老板會鼓勵支持廠長的管理力度，大力支持廠長的工作。做生產管理都有一整套相關的流程規范，在一些大的企業里面，你需要先從底層的助理拉長（助理線長）、拉長（線長）、領班、生產主管、生產主任、生產經理、廠長等晉升渠道，生產管理具體來說要牽扯到很多方面，而且不同的公司有不同的管理方式。

1、生產管理類工作有前途嗎？

生產管理具體來說要牽扯到很多方面，而且不同的公司有不同的管理方式。對一些大型的跨國企業來說，這些公司有標準的生產流程，每個流程都要嚴格按照相關的生產標準去執行，所以在大公司里面做管理相對來說要規整的多，對你的職業發展也會好很多，對很多的小廠來說，特別是在一些私人開的小廠里面做生產管理，這對你未來的發展并不見得有多大的好處，除非是你以后你自己開工廠，自己做。

因為很多小工廠里面的流程都是錯亂的，很多人每天都在不斷的忙活，但是由于這些工廠的流程不規范，各方面的配合不是很積極，最終就導致很多事情很難有效的推進下去，做生產管理都有一整套相關的流程規范。從大的方面來講，人、機、料、法、環的管理，是生產管理的核心，當然，細化到具體的方面，這就要涉及到很多的詳細的一些指標，比如：出貨工時、成本成品率、生產周期、及時出貨率、訂單完工的準時率、員工離職率、員工流失率、員工出勤率、員工加班出勤率、安全問題統計與分析、輔料成本等相關的指標，如果在涉及的細一些，你還要懂更多的東西。

所以當你正式去做生產管理時，你就會發現，其實很多事情都不像我們表面上看起來那么簡單，作為一名生產管理者來說，你不僅需要管好你下面的人，需要控制好每一個生產工序，同時你還需要和其他部門的人做好溝通和協調工作，只有這樣，你的工作才能順利的開展下去。當然，生產管理的晉升渠道一般是這樣的：在一些大的企業里面，你需要先從底層的助理拉長（助理線長）、拉長（線長）、領班、生產主管、生產主任、生產經理、廠長等晉升渠道，

再說起生產管理的前途時，如果說你一直在工廠里面做一個管理者，那你最高能做到的位置就是廠長，當然如果說你能做到這個位置，不論是你的薪資待遇，還是你的職業發展前景都已經很不錯了，但是真正能做到這一位置的人是相當少的。還有一條路就是當你對生產線的管理和流程非常了解，對人、機、料、法、環也非常了解以后，這時候你就可以借助你在生產線上的管理經驗去自己開一家工廠，然后自己來統籌管理生產、銷售、供應等相關的事情，

但是，自己開工廠也要結合時代發展大趨勢，現在很多工廠都很難招到年輕人，因為年輕人有了更多的選擇。同時，現在有很多年輕人都不太愿意去工廠里面工作，很多年輕人都有自己的想法，他們也開始做自己的職業規劃，再加上這些年機器人已經大量出現，工廠里已經引進了大量的機器人，很多工廠通過引入機器人之后，生產成本相對降低了，效率也更高了，所以對生產管理來說，這就要求你不光能簡單的管人，更要懂一些高科技的東西。

2、公司生產主管對廠長管理不滿，帶著十幾個熟練工自離，如果你是老板該怎么辦？

這個案例就發生在我公司的一個分廠，廠長是外聘來的，帶著兩個主管和幾名操作手一起入職，工廠里負責油漆生產線的主管是本地人。因為多次質量問題，廠長最終決定調整油漆線主管的工作，換上自己帶來的主管，考慮到團隊的團結和員工隊伍穩定，事先和老板溝通過，保留主管職務待遇，調他到前道車間負責管理工作。這位主管心生怨氣，認為廠長在整他，想逼他走人，

又被下屬和周圍村里人議論說閑話，感覺丟盡了面子，幾天后他就托人聯系行業里一家公司的老板，談好給過來的熟練工做工資補償。然后帶了十幾個油漆槍手熟練工自離了，我們木業行業的噴漆熟練工是關鍵崗位，往往幾個油漆槍手的技能水平就決定公司產品的質量檔次，各家公司都會想盡辦法高工資挖油漆熟練工，職場三哥的看法:老板是站在公司生存和發展的立場看問題，對主管和十幾個熟練工自離的問題，一般會有三種心態和決策:一，第一種心態:工人沒問題。