從某種意義上來說，QC七手的實(shí)施說明公司管理一些先進(jìn)公司的市場(chǎng)升級(jí)失敗:幾乎所有的OEM客戶都做了技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核，比如TDI，摩托羅拉,抓QC管理領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)注QC小組活動(dòng),首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注意學(xué)習(xí)質(zhì)量-2/的知識(shí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，積極參加一些小組活動(dòng)，以便檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督小組活動(dòng)的進(jìn)程，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。
1。QC的老七個(gè)工具:檢查表、層次圖、柏拉圖、圖表、散點(diǎn)圖、直線圖、控制圖。從某種意義上來說，QC七手的實(shí)施說明公司管理一些先進(jìn)公司的市場(chǎng)升級(jí)失敗:幾乎所有的OEM客戶都做了技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核，比如TDI，摩托羅拉。2.新七大工具QC新七指:關(guān)系圖、KJ、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析、PDPC、網(wǎng)絡(luò)圖。新七手世界的推廣應(yīng)用，遠(yuǎn)不是老七手世界沒有經(jīng)過客戶審核的重要方面。
抓QC 管理領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)注QC小組活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者的重視不應(yīng)該流于形式，而應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)群體活動(dòng)全過程的支持上。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注意學(xué)習(xí)質(zhì)量-2/的知識(shí)，掌握質(zhì)量 管理的理論和方法，積極參加一些小組活動(dòng)，以便檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督小組活動(dòng)的進(jìn)程，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。從而保持小組活動(dòng)的順利開展，真正為企業(yè)和生產(chǎn)解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)的參與就是要讓員工以實(shí)際行動(dòng)感受到領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量工作的決心，對(duì)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工深入學(xué)習(xí)和研究，自發(fā)積極地開展小組活動(dòng)。
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