國地稅原來的待遇是不一樣的，地稅要略高于國稅系統的，但是合并后全部執行國稅的工資待遇，好多職工想不明白，怎么會這么干，不應該就高來拉平嗎。有的科長安排了副科長的職務，有的甚至沒法安排實職，就安排了二級主辦的職級，硬生生從實職變成了虛職，國稅原來就是垂直管理，地稅是地方管理，合并后全部實行垂直管理，有利有弊，好處是有利于業務工作開展，壞處就是和地方的交流變少，地方可協調、可利用的資源明顯減少，而且干部不能和市直其他部門之間交流，人員只能上下流動。

1、國稅地稅合并，工作人員應該怎么安排？

國地稅合并已經開始實施，目前看到的情況是這樣的:一，整體原則，人員目前不瘦身，慢慢消化，從省局掛牌，市局掛牌，縣區局掛牌全部統一時間，體現了總局在這次機構合并的整齊劃一，工作做的非常到位。二，領導安排，省局采取黨委，行政分開，其余副職采取拉長板凳的辦法安排，市縣區局黨政一肩挑，副職也是拉長板凳的辦法安排，中層干部要等“三定方案”出來之后，再妥善安排，暫時不動，

2、合并后的稅務局的同志們感覺還好嗎？

前段時間剛剛和稅務的朋友一起吃飯，聽他說了半天關于合并后稅務的事情，說出來看看是不是真的。一是合并后領導干部嚴重超編，局領導本來核定的是兩正五副，結果硬生生安排了十幾個局領導。有的是副局長，也是是副縣級干部，有的是四級高級主辦（對應四級調研員），科級干部更是嚴重超編，比如合并后辦公室、政工科等都只能保留一個，由此導致好多干部都是降級安排職務。

有的科長安排了副科長的職務，有的甚至沒法安排實職，就安排了二級主辦的職級，硬生生從實職變成了虛職，二是合并后人員發展空間受限。因為干部職數嚴重超編，需要自然減員消化，而且好多實職干部占用了職級職數，由此導致單位的領導干部職數和職級職數嚴重不足，短期內至少是5年內看不到晉升的希望和發展的空間，由此導致年輕人沒有奔頭，沒有發展動力，

三是變為垂直管理交流發展空間受限。國稅原來就是垂直管理，地稅是地方管理，合并后全部實行垂直管理，有利有弊，好處是有利于業務工作開展，壞處就是和地方的交流變少，地方可協調、可利用的資源明顯減少，而且干部不能和市直其他部門之間交流，人員只能上下流動，四是待遇竟然是下降的，國地稅原來的待遇是不一樣的，地稅要略高于國稅系統的，但是合并后全部執行國稅的工資待遇，好多職工想不明白，怎么會這么干，不應該就高來拉平嗎？怎么還能就低發放了。