財務部門不再歸屬于某個子公司、分公司，而是統一歸屬財務共享中心，大量的財務機構合并撤銷；●職責的整合，會計基礎核算業務由財務共享中心集中統一處理，財務管理分析職能向各業務部門延申，專門的財務決策分析職能得到強化。一、財務共享模式帶來的變化●機構的整合，原有分散在各地各分支機構的財務部門，統一劃歸財務共享中心管理。

1、總部設立財務共享中心，是不是相當于廢掉子分公司財務功能？

這個問題我來回答一下吧，我切身體會的。全國性公司，從2020年開始逐步實現財務共享中心，做共享中心之前，公司已實現了1.現金池業務上線資金統一管理，2.集團所有業務全部跟總部公司簽約，實現業務統一帳套管理，這些為共享中心的建立打下了良好的基礎。開始實施，最初費用報銷集中報銷，設立費用中心，使用蒼穹人人費用系統，五個人負責全國的報銷審核，付款，

2、財務共享中心運行后，共享單位還需要配置財務人員嗎？

輝哥來說兩句。財務共享主要解決的是集團型單位財務人員冗雜，會計核算不具備規模效應，效率質量偏低，單位為了統籌協調集團內分散在各地的成員單位的財務人員，而創立了財務共享中心，這部分人員主要作為財務操作人員服務于各成員單位，提供包括基礎會計核算、財務報表、產權管理、資產管理等服務。但是作為集團財務管理總部仍然會為重要的分子公司配備少量財務人員，主要作為財務bp的角色服務于單位的業務，達到業財融合的效果，

3、大企業建立財務共享中心有啥好處？下屬公司不需要財務人員嗎？

“財務共享服務”模式具體運作通常為：公司選址建立“財務共享服務中心”，通過“共享服務中心”向其眾多的子公司（跨國家、跨事業部）提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司因此不再設立和“財務共享服務中心”相同功能的部門。其優勢是明顯的，諸如運作成本降低、財務管理水平與效率提高，另外，當要新設機構或并購時，財務共享服務中心能夠立即為這些分支機構提供服務；有些公司的財務共享服務中心還對外提供有償服務。

4、財務共享模式下，財務人員如何轉型？

財務共享服務是大型企業、集團公司財務管理模式變革的主流方向，通過對各分支機構財務機構的收縮、整合，實現集團公司的高效財務管控，降低財務管理成本，服務集團戰略的目標，在這一變革中，財務人員面臨著嚴峻挑戰，如何適應，如何轉型，關系到自身未來發展。一、財務共享模式帶來的變化●機構的整合，原有分散在各地各分支機構的財務部門，統一劃歸財務共享中心管理，

財務部門不再歸屬于某個子公司、分公司，而是統一歸屬財務共享中心，大量的財務機構合并撤銷；●職責的整合，會計基礎核算業務由財務共享中心集中統一處理，財務管理分析職能向各業務部門延申，專門的財務決策分析職能得到強化。●人員的整合，財務共享服務模式下，財務人員將逐步走向三類崗位：一類是財務共享中心的核算崗位，主要由傳統會計崗位的轉化而來，負責某一項業務的處理工作；一類是與業務部門融合管理崗位，實現財務與業務工作對接，業務數據的處理分析；一類是財務決策分析崗位，從宏觀層面開展各類信息的綜合分析，供企業集團決策參考，

二、財務人員應具備什么樣的能力在財務共享模式下，由于財務機構、財務人員職責發生變化，對財務人員的能力提出新的要求。●具備更高的財務決策分析能力集團公司將財務信息集中處理后，無論是信息的質量與數量均成幾何增長，在有利于做出及時、準確的決策分析同時，也要求財務人員具備更強的數據分析研究能力，否則無法發揮財務共享服務的管理優勢，

●專業核算能力傳統核算模式下，每個子公司、分公司財務人員可能會對財務處理全流程都比較了解，具備在子公司層面完成各財務崗位的能力。財務共享模式下，財務崗位將更側重于單項業務核算，每人負責全集團的某一項財務業務，如同面點師傅專門做面點，炒菜師傅專門做炒菜一樣，專業分工更強，●業務管理能力財務人員不僅僅是開展核算業務，更注重財務與業務的融合，需要了解公司的業務工作流程與管理要求，真正體現財務為業務服務的目標。