績效管理的目的，績效管理的目的是什么

來源：整理時(shí)間：2023-09-10 18:29:29 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，績效管理的目的是什么
2，企業(yè)為什么要做績效管理
3，績效管理是為了達(dá)成以下哪些方面的目的

1，績效管理的目的是什么

轉(zhuǎn)載績效管理的目的和意義 1、提高決策層本身工作的規(guī)范化和計(jì)劃性,績效是層層分解的,高層沒有明確目標(biāo),中層基層班組自然茫然,當(dāng)然中層有也可實(shí)施，只是功效減半；2、改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運(yùn)行效率（這一點(diǎn)在國有企業(yè)是歷史難題），事事明晰責(zé)任單位責(zé)任人，時(shí)限目標(biāo)和內(nèi)容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權(quán)奪利了；3、讓所有員工肩上都有擔(dān)子，適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)，績效管理是一個系統(tǒng)工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標(biāo)就是各個層次員工的具體工作；4、疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過績效測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓(xùn)、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標(biāo)明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效管理的長期推進(jìn)（真心實(shí)意地堅(jiān)持不懈地），恰恰能實(shí)現(xiàn)這些東西。

績效管理的目的是什么

2，企業(yè)為什么要做績效管理

績效管理的含義：是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。企業(yè)要做績效管理的原因：1. 總結(jié)過去2. 找出問題3. 挖掘潛能4. 規(guī)劃目標(biāo)5. 推動未來企業(yè)績效管理的作用：1. 績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提升2. 績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3. 績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績效管理的關(guān)鍵要素：1. 工作標(biāo)準(zhǔn)健全、精細(xì)2. 績效管理需要溝通與反饋3. 正確引導(dǎo)員工理解績效管理4. 注意績效管理內(nèi)容與形式的統(tǒng)一

每個企業(yè)都有自己的績效考核體系，可能還設(shè)有專門的考核部門，甚至每年都會花很多精力進(jìn)行績效考核。那么企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核呢？針對這個問題，華恒智信在對多家知名企業(yè)進(jìn)行采訪后得出企業(yè)進(jìn)行績效考核主要是從三個方面考慮的：一戰(zhàn)略層面，績效考核對于員工的行為具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)融入到績效考核當(dāng)中，使公司的戰(zhàn)略得到實(shí)施。二管理層面，績效考核是公司評價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。三發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度。同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。

企業(yè)為什么要做績效管理

3，績效管理是為了達(dá)成以下哪些方面的目的

1. 引導(dǎo)員工的工作思路和努力的方向在實(shí)施績效管理之前，員工對于如何完成工作目標(biāo)通常會有自己的想法，然而由于信息的不對稱或思考問題的角度等因素的影響，他們的想法經(jīng)常難以與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，甚至?xí)车蓝Y。企業(yè)通過硬性的規(guī)定和行政命令可以解決一部分問題，但一來在執(zhí)行中會由于員工的不配合而導(dǎo)致效果的折扣，二來也容易打擊員工的積極性，抹殺員工的創(chuàng)造性和主動性。通過績效管理，企業(yè)能夠讓員工明確的了解每項(xiàng)工序的意義和目的，并且能夠?qū)€人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，從而確保員工做應(yīng)該做的事情，將精力投入到企業(yè)希望的領(lǐng)域中，并最大的發(fā)揮個人能動性。2. 明確權(quán)、責(zé)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要原則之一就是權(quán)責(zé)明確。績效管理系統(tǒng)通過工作流程的梳理和職責(zé)的科學(xué)劃分，能夠保證在經(jīng)營管理中沒有死角，不會有三不管地帶，從而消除爭功諉過的現(xiàn)象，減少企業(yè)內(nèi)耗。在初步的權(quán)責(zé)劃分中，必然會有不合理的地方，然而，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，只要我們首先確定了各個細(xì)節(jié)的責(zé)任人，那么就可以通過運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行調(diào)整，最終得到最經(jīng)濟(jì)、有效的劃分方法。3. 提高企業(yè)運(yùn)做的整體效率或者說，這個才是企業(yè)推行績效考核管理的根本原因。在績效管理系統(tǒng)中，由于工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，因此可以縮減員工不必要的工作環(huán)節(jié)，縮短單項(xiàng)工作的工作時(shí)間，并且能夠減少在工作中出差錯的可能，從而在其它因素不發(fā)生變化的前提下，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本。

你這是《2015年提高自身績效路徑與方法》里面的一個題吧？答案里面a、戰(zhàn)略目的 b、管理目的 c、加薪目的 d、開發(fā)目的，選b

績效管理是為了達(dá)成以下哪些方面的目的