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1，百事可樂和可可可樂的區別
2，百事可樂和可口可樂的區別

1，百事可樂和可可可樂的區別

口感不同，最明顯的就是甜度不同百事可樂最初是藥劑師發明的一種藥物，后來才添加了其他的成分變成飲料的不一樣.可口的配方至今無人知曉.很神秘.請看下面的相關資料,你就知道了. 相關連接: 在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰斗一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。因為百事可樂的攻擊點即定位不準確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀30年代。大家知道，美國1930年代是經濟蕭條時期，大家沒有錢，這時百事可樂推出了一個廣告，說：“花同樣的錢，買雙倍的可樂?！彼鼜膬r格上去打擊可口可樂，短期內奏效了。但很快，當可口可樂把價格降下來之后，優勢又回到可口可樂的手中。也就是說，對手可以復制的戰略就不是好的戰略，它沒有對準對手的戰略性弱點。進入1960年代末期，當百事可樂定位于“年青人的可樂”時，才算找準了可口可樂戰略上的弱點。因為可口可樂是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險柜中，全世界也只有七個人知道保險柜的密碼。所以當百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位為落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。從三次請求收購到八十八年中期幾乎逼平可口可樂，并最終迫使與可口可樂放棄傳統的配方，轉而推出新配方可樂，即復制百事可樂的“新一代”戰略?？煽诳蓸窂椭瓢偈驴蓸沸聭鹇缘慕Y果是營銷史上有名的大災難，甚至發生了消費者上街示威的事件。消費者的口號是“還我可口可樂”！它不可能復制“年青人”的戰略。事實上教育了可口可樂回到傳統可樂上來。特勞特為七喜汽水發展出的“不含咖啡因的非可樂”戰略，也是攻擊到了可口可樂與百事可樂戰略上的弱點，才使七喜汽水一舉成為美國的第三大飲料。作為可樂品類的兩個代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒有了咖啡因就不能叫可樂，所以“不含咖啡因”的戰略就是對手不能復制的。不過后來兩大公司確實忍不住了，居然還真推出了 “不含咖啡因”的可樂。像新可樂一樣結果當然行不通，它們都沒有成功。

百事可樂和可可可樂的區別

2，百事可樂和可口可樂的區別

一個主藍色調一個主紅色調世界著名的“Pepsi”(百事可樂)就曾幾次借助包裝更新手段改變、強化其品牌形象，進而提升并鞏固了市場地位。最初被稱為“布拉德飲料”的百事可樂比可口可樂晚出世12年。也正因如此，在本世紀二、三十年代，百事可樂公司曾三次準備將自己出讓給可口可樂公司，可均遭到可口可樂公司的拒絕。此后不久，正當古茲(百事可樂給公恒總裁)走頭無路的時候，一個點子改變了百事可樂公司的命運，那就是更新包裝。百事可樂的第一家裝瓶廠比可口可樂晚了8年，但其包裝瓶的容積與可口可樂的相同，都是6盎司。當時的飲料均是同樣容積的包裝瓶。如能改用1 2盎司的包裝瓶裝百事可樂來銷售，想必會受到消費者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用回收的啤酒瓶子裝其百事可樂來銷售。這種品牌包裝更新策略，在“百事可樂，忠實伴侶，數量加一倍，價格仍5分”廣告的支持下，收到了非常好銷售效果，使百事可樂絕路逢生。193 6年盈利200萬元，1937年更賺420萬元。 進入90年代中期，百事可樂為了再次挑戰市場領先者“紅色”的可口可樂，決定1996年放棄代表百事可樂視覺形象的紅、白、藍三色包裝色調，而改換包裝顏色：統一換成“藍色”。 1996年4月，百事可樂公司在英國南部的特威克機場把一架超音速協和式噴氣客機整個漆成藍色的百事可樂(PSPSI)標志。以此為始(在此之前，曾在巴林的一個小型的購物區做過初試 )，百事可樂公司將在海外20多個國家中的百事可樂運貨車、冷藏車和瓶罐等均統一換成藍色。為了使這次藍色包裝策略收到佳效，百事可樂公司決定展開強大的宣傳攻勢，甚至想將一面藍色的百事可樂旗送上俄羅斯的“和平”號空間站。百事可樂的這次統一換成“藍色” 新包裝的行動，進一步加深了消費者對百事可樂的視覺識別，為沖破長期以來“紅色”(可口可樂)對消費者視覺、心智的包圍奠定了十分重要的基礎。

可口要比百事早，味道方面嗎，我認為沒有很大區別的，區別的是你自己的感覺，因為100多年競爭相互學習和找缺點，生產工藝完全是一樣的啦。在歐洲，南美，北美，可口的市場很強勁！做大的原因很多，但我覺得主要的是因為他們推廣做得好，把喝可樂變成了全球的時尚，對比肯德基，麥當勞也是，百威啤酒也是。--他們培養了消費者潛意識的消費行為。不因為它有多好喝，就因為大家讀喝。可口可樂的含糖量比較低，適合中老年人，百事可樂的含糖量高，適合年輕人，自己看著喝啦。百事的磷酸含量比可口的多一點，口感上感覺稍微“硬”一點，百事比較甜一點。

百事可樂和可口可樂的區別