即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，落實勞動定額和勞動組織，建立生產(chǎn)管理制度,③生產(chǎn)控制,①生產(chǎn)組織,計劃書包括標(biāo)題、正文和結(jié)尾，寫計劃書其中要求簡潔、具體、無歧義；計劃書正文主要是對基本情況的分析，或者是對計劃的大致描述,即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,即制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃等,②生產(chǎn)計劃。
計劃書包括標(biāo)題、正文和結(jié)尾，寫計劃書其中要求簡潔、具體、無歧義；計劃書正文主要是對基本情況的分析，或者是對計劃的大致描述。根據(jù)什么方針政策和上級的指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件是什么，計劃要達到什么，完成計劃指標(biāo)的意義是什么；結(jié)尾可以期待計劃好的情境來激勵人，也可以提出一般的希望或者號召。
①生產(chǎn)組織。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，落實勞動定額和勞動組織，建立生產(chǎn)管理制度。②生產(chǎn)計劃。即制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理要求作為企業(yè)靈魂的企業(yè)主、CEO和高層管理團隊具備相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。CEO必讀聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域的12篇文章，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力，達到促進企業(yè)成長的目的。生產(chǎn)管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理和精益生產(chǎn)管理。
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