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1，企業的本質是什么

實現價值性的組織機構，公司只是企業的大眾型式，商業性質，追求利益最大化。

盈利。

企業的本質是什么

2，企業的起源是什么本質是什么演變趨勢是什么

我認為企業起源于組織本質是通過管理依據所擁有的權利對人力、物力、財力等進行協調或處理，來實現既定目標！

在常州市區紅梅公園東南隅。唐末屬水田寺，后歸薦福寺，傳為北宋道教南宗始祖紫陽真人張伯端著經處，隸天經觀，南宋末毀于戰亂，元代重建道觀，元貞元年（1296）改名玄妙觀，并建飛霞樓于觀之東北。元末飛霞樓毀，明代在樓舊址建紅梅閣。歷經興廢，最后一次毀于太平天國時期?，F存建筑為清光緒二十六年（1900）重建。該閣建于2米高之土臺上，磚木結構，重檐歇山頂，下有回廊，斗拱翹角，氣勢壯觀。閣高17米，分上下兩層，四周原筑垣墻，現改為石欄桿。南端有云鶴紋石坊，下有石級，為出入通道。坊額刻"天衢要道"四字，有明崇禎時題款；兩旁石柱楹聯為"道有源頭，立言立功立德；工無駐足，希賢希圣希天"。閣前院落原植紅梅翠竹，被稱作"常郡之巨麗"，"擬仙都之仿佛"。歷代題詠頗多，閣內外壁間至今猶存紫陽真人石刻像、著經處及建閣碑記等石刻。閣前冰梅石柱，為元代天慶觀牌坊石柱原物，今存其一。此柱石瀝紋起作冰梅狀，其色瑩白有光，清乾隆《常州賦》稱"甲于哥窯"，俗稱冰梅石，里中傳為奇觀。石柱為圓形，長2.5米，直徑0.40米。紅梅閣為市級文物保護單位。

企業的起源是什么本質是什么演變趨勢是什么

3，企業是什么

新古典企業理論最先探討這些問題。它從技術的角度，把企業理解為生產函數，在技術和市場的約束下追求利潤最大化。在“經濟人”和完全競爭假設前提下，通過構建市場和廠商的長期和短期均衡，得出企業實現利潤最大化時的均衡價格和最優規模。它還認為企業規模的一個主要決定因素是它能夠利用規模或范圍經濟的程度。它并未解決“企業為何存在”的問題，也并未令人滿意地解決企業的邊界及其決定問題?，F代企業理論的開創者科斯對這些問題做了開拓性的論述，他認為，市場和企業是配置資源的兩種機制，無論哪種方式，配置資源都會產生成本；企業之所以存在的原因在于有些交易在企業內部進行比通過市場所花費的成本要低，而企業沒有無限擴張的原因則是因為企業組織也有成本。從20世紀70年代開始，科斯開創的現代企業理論主要沿兩個方向發展，一是交易成本理論，著眼點在于企業與市場的關系；二是代理理論，側重于分析企業內部組織結構及企業成員的代理關系。但科斯未能指出交易成本本身的起因和性質。威廉姆森對科斯的理論做了進一步的開拓性研究，使關于企業、市場等經濟組織研究的交易成本理論成為一個相當嚴密的體系。威廉姆森定義的交易成本從契約的角度理解為“運用經濟體制的成本”，包括事前成本和事后成本兩個部分。威廉姆森提出“契約人”的概念，解釋了交易成本的起因?！捌跫s人”的特征主要體現在以下兩個方面：一是有限理性，指“主觀上追求理性，但客觀上只能有限地做到這一點”；二是機會主義，指人們以欺詐手段追求自身利益的行為傾向。威廉姆森提出了描述交易性質的三個維度：資產專用性，指當一項耐久性投資被用于支持某些特定投資時，這項資產就具有了專用性；不確定性，其意義在于使連續的、應變性產決策成為必要；交易頻率，治理結構確立和運轉的成本能夠多大程度被所帶來的利益抵消，取決于在這種治理結構中交易發生的頻率。威廉姆森還用資產的專用性解釋了企業縱向一體化現象。他把企業看成是連續生產過程之間不完全合約所導致的縱向一體化實體，指出企業之所以會出現，是因為當合約不可能完全時，縱向一體化能夠消除或至少減少資產專用性帶來的機會主義問題。代理理論認為，在其他條件不變的情況下，管理費用越低，在企業內部組織資源的比較優勢就越大。企業之所以存在，一方面是由于市場對生產率的講計量成本很高；另一方面是隊生產不能完全通過市場解決有效監督問題，需要企業這個特殊的監督裝置來組織生產。西方的企業觀點注重理性分析、主要從技術角度研究，日本的“人本主義”企業理論更加注重人的因素、主要從現實的角度研究。伊丹敬之給企業下的定義是：“企業是以財貨、服務的提供為主要功能的人與資源的集合體，是被置于一個管理組織之下的社會性存在。”企業的功能是向社會提供財貨或服務，但在提供財貨或服務的過程中存在某種生產難度，解決這種生產難度的技術轉換過程才是企業經濟活動的本質內容。企業就是依靠技術轉換過程向社會提供財貨或服務，并以此為憑從社會得到作為技術性轉換“報酬”的附加價值的。企業之所以生存的原因有二：一是該企業所從事的技術性轉換比其他企業或非企業的組織方式（如行政命令）有更高的效率；二是該企業所提供的財貨或服務是符合社會需求的。即效率性與社會性的統一既是企業生存的主要依據，也是市場經濟對企業的本質要求。

建筑安裝企業，就是搞工程的。

企業是什么

4，企業的本質是什么

企業本質是一種資源配置的機制，企業與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。企業的顯著標志在于它是價格機制的替代物，是一種替代市場進行資源配置的組織。在信息不完備的條件下，受主客觀因素的影響，欲使交易符合雙方當事人的利益，交易合同就變得十分復雜，為追求一個完備合約，勢必增加相應的費用。于是，由于市場合同的高費用而使一些交易采用企業內部交易方式。擴展資料：市場和企業是資源配置的兩種可互相替代的手段。它們之間的不同表現在在市場上，資源的配置由價格機制調節；在企業內，資源的配置則通過企業管理當局的管理協調完成。從資源配置的效率出發，為了節約交易成本，有些交易通過市場完成，有些交易在企業內完成，選擇在哪里完成，依賴于市場定價的成本與企業的組織成本之間的平衡關系。

現在企業的本質包括：企業的目標不僅是股東價值最大化，而且是包括股東、社會和環境責任的平衡；企業是公共器物；企業是將社會資源變為財富的轉換器。

從哲學的概念來解讀“本質”一詞，就是“某類事物區別于其它事物的基本特質”，是“事物的根本性質。”任何事物離不開其本質，否則就會“變質”，就會“四不像”。任何企業立足于社會都有一個根本的問題，那就是“本質”問題。“企業的本質”這個問題是個不太單一的問題，它基本包括二個方面，一是企業的物質的本質問題，二是企業的精神的本質問題。很多企業都把握不住自己這兩方面的本質問題，傳遞給消費者的信息是非常模糊不清的，進而給自己的產品造成了“銷售障礙”，給自己的品牌帶來了“樹立瓶頸”。不同的行業具有不同的本質，例如指紋門鎖行業，它的本質就是方便，用手指當鑰匙，用手指替代一串串的鑰匙，省去了忘記帶鑰匙的煩惱，不用再擔心丟失鑰匙，手指一按門就開啟，這就是極大的方便。如果指紋門鎖行業偏離了“方便”的本質，而去強調什么“安全”，就是自己給自己找麻煩，因為安全沒有絕對的，只是相對的。目前，一把普通的指紋門鎖的價格在千元以上，是典型的高端產品，購買者大多是住別墅、高檔社區的有錢人，可見，高價格并沒有阻礙指紋鎖在高端市場的銷售，正如這個行業企業所共同宣傳的“手指當鑰匙，方便又輕松”的廣告口號一樣，他們抓住了指紋鎖行業的“方便”本質，這是產品的本質，是企業的本質的一個重要方面?？梢?，搞清楚企業的物質的本質，就是要弄明白物質的根本特質，這一特質要基本上反映出消費者對這一物質的需求點，滿足消費者寄望購買這一物質的需求本質，這是消費者的基本需要。簡單地說就是，企業的物質的本質=消費者的需求的本質?！捌髽I的本質”的另一個重要方面就是企業的精神的本質問題，消費者為什么不購買你的產品？為什么會購買競爭對手的產品？這可能不光是產品的本質滿足了他的基本需求的本質問題這么簡單，消費者還希望這個產品能滿足他的精神上的某種需要。就拿指紋鎖來說，高端用戶購買指紋鎖，不僅僅因為他可以擺脫煩人的鑰匙了，還因為它滿足了他的虛榮心，體現了他的社會地位，使他有很大的榮耀感和優越感，因為當別人還用麻煩的鑰匙開門時，而他已經開始用神奇的手指來開啟高科技的指紋門鎖了，這是一點。另外一點更深地涉及到企業的精神的本質問題，例如你的產品是否是自主創新的？你的企業是否是講誠信的？你的企業是不是本行業中的龍頭企業？你的產品是不是本行業中的第一品牌？你的服務是不是本行業中的佼佼者？你的廣告語有沒有打開消費者的精神心扉？有的指紋鎖企業就首先提出了“榮耀你門！”這個獨特的銷售主張，它從產品質量、企業信譽、廣告理念、服務素質等多方面詮釋出企業的精神的本質，這個精神的本質符合消費者的自我價值實現的高級需要，所以，他才會購買你的物質產品，因為，你銷售的是產品及其附加值，而他購買的同樣是物質及其帶來的精神等方面的附加值，因此，可以說，企業的精神的本質就是消費者的高級需要的本質。簡單地說就是，企業的精神的本質=消費者的價值觀的本質。因此，可以說，只有抓住了企業的本質，才能抓住企業的生存與發展，這里面連帶了一個“專業”的概念和一個“正宗”的概念，涉及到企業的產品和品牌、個性和精神，甚至還有入行的時間問題，行業的空間問題，企業的起家問題等。青島啤酒百年的歷史，依靠酒類起家等這些耳熟能詳的“專業、正宗、老字號、原產地、全球銷售”等等的“本質表現”，充分突出了它的行業優勢。

從哲學的概念來解讀“本質”一詞，就是“某類事物區別于其它事物的基本特質”，是“事物的根本性質。”任何事物離不開其本質，否則就會“變質”，就會“四不像”。任何企業立足于社會都有一個根本的問題，那就是“本質”問題。“企業的本質”這個問題是個不太單一的問題，它基本包括二個方面，一是企業的物質的本質問題，二是企業的精神的本質問題。很多企業都把握不住自己這兩方面的本質問題，傳遞給消費者的信息是非常模糊不清的，進而給自己的產品造成了“銷售障礙”，給自己的品牌帶來了“樹立瓶頸”。不同的行業具有不同的本質，例如指紋門鎖行業，它的本質就是方便，用手指當鑰匙，用手指替代一串串的鑰匙，省去了忘記帶鑰匙的煩惱，不用再擔心丟失鑰匙，手指一按門就開啟，這就是極大的方便。如果指紋門鎖行業偏離了“方便”的本質，而去強調什么“安全”，就是自己給自己找麻煩，因為安全沒有絕對的，只是相對的。目前，一把普通的指紋門鎖的價格在千元以上，是典型的高端產品，購買者大多是住別墅、高檔社區的有錢人，可見，高價格并沒有阻礙指紋鎖在高端市場的銷售，正如這個行業企業所共同宣傳的“手指當鑰匙，方便又輕松”的廣告口號一樣，他們抓住了指紋鎖行業的“方便”本質，這是產品的本質，是企業的本質的一個重要方面。可見，搞清楚企業的物質的本質，就是要弄明白物質的根本特質，這一特質要基本上反映出消費者對這一物質的需求點，滿足消費者寄望購買這一物質的需求本質，這是消費者的基本需要。簡單地說就是，企業的物質的本質=消費者的需求的本質?！捌髽I的本質”的另一個重要方面就是企業的精神的本質問題，消費者為什么不購買你的產品？為什么會購買競爭對手的產品？這可能不光是產品的本質滿足了他的基本需求的本質問題這么簡單，消費者還希望這個產品能滿足他的精神上的某種需要。就拿指紋鎖來說，高端用戶購買指紋鎖，不僅僅因為他可以擺脫煩人的鑰匙了，還因為它滿足了他的虛榮心，體現了他的社會地位，使他有很大的榮耀感和優越感，因為當別人還用麻煩的鑰匙開門時，而他已經開始用神奇的手指來開啟高科技的指紋門鎖了，這是一點。另外一點更深地涉及到企業的精神的本質問題，例如你的產品是否是自主創新的？你的企業是否是講誠信的？你的企業是不是本行業中的龍頭企業？你的產品是不是本行業中的第一品牌？你的服務是不是本行業中的佼佼者？你的廣告語有沒有打開消費者的精神心扉？有的指紋鎖企業就首先提出了“榮耀你門！”這個獨特的銷售主張，它從產品質量、企業信譽、廣告理念、服務素質等多方面詮釋出企業的精神的本質，這個精神的本質符合消費者的自我價值實現的高級需要，所以，他才會購買你的物質產品，因為，你銷售的是產品及其附加值，而他購買的同樣是物質及其帶來的精神等方面的附加值，因此，可以說，企業的精神的本質就是消費者的高級需要的本質。簡單地說就是，企業的精神的本質=消費者的價值觀的本質。因此，可以說，只有抓住了企業的本質，才能抓住企業的生存與發展，這里面連帶了一個“專業”的概念和一個“正宗”的概念，涉及到企業的產品和品牌、個性和精神，甚至還有入行的時間問題，行業的空間問題，企業的起家問題等。青島啤酒百年的歷史，依靠酒類起家等這些耳熟能詳的“專業、正宗、老字號、原產地、全球銷售”等等的“本質表現”，充分突出了它的行業優勢。

關于這個話題，有多種說法?？扑拐J為企業本質是一種資源配置的機制，企業與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。還有不同其的觀點認為企業是一種團隊生產。20世紀70-80年代以后，經濟學家們認為企業是不完全合約的產物。

所謂企業管理，就是由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。企業管理的本質就是提高企業經濟效益。