從某種意義上來說，QC七手的實施說明公司管理一些先進公司的市場升級失敗:幾乎所有的OEM客戶都做了技術應用的統計進行審核，比如TDI，摩托羅拉,抓QC管理領導要多關注QC小組活動,首先，領導者要注意學習質量-2/的知識，掌握質量管理的理論和方法，積極參加一些小組活動，以便檢查、指導和監督小組活動的進程，充分調動小組成員的積極性。
1。QC的老七個工具:檢查表、層次圖、柏拉圖、圖表、散點圖、直線圖、控制圖。從某種意義上來說，QC七手的實施說明公司管理一些先進公司的市場升級失敗:幾乎所有的OEM客戶都做了技術應用的統計進行審核，比如TDI，摩托羅拉。2.新七大工具QC新七指:關系圖、KJ、系統圖、矩陣圖、矩陣數據分析、PDPC、網絡圖。新七手世界的推廣應用，遠不是老七手世界沒有經過客戶審核的重要方面。
抓QC 管理領導要多關注QC小組活動。領導者的重視不應該流于形式，而應該體現在對群體活動全過程的支持上。首先，領導者要注意學習質量-2/的知識，掌握質量 管理的理論和方法，積極參加一些小組活動，以便檢查、指導和監督小組活動的進程，充分調動小組成員的積極性。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業和生產解決實際問題。領導的參與就是要讓員工以實際行動感受到領導抓質量工作的決心，對員工產生深遠的影響，激勵和鼓勵員工深入學習和研究，自發積極地開展小組活動。
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