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1，安全管理的含義是什么

安全管理(Safety Management)是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。

安全管理的含義是什么

2，關于安全管理方面包括哪些內容

僅供參考：從安全的內容分,施工現場安全包括財產安全和人身安全兩個方面；從管理的范圍分,又可分為施工區安全、辦公生活區安全和第三方安全三個方面.（1）財產安全方面,包括工地物資、材料、設備,危險品,半成品,成品；辦公生活區的圖紙、文檔,秘密材料,電子數據,錢財,個人物品等.安全管理包括財產的防盜,防火,防水,防霉變,防丟失,防泄秘,防人為毀損等；同時也包括防止對第三人財產的侵害,如對地下、水下或架空管線的破壞,對相鄰關系財產的侵害（如震動,沉陷,水漬,爆破、火災等對他人建筑物或財物造成的侵害）等.（2）人身安全方面.包括以下幾項：1）職業安全衛生方面,如施工場所或辦公生活區的防火,防漏觸電,防風沙粉塵,防凍,防暑,防曬,防滑,防躁音,防輻射,防毒,防窒息,防淹溺,防灼傷、燙傷,防墜落、跌落,防機械操作,防食物中毒,防傳染病流行病,等等.2）機械設備方面,從各種施工機械,施工車輛、船舶、飛行器,到一般工器具,涉及的人身安全既可能是操作者自己,也可能是對他人或第三人.其原因可能是設備本身問題,也可能是操作不當或者是他人的原因,例如工地現場非道路交通事故等.3）臨時設施方面,如工棚,臨時辦公,生活設施,施工圍堰,導坑導洞,施工道路,橋梁,各種腳手架,支護,施工平臺等,因質量不良或使用不當均可造成對人生安全的威脅.4）建筑工程方面,在建和已建成的建筑以及設備因質量或使用問題造成對人身安全的威脅.質量問題可能是設計原因,可能是設備、構配件質量原因,也可能是施工原因或者是多因素的綜合.使用不當,包括已完工程未達一定強度,或者超過額定負載,或者未按設計要求試運轉等造成事故的原因.

從安全的內容分，施工現場安全包括財產安全和人身安全兩個方面；從管理的范圍分，又可分為施工區安全、辦公生活區安全和第三方安全三個方面。　　（1）財產安全方面，包括工地物資、材料、設備，危險品，半成品，成品；辦公生活區的圖紙、文檔，秘密材料，電子數據，錢財，個人物品等。安全管理包括財產的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時也包括防止對第三人財產的侵害，如對地下、水下或架空管線的破壞，對相鄰關系財產的侵害（如震動，沉陷，水漬，爆破、火災等對他人建筑物或財物造成的侵害）等。　　（2）人身安全方面。包括以下幾項：　　1）職業安全衛生方面，如施工場所或辦公生活區的防火，防漏觸電，防風沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防躁音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。　　2）機械設備方面，從各種施工機械，施工車輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是對他人或第三人。其原因可能是設備本身問題，也可能是操作不當或者是他人的原因，例如工地現場非道路交通事故等。　　3）臨時設施方面，如工棚，臨時辦公，生活設施，施工圍堰，導坑導洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護，施工平臺等，因質量不良或使用不當均可造成對人生安全的威脅。　　4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設備因質量或使用問題造成對人身安全的威脅。質量問題可能是設計原因，可能是設備、構配件質量原因，也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當，包括已完工程未達一定強度，或者超過額定負載，或者未按設計要求試運轉等造成事故的原因。

關于安全管理方面包括哪些內容

3，如何抓好安全管理工作

一、建立健全安全生產責任制安全生產責任制是企業安全管理的核心。要明確企業一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執行，經常督促檢查。二、堅持安全生產一票否決權在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一并搞好。三、堅持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發現一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結一周的安全情況，發現問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。七、堅持每月領導安全講話制俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)干部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進入生產現場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。九、開展安全生產標準化建設所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規范，要求每個職工，規范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。十、對新、擴、改建項目做到“三同時”安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發生。十一、把安全生產納入單位經濟責任制安全生產不能孤立存在，它是企業全面管理中的一個重要組成部分。在企業經濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業安全工作的落實。十二、安全費用納入總費用計劃目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據本企業存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。十三、建立職業安全衛生管理體系職業安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業安全衛生管理體系。十四、創造良好的安全生產環境安全環境包括社會環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業要通過多方面的工作，創造良好的安全生產環境，把安全生產融入企業管理的多個環節中去。十五、積極倡導企業安全文化企業安全文化是企業員工安全行為準則和價值的總和。企業安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。十六、用現身說法教育廣大員工用現身說法(主要是事故的現身說法)教育廣大員工，是企業安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產與家庭、社會緊密結合安全生產關系到每個職工，關系到每個家庭，也關系到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產輿論，宣傳安全的重要性。企業、家庭、社會緊密結合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業安全管理干部的工作企業安全管理干部工作很艱苦。企業領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

如何抓好安全管理工作