領(lǐng)導(dǎo)模式和方法有什么區(qū)別？領(lǐng)導(dǎo)工作基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)有哪些方法？簡(jiǎn)述基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)方法的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo) Mode和領(lǐng)導(dǎo) Method根本就是世界觀問題，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)有什么好的學(xué)習(xí)方法領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)主要的研究方法:一、辯證的研究方法，領(lǐng)導(dǎo)模式是領(lǐng)導(dǎo)如何的問題，而領(lǐng)導(dǎo)方法是模式前提下的步驟和具體措施。

(1)集權(quán)、分權(quán)、平權(quán)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力的控制和運(yùn)用可分為集權(quán)、分權(quán)和均勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)模式是指一切權(quán)力都集中在領(lǐng)導(dǎo)群體或個(gè)人，強(qiáng)調(diào)利用集權(quán)來開展工作，不注重授權(quán)。集中化只有在特定情況下使用時(shí)才有效。分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)決定目標(biāo)、方針和任務(wù)的方向，不干涉下屬完成任務(wù)的行為，下屬有一定的自主權(quán)。

其特點(diǎn)是維持權(quán)力平衡，不偏向集權(quán)，也不偏向分權(quán)。(2)強(qiáng)制性、放任性和教育激勵(lì)性。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)，指揮模式可分為強(qiáng)制型、放任型和教育激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo) mode，注重正式組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)則和紀(jì)律的作用，通過組織系統(tǒng)以命令模式實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)效率更高，但下屬的主動(dòng)性和積極性不好發(fā)揮。放任領(lǐng)導(dǎo)模式忽視權(quán)力、規(guī)章制度和紀(jì)律的作用，對(duì)下屬采取放任的態(tài)度，容易產(chǎn)生混亂和失控。

領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待是領(lǐng)導(dǎo)的人的人的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)常見的方式有:1。威權(quán):采用自上而下的溝通方式，很少信任下屬。對(duì)待人是恐懼和懲罰，偶爾有獎(jiǎng)勵(lì)，決定權(quán)集中在自己身上。2.開明權(quán)威型:對(duì)下屬有一定的信任和信心，獎(jiǎng)懲分明，允許一定的自下而上的溝通，授予下屬一定的決策權(quán)，但牢牢把握政策控制權(quán)。3.談判:對(duì)下屬有相當(dāng)?shù)男湃魏托判模ǔ?huì)盡量采納他們的意見；使用獎(jiǎng)勵(lì)，偶爾使用懲罰和一定程度的參與；進(jìn)行上下雙向溝通；在高層制定大政方針和總體決策的同時(shí)，允許低層部門對(duì)具體問題做出決定，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)主要的研究方法:一是辯證的研究方法。辯證方法是馬克思主義唯物辯證法在領(lǐng)導(dǎo) science中的具體運(yùn)用。唯物辯證法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究具有重要的方法論意義。第二，實(shí)證研究方法。實(shí)證研究法也叫調(diào)查研究法。這種方法是本著實(shí)事求是的精神，通過實(shí)際的調(diào)查研究，收集大量的資料，進(jìn)行定性和定量的分析研究。第三，歷史研究方法。歷史研究法從歷史的角度觀察和研究領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)，重點(diǎn)研究領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的起源、發(fā)展和演變，以及這一過程對(duì)社會(huì)的影響和作用，以期以史為鑒，服務(wù)于現(xiàn)代。

比較研究法主要是通過橫向或縱向的比較分析，研究一組具有可比性的領(lǐng)導(dǎo)題的相關(guān)性或差異性。第五，案例研究法。這種方法的特點(diǎn)是:以客觀公正的第三方的立場(chǎng)和態(tài)度，通過廣泛收集各種可能的資料，對(duì)真實(shí)的、典型的領(lǐng)導(dǎo)事件進(jìn)行分析和研究，以供今后借鑒。第六，系統(tǒng)的研究方法。

作為a 領(lǐng)導(dǎo)人，要想讓員工對(duì)你言聽計(jì)從，有一個(gè)好的性格是很重要的，可以讓員工發(fā)自內(nèi)心的佩服你。其次，你要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)方法，這樣你才能成為一個(gè)優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)人。改善方法領(lǐng)導(dǎo) Force: 1。要提高領(lǐng)導(dǎo) Force，需要學(xué)習(xí)。通過閱讀和練習(xí)來提高自己的領(lǐng)導(dǎo) Force是最好的方法之一。學(xué)習(xí)會(huì)增加很多知識(shí)和技能，開闊眼界，增長(zhǎng)見識(shí)，提高管理能力和執(zhí)行能力。