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1，獎勤罰懶與獎優罰劣意思一樣嗎

不一樣的有些懶的人卻是很優秀

獎勤罰懶與獎優罰劣意思一樣嗎

2，面試題優勝劣汰獎優罰劣是我公司的用人機制對此你是怎么理解的

沒有競爭就沒有發展，不努力提高自己就會被淘汰，公司將根據你得表現給予你應得的獎勵和處罰

面試題優勝劣汰獎優罰劣是我公司的用人機制對此你是怎么理解的

3，公司如何做到嚴格用電獎優罰劣

在管理上實行和生產無直接關聯的新方法，最好不要針對個人，應該以部門或班組為單位來實施，否則會激起員工的反對情緒，阻礙政策的實行，但獎懲的最終目標還是分攤到每個人。借鑒一下我們公司的做法吧：公司內以部門為單位，每月通報一次；公司外以宿舍為單位管理，建立符合公司實情的獎懲措施，獎懲措施具有積極性，但力度不應太大，適當就好，最終培養員工養成省能源省資源的好習慣。

公司如何做到嚴格用電獎優罰劣

4，獎優罰劣翻譯

獎優罰劣: Reward the good and punish the bad

5，獎優懲殆的意思是什么

用白話說就是獎勵好的懲罰壞的

汽車保養知識：狗的祖先是狼，它繼承了狼的領域意識，所以狗在外出時總喜歡在汽車，樹、電線桿等地方排尿。這種行為被稱為做“標記”。　　狗會依靠這些“標記”的氣味來識別自己或其他狗的領域。狗喜歡在汽車輪胎周圍做“標記”，則是因為汽車輪胎可以通過汽車的行駛，將上面的氣味帶到其他地方去，讓更多的狗聞到自己的氣味，從而擴大自己的領域。狗的尿液對汽車汽車輪胎危害極大，會造成極大的安全隱患。越來越多的人反對養狗。大家強烈呼吁禁狗令！

6，怎樣強化管理獎優罰劣提高工作效率

我是學行政管理的，從管理角度來說，不是很難，但不知是公司還是工廠，因為兩者是不一樣的，公司可以如下做：1，做一份公司的條例，但一定要合法，合理，人性化，召開全體員工大會討論后定稿簽名，再公開發布，半個月后啟動2，采用業務加提成的工資模式，多少有點提成，但工資不用漲多少，只是換一個形式，不過工資不能比原來低3，采用業績管理模式，年底獎金可以根據業績來打分給錢，要公開公正，但獎金數量不公開4，小錯扣分警告，大錯罰款，但不能罰很多，也不能不痛不癢，5，多表揚，少批評，先表揚再批評，不要當時就大罵，過一兩個小時后，再說，不要當著很多人的面批評6，根據員工情況放權，不要想著什么事沒你就辦不了，要用人不疑，疑人不用7，注重人性化管理，多開展學習，活動等8，多找員工談心，了解員工的動向

同時進行這樣才不會偏袒哪方或者冷落哪方兩手都要抓兩手都要硬!!

1,首先賞罰分明!2.嚴格要求員工! 多關心員工!3.管理的當!4.堅決打擊做好位置,卻不干活的人!!!

首先需要制定詳細的崗位責任制，沒有這個，一切無法實行。明確各部門職責，跟自己無關的事情做好了不獎，做壞了重罰。

7，什么是獎勤罰懶制度

為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證公司目標實現特制定本制度。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。一、獎勵：獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，公司設立如下激勵項目：最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。擴展資料：有利于進一步推進事業單位人事制度改革，加大內部管理力度，促進完善崗位設置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。有利于強化事業單位的服務意識和內部成本核算，提高社會效益、經濟效益和人民群眾的滿意度。有利于扼制年度考核走過場的現象，倡導講服務質量、重實際貢獻的新風尚，建立公正、科學、規范的競爭機制和激勵機制。有利于充分調動職工的工作積極性和主動性，形成工資隨事業單位經濟效益好壞自行調節的新機制，更好地發揮工資的杠桿作用，革除事業單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現多勞多得、獎優罰劣、獎勤罰懶的分配原則。參考資料來源：百度百科-績效工資制度

為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證公司目標實現特制定本制度。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。獎勵是成績的體現，進取的動力，激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，公司設立如下激勵項目：最佳團隊獎，每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。擴展資料行為導向制度，激勵機制：它是組織對其成員所期望的努力方向、行為方式和應遵循的價值觀的規定。在組織中，由誘導因素誘發的個體行為可能會朝向各個方向，即不一定都是指向組織目標的。同時，個人的價值觀也不一定與組織的價值觀相一致，這就要求組織在員工中間培養統馭性的主導價值觀。行為導向一般強調全局觀念、長遠觀念和集體觀念，這些觀念都是為實現組織的各種目標服務的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎樣激勵員工》一書中指出，世界上最偉大的原則是獎勵；受到獎勵的事會做得更好，在有利可圖的情況下，每個人都會干的更漂亮。他還列出了企業應該獎勵的行為方式：（1）獎勵徹底解決問題的，而不是僅僅采取應急措施。（2）獎勵冒險，而不是躲避風險。（3）獎勵使用可行的創新，而不是盲目跟從。（4）獎勵果斷的行動，而不是無用的分析。參考資料來源：百度百科-績效工資制度參考資料來源：百度百科-激勵機制

說明確點就是績效考核的另一種說法首先實施者制定一個指標或者任務來要求執行者在規定的期間內執行，用數據或者時間來對執行者進行考核，按照完成情況給予獎罰。比如：任務是一小時做四碗面條，要求好吃就行，完成任務獎勵10元錢共有四個人來參與結果 A:連燒水都沒燒開 B:面條做的一般，味道不佳 C:做了一碗正規的面條 D:做了一碗非常好吃，并且自創了一種味道的面條 D不光得到十元錢，而且可以再給予兩元的獎勵 C完成任務，10元錢到手 B只完成任務的一半，可以不給或者只給5元 A浪費時間，給予退場或者處罰。補充一下：此種制度與現行市場經濟制度相吻合，特別適合大鍋飯企業改革。呵呵。希望我的回答能被樓主采納。

很明顯嘛，獎勵勤勞的，懲罰懶惰的。