從某種意義上來說，QC七手的實(shí)施說明公司管理一些先進(jìn)公司的市場升級失敗:幾乎所有的OEM客戶都做了技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核，比如TDI，摩托羅拉,抓QC管理領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)注QC小組活動(dòng),首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注意學(xué)習(xí)質(zhì)量-2/的知識(shí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，積極參加一些小組活動(dòng)，以便檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督小組活動(dòng)的進(jìn)程，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。1、質(zhì)量管理(QC1。QC的老七個(gè)工具:檢查表、層次圖、柏拉圖、圖表、散點(diǎn)圖、直線圖、控制圖。從某種意義上來說，QC七手的實(shí)施說明公司管理一些先進(jìn)公司的市場升級失敗:幾乎所有的OE...