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1，績效管理的目的是什么
2，企業為什么要做績效管理
3，績效管理是為了達成以下哪些方面的目的

1，績效管理的目的是什么

轉載績效管理的目的和意義 1、提高決策層本身工作的規范化和計劃性,績效是層層分解的,高層沒有明確目標,中層基層班組自然茫然,當然中層有也可實施，只是功效減半；2、改善（明晰）管理層次的邏輯關系，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運行效率（這一點在國有企業是歷史難題），事事明晰責任單位責任人，時限目標和內容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權奪利了；3、讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，績效管理是一個系統工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關鍵績效考核指標（KPI）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作；4、疏通員工職業發展渠道，通過績效測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、構建和諧企業文化，獎勤罰懶、優勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效管理的長期推進（真心實意地堅持不懈地），恰恰能實現這些東西。

績效管理的目的是什么

2，企業為什么要做績效管理

績效管理的含義：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。企業要做績效管理的原因：1. 總結過去2. 找出問題3. 挖掘潛能4. 規劃目標5. 推動未來企業績效管理的作用：1. 績效管理促進組織和個人績效的提升2. 績效管理促進管理流程和業務流程優化3. 績效管理保證組織戰略目標的實現績效管理的關鍵要素：1. 工作標準健全、精細2. 績效管理需要溝通與反饋3. 正確引導員工理解績效管理4. 注意績效管理內容與形式的統一

每個企業都有自己的績效考核體系，可能還設有專門的考核部門，甚至每年都會花很多精力進行績效考核。那么企業為什么要進行績效考核呢？針對這個問題，華恒智信在對多家知名企業進行采訪后得出企業進行績效考核主要是從三個方面考慮的：一戰略層面，績效考核對于員工的行為具有很強的導向作用。企業可以將公司的戰略目標融入到績效考核當中，使公司的戰略得到實施。二管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎。公司根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。三發展層面，從發展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規章制度。同時及時發現制約公司發展的瓶頸。

企業為什么要做績效管理

3，績效管理是為了達成以下哪些方面的目的

1. 引導員工的工作思路和努力的方向在實施績效管理之前，員工對于如何完成工作目標通常會有自己的想法，然而由于信息的不對稱或思考問題的角度等因素的影響，他們的想法經常難以與企業的戰略保持一致，甚至會背道而馳。企業通過硬性的規定和行政命令可以解決一部分問題，但一來在執行中會由于員工的不配合而導致效果的折扣，二來也容易打擊員工的積極性，抹殺員工的創造性和主動性。通過績效管理，企業能夠讓員工明確的了解每項工序的意義和目的，并且能夠將個人目標、部門目標與企業目標保持一致，從而確保員工做應該做的事情，將精力投入到企業希望的領域中，并最大的發揮個人能動性。2. 明確權、責現代化企業管理的重要原則之一就是權責明確?？冃Ч芾硐到y通過工作流程的梳理和職責的科學劃分，能夠保證在經營管理中沒有死角，不會有三不管地帶，從而消除爭功諉過的現象，減少企業內耗。在初步的權責劃分中，必然會有不合理的地方，然而，從經濟學的角度來看，只要我們首先確定了各個細節的責任人，那么就可以通過運轉進行調整，最終得到最經濟、有效的劃分方法。3. 提高企業運做的整體效率或者說，這個才是企業推行績效考核管理的根本原因。在績效管理系統中，由于工作流程的標準化，因此可以縮減員工不必要的工作環節，縮短單項工作的工作時間，并且能夠減少在工作中出差錯的可能，從而在其它因素不發生變化的前提下，降低企業經營風險和成本。

你這是《2015年提高自身績效路徑與方法》里面的一個題吧？答案里面a、戰略目的 b、管理目的 c、加薪目的 d、開發目的，選b

績效管理是為了達成以下哪些方面的目的