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1，說說管理的概念是什么

1.管理的目的是實現企業的目標 2.管理是對組織資源進行合理配置的過程 3.管理的實施是通過計劃、組織、領導和控制等活動進行的。

說說管理的概念是什么

2，什么是管理及其相關的一些知識

管理是一定組織中的管理者按照計劃、組織、領導、控制的職能來協調他人工作，是他人和自己一起完成組織預定目標的活動過程。管理學不僅是一門科學，還是一門藝術。

什么是管理及其相關的一些知識

3，管理的概念是什么

管理的概念用以下定義說明： 1、管理的目的是為了實現預期的目標； 2、管理的本質是協調； 3、協調必定產生在社會組織之中； 4、協調的中心一定是人； 5、協調的方法是多樣化的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術； 6、綜上所述，管理以協調為手段，在特定的范圍內，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達到預期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。

管理的概念是什么

4，如何理解管理的內涵

管理是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。

5，管理的定義的解釋

管理的定義：1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。有效的管理是能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體的管理。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。

管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。

6，管理的定義

管理什么叫“管理”？ H 管理就是決策。 H 管理就是對人的管理，即對人的行為進行控制。 H 管理就是通過他人的工作達到自己（組織）的目標。 H 管理就是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。 H 管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現的高效益的統一境界。我們的定義：管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。參考資料：http://211.70.209.157/zlgl/discussion/chuangye/upload/2004122523413527917.doc另外定義：為實現共同的目標,多眾多員工參與的共同勞動,進行計劃,組織,指揮,協調,控制.

管理一詞中的“管”。就是管轄，主管，就要講職務的隸屬，權力的結構，責任的界限。管理一詞中的“理”，就是治理，處理，調理。就是講秩序井然，方法得當，效益明顯，一旦管理成為一門學科，一種有著自己獨特運行概念的理論體系時，對管理的定義就從不同角度出發，各說各的，到目前對管理的定義，不下幾十種。我就列舉10種具有代表性的定義： ①安排說：管理就是管理者使所有資源（人，財物，時間，信息等），得得其所，各盡其用，追求最大的效益。這是泰勒的思想。這個定義中，指出管理分為管理主體和客體，并以效益為管理追逐的目標。 ②組織說：管理就是經由他人的努力和成就把事情辦好。這是法約爾的思想，這個定義重要意義在于指出，管理是一個組織他們的活動。這就要求管理者要認識人，使用人，調動人，組織人。 ③指揮說：這是馬克思以樂隊指揮做比喻，說指揮是一種與整體有關的管理活動。指揮本人既不唱歌，又不演奏，但他卻是最重要的活動。 ④協調說：這是孔茨的觀點，他說管理的核心就在于協調，管理就是要認識，調節，處理好人與人，人與組織，部門與部門，局總目標與整體目標間的關系。協調不是一般的職能，而是貫穿整個管理過程的。這個學說的邏輯起點，就是著眼于管理中的各種關系。 ⑤決策說：這是西蒙的觀點，他認為管理就是決策，管理者總是面臨著兩難境地地和多種方案進行決策，從目標的制定，方案的選擇，人員的配備，組織的構建，資源的分配，都需要決策。決策中，就需要權衡利弊，承擔風險。決策是管理者與被管理者最大區別之所在。 ⑥目標說：管理就是管理者使所有的人趨向同一目標的活動。這個定義，強調了目標在整個管理中的極其重要的作用。確實在一定意義上，管理者和被管理者的目標總是有矛盾的，管理者關注的是整體的，長遠的目標，而被管者所關注的是局部的，眼前的目標，如何使二者的目標統一起來，就是管理者的最重要的職責。 ⑦有序說：管就是使管的對象在合理結構中有序的運作。管理就是使組織從無序到有序，低序到高序的過程。這是注重了管理的動態的過程。 ⑧控制說：管理就是按系統的預定目標及數學模型進行有效控制的一種行為。這是以控制論思想對管理的一種概括，確實用控制論的基本理論建立了管理中的戴明環理論，目標管理論等。 ⑨整體說：這是從系統論的角度來解釋管理，認為管理是促使系統整體產生放大效應，實現整體優化的一個過程。空虛定義特別強調了管理是有關整體的一種活動，而這種活動的本身是可以創造效益的。也可是說管理是可以增值的，于是就出現了“向管理要效益”的口號，也就形成了管理是軟科學的一種理論。 ⑩責任說：審從政治有的角度出發，把管理定義一定的人對一定的事完全負責。這種定義有極強的實用價值，它所強調的管理中的權力和責任，用“責任”這樣一個法律、道德可界定和約束的概念，把管事和管人這兩個方面緊密地結合在一起了。以上10種對管理的定義，可是說是以不同的學派的理論為基礎，從不同的角度來透視管理，在不同的濃度上概括出管理的真諦，可是說哪一種都沒有錯，大家都在向真理逼近。

管理就是利用有限的資源，有效達成企業目標，主要工作內容是：計劃、組織、領導、統籌等。

管理是科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。1. 計劃: 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式. 2. 組織: 服從計劃, 并反映著組織計劃完成目標的方式. 3. 領導: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時, 領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的愿望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵. 4. 控制: 對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 并在必要的時候及時采取矯正措施.