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1，怎樣管理自己的薪酬福利才好呢

據自己的實際情況，預先把自己的工資分成幾塊，比如：日常生活用款：包括水電費、房租、通信費、交通費等；備用款：即用來處理臨時性發生的一些事情，比如身邊的朋友的聚會、以及需要隨的各種“份子錢”；以上的款項預留出來以后，剩余的資金全部存入銀行，作為存款。（如果可能的話，就把當月工資的50%，都作為存款，剩下來多少花多少，強迫自己節約點消費。）

一方面呢，是物價太高，工資漲的又慢，就不夠花費。另一方面，工資發下來后，馬上拿出20%作為必要流動資金。（防止意外需要錢或最后不夠時補住生活費。要是這里面有余下的就存起來做固定資金）。除了房屋費和伙食費（這都是固定的可以掌控）外后，最后剩下的錢再拿來偶爾奢侈一下。

這種感覺是正常的，因為人是有欲望。錢越多欲望越高，就會覺得越缺錢。

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2，什么是薪酬福利管理具體內容是什么 如何成為一名優秀的薪酬福利

成為一名優秀的薪酬福利管理者需要熟讀相關理論知識，在實踐中不斷積累業務經驗。薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標準、制定各種福利發放明細表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企業獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避稅又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。對員工，福利保險一經確定不大會取消，較工資獎金更恒定、更可靠，可為員工退休生活及不可預測事件提供保障。

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3，人力資源薪酬福利管理是干什么

薪酬福利是企業或者公司給員工們發放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，主要通過節假日，或公司有重大進步的時候發放。薪酬必須對內具有公平性，對外具有競爭性。薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。公平性和競爭性是維護員工對薪酬滿意度的兩大原則，公平性可以通過公司的組織、職位系統和評價系統完成。烽火獵聘資深顧問認為目前企業面臨的問題是如何能保證支付的工資在市場上具有競爭性，也就是如何根據薪酬策略，將本企業的薪酬與市場實際水平進行比較，以確定支付的薪酬的相應范圍。這就必須從外部獲取相關的情況，包括熟人問訊、收集候選人薪資信息、個別職位非正規調研等，但是這些信息不具備完整性和系統性。薪酬調查就是用來解決這一問題的。在企業整個薪酬戰略體系中，薪酬調查就是一個接口，通過薪酬調查，企業可以將自己的薪酬數據與市場數據進行對比，由此可以檢查出自己所支付的薪酬與預想的水平是否一致，或根據市場數據來確定為達到本企業的戰略目標及相應的人力資源戰略目標所應支付的薪酬水平。企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用，其參考依據必須是客觀準確的，所以，薪資調查應當在嚴密而科學的體系中進行，它必須由權威的調查咨詢機構來組織并實施。理論上講，任何調查結果都不可能是實際市場值的完整反映。薪資福利調查的目的是使用科學而系統的方法，通過合理的職位、組織結構、行業、競爭者和公司分類，在可以被接受的程度上最大限度接近真實值。當分類越細則越接近市場值，但是成本也越高，價格也越貴。

大家都說的很有道理，不過提問者。提出這種問題說明對薪酬管理還不熟悉，大家說的那么細。提問者聽不懂的。我們要讓提問者最簡單最明了的知道。薪酬管理是什么就可以了。其實薪酬管理涉及很多細的東西。但是簡單的一句話理解就是。如何員工的利益分配合理并且有維護性的對員工發放福利待遇。

跟你說白了吧就是假設是每月給員工發兩千有A B兩個公司 A是直接給員工現金2000 B是給員工1500 然后績效工資滿勤工資交通補助花費補助之類的加起來也2000 相比之下感覺B公司雖然錢沒A多但是各種補助多歸根到底公司還是希望節約成本的只是各種補助的花樣多了點其實還是換湯不換藥因為錢一樣但是工資加補助的這種模式明顯比純工資更有點吸引力因為能讓員工有奔頭比如說滿勤工資為了這個員工會盡量避免請假總的來說薪酬福利管理就是在盡可能的節約成本的前提下最大限度的提高員工的積極性

人力資源薪酬福利管理是補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。1，員工福利是一種以非現金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。2，員工福利內容包括：補充養老、醫療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。3，薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。公平性和競爭性是維護員工對薪酬滿意度的兩大原則，公平性可以通過公司的組織、職位系統和評價系統完成。4，企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用，其參考依據必須是客觀準確的，所以，薪資調查應當在嚴密而科學的體系中進行，它必須由權威的調查咨詢機構來組織并實施。5，不管什么性質的福利，分配搞平均主義，人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對工作的貢獻大小。表面好象公平，其實本質上反而傷害了公平。

薪酬福利是企業或者公司給員工們發放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，主要通過節假日，或公司有重大進步的時候發放。薪資福利調查的目的是使用科學而系統的方法，通過合理的職位、組織結構、行業、競爭者和公司分類，在可以被接受的程度上最大限度接近真實值。當分類越細則越接近市場值，但是成本也越高，價格也越貴。；包括：1.薪酬體系；2.福利制度；3.按崗按級定薪；4.績效制定及考核

人力資源薪酬福利管理是干什么