精細化管理的基本內(nèi)容，精細化管理內(nèi)容五精四細是什么

來源：整理時間：2023-08-13 09:46:23 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

本文目錄一覽

1，精細化管理內(nèi)容五精四細是什么
2，現(xiàn)代企業(yè)精細管理主要內(nèi)容是什么
3，精細化管理的內(nèi)容有哪些

1，精細化管理內(nèi)容五精四細是什么

“五精”即:1. 精華：企業(yè)的文化、技術(shù)、智慧；2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；3. 精品：高品質(zhì)、硬品牌；4. 精通：專家型的管理者和員工；5. 精密：各種管理、生產(chǎn)關(guān)系連接有序、精準(zhǔn)。“四細”為1. 細分職能和崗位；2. 細化分解每一項具體工作；3. 細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。

東莞管理咨詢公司總結(jié)如下：“五精”即:1. 精華：企業(yè)的文化、技術(shù)、智慧；2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；3. 精品：高品質(zhì)、硬品牌；4. 精通：專家型的管理者和員工；5. 精密：各種管理、生產(chǎn)關(guān)系連接有序、精準(zhǔn)。“四細”為1. 細分職能和崗位；2. 細化分解每一項具體工作；3. 細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。把“五精四細”貫通到人員管理和團隊建設(shè)中，將“精細化”溶于意識是企業(yè)開展精細化管理活動的重要第一步。

精細化管理內(nèi)容五精四細是什么

2，現(xiàn)代企業(yè)精細管理主要內(nèi)容是什么

精細管理主要內(nèi)容是五精四細：　　五精　　1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。 2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。 3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。 4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。 5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。　　四細　　1、細分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。 2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。 3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。 4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

先讓員工有歸屬感，激發(fā)員工的積極性，等等！具體問題具體操作！

現(xiàn)代企業(yè)精細管理主要內(nèi)容是什么

3，精細化管理的內(nèi)容有哪些

　　精細化最先來源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理概念，它的主要目標(biāo)是“零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、零庫存”，現(xiàn)在移植到行政管理部門，目標(biāo)和要求都是一樣的----高效益。具體到縣（市）局國稅局辦公室的精細化管理，我認(rèn)為應(yīng)該寬泛地理解。　　------職責(zé)精確化。辦公室的職責(zé)從上到下，從大到小，大致相同，可以說事無巨細。職責(zé)在制度的設(shè)計上是很精確的，關(guān)鍵是要精確的理解、把握、執(zhí)行，不越位、不缺位。做到這點是很難的。現(xiàn)在一些人（可以說很多人）認(rèn)為，辦公室就是寫材料，其他的事情領(lǐng)導(dǎo)會做，其他部門也會做，把材料寫好就算完成了職責(zé)任務(wù)，這樣的職責(zé)定位是很不準(zhǔn)確的。辦公室的職責(zé)履行的好壞，不僅與辦公室人員的性格、能力、素質(zhì)及外部環(huán)境有關(guān)，也受服務(wù)對象的影響，與領(lǐng)導(dǎo)重視程度有關(guān)。雖然說要以有為求有位，但有些是求不來的，必須在領(lǐng)導(dǎo)心目中有辦公室這一先入為主的觀念。另外，辦公室處在樞紐地位，各種矛盾可能比較集中，在處理一些事情時，也要“精”（靈活），避免矛盾激化，引發(fā)不和諧的因素。現(xiàn)在辦公室的同志感到工作難做，我認(rèn)為除了工作要求提高了外，隊伍整體素質(zhì)特別是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高以及實行環(huán)節(jié)、流程管理，不需要辦公室的人去寫、去協(xié)調(diào)、去督辦了，這也是國稅發(fā)展的一個印證，那種過去辦公室的稿子就是領(lǐng)導(dǎo)“思想”的觀念已一去不復(fù)返了。辦公室工作的同志觀念也要轉(zhuǎn)變、要有時代感。　　------流程規(guī)范化。所謂規(guī)范化，本人通俗地理解就是要有規(guī)矩、有套路。辦公室工作流程有固定和非固定流轉(zhuǎn)模式之分。比如：辦文辦會、上傳下達就有固定的，而協(xié)調(diào)督辦、緊急事情處理就屬于非固定模式，但是他們都有一定的規(guī)范，是有度的，不能隨心（性）所欲，憑自己的愛好或者感情辦事。一件事情或者一項工作該讓誰知道、該走哪個部門、該發(fā)什么樣的文件，等等，都有嚴(yán)格的規(guī)范。　　------管理人性化。辦公室管事是職能方面的，也是主要的。這里主要談辦公室自己管人的問題，也就是以人為本，要以“尊重人、關(guān)心人、愛護人、賞識人”為基本要求。辦公室的管理靠制度是一方面，我認(rèn)為在當(dāng)今社會個性化發(fā)展和張揚的時代，靠自我管理、自我約束、自我發(fā)展應(yīng)該是主要的方面。“城外人”認(rèn)為辦公室工作是神秘的、神圣的，但是進了辦公室工作后，很多同志認(rèn)為既無“前途”，也無“錢圖”，純屬苦差事，甚至是無謂的消磨時光，消耗生命。在基層，熱愛辦公室，能干好辦公室的人越來越少，人才青黃不接的局面越來越嚴(yán)峻。在同等條件下，在我們基層國稅系統(tǒng)，一個學(xué)業(yè)務(wù)的，一個學(xué)電腦的，一個寫材料的，在政治上都沒有發(fā)展的話，越往后寫材料的就越?jīng)]有位子。所以，要使辦公室能留住人，不斷有新鮮血液輸入，就要多賞識人，有條件的情況下多傾斜一下，為辦公室的同志打造寬松的發(fā)展平臺。　　------考核細致化。辦公室不光是考核別人，拿鏡子照別人的，也要自己行的正，起到率先垂范的作用。說實在的，辦公室在工作上雖然精益求精，但在對待考核上往往馬馬虎虎，比較籠統(tǒng)，好與差到底在什么地方，沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。其實辦公室的工作很多地方是可以有數(shù)據(jù)來說明問題的，不要以為為別人做嫁衣的多，抱著領(lǐng)導(dǎo)說好就好的態(tài)度，把自己的工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)評價的“好”與“差”等同起來，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的評價是很重要的尺度。要克服“不求無功，但求無過”的消極思想。要通過嚴(yán)格、細化的考核，實事求是地評價自己的工作，在內(nèi)部形成一種競爭、向上的氛圍，在其他部門和領(lǐng)導(dǎo)面前展示自己的成績，從而樹立應(yīng)有的地位。換言之，就是在辦公室工作辛苦、受約束和壓抑幾年，鍛煉自己的意志，也是很有好處的，因為那是一個比較全面成長的過程，是不會落伍的。　　gt17_2010

精細化管理的內(nèi)容有哪些