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1，亮劍觀后感

男兒遇敵當亮劍

亮劍觀后感

2，亮劍19集觀后感

李云龍，有勇有謀，奇招制敵啊！說明要根據實際情況，靈活機動。

亮劍19集觀后感

3，亮劍觀后感有關銷售方面的500字

從亮劍連續劇看銷售哲學1. 營銷團隊需要“亮劍”精神。做營銷工作，首先是要有野心，有“狼性”，有百折不撓的精神。營銷就像比賽，最好的防守就是進攻，需要有勇有謀，需要善于利用資源，充分利用有力條件，需要集中優勢資源，在一點突破。對于一支有血性的營銷隊伍，“突圍”這個詞被“進攻”所替代，要相信事在人為，敢于挑戰“天下第一劍客”。 2.企業要發展，團隊是關鍵。《亮劍》中有一段，講將隊伍分散到各個鄉鎮去發展隊伍。結果不到一年時間，隊伍的人數翻了好幾倍。企業要發展，團隊建設是關鍵。每一個領導者的重要任務，就是要發展一直有能力、有信心，有凝聚力，敢打硬仗的隊伍。管理者的重要職責，就是人力資源，就是搭班子、建隊伍。管理者一定要珍惜人才，把隊伍建設作為核心任務。 3.管理者要有“亮劍”的氣質。李云龍身上，有一種領袖的氣質，心胸寬廣大氣，有大局觀，以身作則，平易近人，個性鮮明，愛憎分明，有百折不撓的勇氣，處事當機立斷，善于把握關鍵。因此，他的團隊對他就是服氣，團隊就是有戰斗力。這種“亮劍”的氣質，是值得管理者學習的。 4.管理團隊要強調優勢互補。李云龍與趙剛，個性差別很大，但互補性很強。一個膽大，一個心細；一個抓戰略，一個搞戰術；一個抓業務，一個搞管理。這樣互補性的管理團隊，對于企業的成功，是十分關鍵的。攜程網的團隊也是高度互補的，有擅長管理的，擅長財務的，擅長融資的，以及擅長技術的。這樣的高手組合，是攜程網迅速發展的重要原因。 5.企業發展要強調競合。在抗戰期間，李云龍在對待與楚云飛的態度上，總的來說，采取的是競合策略，換句話說就是建立統一戰線。在戰場上必須明確主要的敵人，而在企業發展過程中，也要分清主要對手。很多競爭對手同時也是可以成為合作伙伴的，關鍵是要找到共同的利益點。http://wenku.baidu.com/link?url=keFgEN4k0rc9yiE67g4ily2ybaPEe1dhekzVGTBQJsIlFX6xd7GbiVehd76tUDnUclwPf-XFK8G6ld5IqMyG2ib0osQBlWhdJpyLfrYm9cq百度文庫，觀后感寫作

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