，真正壞事的是沒有任何規劃以及處理風險的能力。特征二不切實際的幻想。欲望型的人通常是夜晚千條路，白天賣豆腐。比如一只貓咪照鏡子，他們通常看到鏡子里面的不是貓咪，而是獅子。他們可能用90%的時間來幻想，用余下的時間來做事。本末倒置，盡管也很累，但是成效一般。特征三說的多做的少。欲望型的人通常滔滔不絕的講很多東西，而這些東西僅僅停留在理論層次，沒有實踐的決心與勇氣。說到底欲望型的人是喜歡獲得全部的榮耀，而責任與失敗他不愿意承擔。特征四經常變更方向。欲望型的人從某種意義上來說也叫戰略遲疑型。他們可能在某段時間內對某個想法特征鐘情，但是熱度過了就突然改變方向，每一個想法都無法長久的堅持。第三種就是目標型。目標型的人執行力其實也特別優秀，往往也具備執行的特點。很多大企業都是從底層一步步培養能力強的員工，其實就是目標分揀法。特征一方向感明確。目標型的人方向感非常明確，輕易不會因為其他情況改變戰略方向。能夠忍受暫時的失敗，總是想盡一切辦法去解決問題，實現目標。特征二自我約束力超強。目標型的人為了實現目標通常也不計較眼前的利益，他所做的一切僅僅是為了實現目標，為此他本人的自我約束力也是十分的強大的。目標型的人通常為了實現某個目標在別人游玩的時候他依舊在堅持，在別人休息的時候他依舊在思考與總結有效的辦法。特征三擁有成就感。目標型的人通常會因為目標的不斷實現而擁有成就感。他們不是虛度光陰的人，他們是用成就來譜寫華麗篇章的人。特征四互利互惠的邏輯思維。目標型的人通常非常看重互利互惠，甚至看上去有著強烈的正義感。他們對目標的睚眥很難忍受，即便通過超越成本的方式也愿意將目標完美實現。目光比較長遠，容易實現比較大的事業。?第四種就是執行型。執行型的人才是人人喜歡的，不過還要看領導怎么使用，恰當的使用事半功倍，不恰當的使用可能就是分道揚鑣。特征一對目標擁有挑戰的欲望。執行型的人通常擁有著超越目標的心態，或者叫超越競爭，他可能很少和某個具體的事物比較優劣，所有的行為就是為了超越目標。這種挑戰的欲望可能讓人覺得他并不完美，考慮的事情似乎并不是系統，但是他們是實用主義者，能夠果斷的放棄那些無用的，甚至不會談論，他們談論并且為之執行的都是當下有結果的具體的事情。特征二非常明確當下時刻要做的事情。執行型的人是以解決方案優勝的人，他們能夠根據當下的情況迅速找到解決問題的辦法，并且以超強的執行動念去解決問題。特征三發散思維模型。執行性的人發散思維能力超強，或者叫創新能力，針對一個具體的事物大家可能在思考其中的一到兩條的東西，而他卻已經超越了十條的自我計算。某種程度上來講，執行型的人善于自我激勵以及激勵別人。特征四遵循客觀規律。執行型的人很少抱有幻想，他們善于看到問題的本質，尋求事物的客觀規律，所以他們做事都是有原則的，這個原則不是任何主體或者客體擬定的規則，而是客觀規律。他們通常據此提出一些驚人的預言，而這些預言通常都會成為現實。第五種大局型。大局型的人才也叫吃虧型。在一個平臺中雖然有各種規則來分配利益，大局型的人通常會超越利益本身，做出有益于平臺的決定或者行為方式。特征一平臺利益最大。大局型的人通常善于察言觀色，體會到別人細膩的心理活動。并且敢于舍得，比如會宴請比自己地位低的人，同情他們的遭遇、認真解決他們的問題。這種人才其實是平臺最為需要的，不過他們因為散財的性格，往往大隱隱于市，不容易被平臺發現，平臺的選拔標準也無法界定他，好比神話傳說中的不再五行中。特征二不計較個人利益得失。大局型的人通常心態都比較好，即便生氣也會很快平復過來。他們對財富的追求看上去似乎沒有那么強烈的愿望，有時候他們的行為也難以被理解。比如會因為自己善念的發動而對路邊的乞丐施舍。特征三善于識人用人。大局型的人由于對人的心理感知比較敏銳，通常是最值得信賴的伯樂。他們看人十分精準，用人也恰到好處。其實作為員工也非常喜歡這種類型的領導，因為他人盡其才物盡其用，比較豁達。特征四利他思維的模型。大局型的人思維方向很簡單，就是利他思維。在遇到任何事情的時候，無論自己是否占據充分的理由，他總是首先想到對方的真實感受，從而找到求同存異的解決辦法。這是大局型人最為厲害的地方。大局型的人是平臺的福星，員工的貴人，以及值得信賴的朋友。第六種就是混合型。混合型的特點通常是索取型和欲望型的混合，目標型、執行型、大局型的混合。如果非要用一個準確的概念來概括，那么就是兩種人，一種是自私的人，一種是無私的人。自私的人以利己為中心，無私的人以利他為中心。

8，中國目前需要的是哪一類型的人才

技術性的人才

http://ad.tsinghua.edu.cn/qhmy/userfiles/file/youxishejirencaipeixunban%20070130.doc 太長了~復制不來~看看吧.呵呵 .加分

9，人才分幾種分幾大類

人才分三個等級，即初級、中級和高級.分專才、偏才、通才、全才,天才，奇才，庸才，怪才，蠢才。。。等等

1、黨政人才； 2、管理人才； 3、經營人才； 4、技術人才（技術員、工程師、高級工程師）； 5技能人才（高級工、技師、高級技師）； 6、農村適應型人才

兩大類，真人才，假人才分兩種，真聰明，假聰明

10，當今社會需要什么類型的人才

創新性的人才

有創新意識的人才

2011年熱門專業排名前十名，您參考一下：1、電子與信息類：電子信息科學與技術、光信息科學與技術、電氣工程及其自動化、自動化、電子信息工程、通信工程(長沙牛耳軟件教育是湖南最專業的電腦軟件培訓學校)。2、外語類：外貿英語、小語種。3、法學類：法學、社會學、治安學、偵查學。4、機械類：機械設計制造及其自動化、材料成型及控制工程、工業設計、過程裝備與控制工程、測控技術與儀器。5、土建類：建筑學、城市規劃、土木工程、建筑環境與設備工程、給水排水工程。6、會計類：會計學、財務管理。7：中文類：對外漢語、新聞學、廣播電視新聞學、廣告學、編輯出版學。8、醫學類：臨床醫學、麻醉學、醫學影象學、醫學檢驗、口腔醫學、藥理學、中藥理論。9、環境、心理類：環境科學、生態學、心理學、應用心理學。10、工商管理類：工商管理、市場營銷、人力資源管理、旅游管理。

11，銷售人才的種類有哪些

銷售人才我們可以分為三類。什么類型的銷售人員適合公司的銷售，什么是優秀的銷售人員，如果讓我們從中只能選擇一個，我們到底的應當選擇誰？如果讓我們兩個中淘汰一個銷售人員，我們到底應當淘汰哪一個？這些都是對我們認識銷售人員的一種考驗，很多的企業之所以長時間沒有形成一個堅強的銷售隊伍，與我們缺乏對銷售人員的認識有密切的關系。很多我們看似正確的觀念，如果讓我們進行二選一的話，我們就會經常犯一些愚蠢的錯誤。　　一、瘋狗型--沉默型　　企業普遍認為優秀銷售人員一定能說，并且在能說的基礎上要有狼性，即進攻性。這就是所謂的瘋狗型銷售。他的表現非常明顯，假如有一個顧客提出對產品有置疑，或者是提出反對意見，這會直接刺激這類銷售人員的神經，并使之處于極度亢奮的狀態，他會對客戶窮追不舍，并瘋狂的向客戶解釋，直到客戶最終表現出對產品或服務的認同為止，他們將說服客戶并最終爭得客戶作為一種極大的享受。這類銷售人員是能夠迅速出業績的類型，他們比較適合被放在具有挑戰型的市場上，從而發揮他們從不認輸的性格，從而為銷售隊伍起到表率作用。但是這類銷售人員也有缺點，其中最為重要的是：這類銷售人員普遍情緒不是很穩定，做事情緒化很嚴重，缺乏持久性與耐力，反映到銷售成績上也不是很穩定，忽高忽低，在順的時候可能成為英雄，在不順的時候可能會成為狗熊。因此，多數企業對這類銷售的持續性、可控性傷透了腦筋。　　與“瘋狗型銷售”相對應的是“沉默型銷售”，所謂的沉默型，他的表現與瘋狗型截然不同，只要銷售人員足夠的多，所謂足夠的多，經統計大概20人以上，在這種規模下將會出現沉默型銷售，沉默型的銷售人員并不是很能說，有時候他們表現的甚至不太愛說話，但是不愛說并不代表不會說，這類銷售人員在遇到客戶的時候同樣表現的非常興奮，但普遍表現沉穩、具有韌性，極容易取得客戶信任，雖然說的話不是很多，但是每句話都是用心說出來的，很能夠打動客戶，效率很高。通常情況下，沉默型銷售人員一般會位于銷售的前三位，甚至是首位，是一種絕對的稀缺人才。他們比瘋狗型的業績表現更加穩定,并能夠保持持續增長的態勢。但是這類銷售人員極容易被誤解為：缺乏人際勇氣、性格內向而遭到淘汰，因此鑒別起來比較困難。　　綜合比較瘋狗型與銷售型之間的差異可以看出，瘋狗型是在用嘴銷售，而沉默型實在用心銷售。但不管怎樣，兩者都應當是優秀銷售人員的典范。　　二、專家型――關系型　　大部分企業都希望自己的銷售具有比較扎實的專業知識，特別是具有一定技術含量的產品銷售更是如此，我們把熱心于通過專業知識掌握而征服客戶的銷售人員叫做“顧問型”銷售。顧問型銷售之所以成為企業的中堅，主要是因為：客戶普遍對掌握專業知識的銷售人員有較強的信任感，客戶不會將他們簡單的看成是一個只會掙錢的銷售人員，而是會將他們作為專家的形式來看待。比如：很多IT行業的售前工程師就是這種類型，在某種意義上看70%以上的工作就是銷售，那為什么不直接稱其為銷售呢？原因就在于售前工程師更象個專家，容易被企業接受。在多數需要一定技術能力的企業中，專家型銷售人員在市場上更加容易成功，而且普遍客戶質量很好、信譽較高。但是專家型銷售有一個重大的弊端，就是這些人過分的關心技術，而忽略了與人的關系的建立，往往并不能夠長久的維系客戶，甚至有時過分的正規反而會疏遠客戶，不利于建立長久的個人感情。　　關系型銷售人員與專家型正好相反，這類銷售可能什么也不會，但是他們卻有一項非常過人的本領，就是搞定人的關系，這些人似乎天生具有鉆營的本事，并且可以在很短的時間內進入到客戶的私人關系圈，從而取得客戶的信任。這類銷售人員在中國市場有著強大的生命力，特別是在同一個項目上，關系型銷售與專家型撞到一起，如果產品質量沒有太大區別的話，多半前者會贏，因為他們更能夠取得客戶的歡心與信任。因此，這就告訴我們在培養銷售人員的時候，知識非常重要，但如何與人打交道更重要，最好的類型是專家型與關系型的復合人才。值得警惕的是，單純的關系型銷售并不是企業鼓勵的方向，他們有可能真的是一種歪門邪道。　　三、獵戶型――農夫型　　這是銷售中的另外兩個典型的類型，獵戶型的銷售人員普遍非常聰明，他們非常善于把握機會，并且可以很快的聞到錢味，一旦讓他們看到利益他們可以奮不顧身的撲上去，他們銷售的特點就是等待并且不斷的尋找機會。這一點很象獵戶，獵戶是不耕做的，他們生存的方式就是每天拿著槍到森林里去打獵，如果今天的運氣好他就能吃飽肚子，運氣不好就只能餓幾頓了。由于獵物不是自己養的，因此打起來格外的興奮。一旦養成習慣就很難改變，這樣的銷售人員很容易在初期的市場中生存，或者是在競爭對手的強勢地區生存，但是在相對成熟的市場中就會成為企業的麻煩。因為這種銷售人員更加強調投機與不勞而獲，在需要精耕細作方面絕對不是他們的優勢。　　農夫型銷售與獵戶型正好相反，農夫型就是象農民一樣種地，依靠自己的勞動獲得可靠而穩定的報酬，應當說在人類的進化史上農夫比之獵戶是一種進步，這是由投機型生存方式向生產型的重要轉變，正是有了農業耕做，才使人們獲得了穩定的收益，從而有更多的時間進行更為精細的工作。同理，銷售人員中的農夫型是市場成熟狀態下最佳的銷售類型，他們非常注重自己的領地，并充滿信心的投入，從而不斷的促進區域市場的成熟與穩定，曾強區域市場的精細化管理。另外，農夫型可以很好的和睦相處，鄰里間很少產生惡性競爭，從而最大化的保護了企業的利益。對于侵犯自有領地的敵人，農夫型銷售人員更愿意不惜一切的捍衛，這一點也是獵戶型無法比擬的。　　通過對以上三大類型銷售人員的分析，可以得出以下結論：　　1. 常有的銷售人員的判定觀念存在重大缺欠。　　2. 不同類型的銷售人員，他們可能適應不同的競爭時期、狀態。　　3. 沒有任何一個類型永遠是最好的。　　4. 混合型的銷售隊伍可能比單一的銷售類型更有效率。