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1，如何提高大學干事服務(wù)組織的意識
2，組織后衛(wèi)最基本的意識
3，黨員干部怎樣牢固樹立紀律意識和規(guī)矩意識
4，怎樣提升團隊意識

1，如何提高大學干事服務(wù)組織的意識

大學心理委員會怎樣提高成員素質(zhì)，提高他們的為學生，為組織的服務(wù)意識。

如何提高大學干事服務(wù)組織的意識

2，組織后衛(wèi)最基本的意識

運球和跑位，是最關(guān)鍵的，被人逼得太緊，迅速傳球，不能獨

要有耐心，多倒球，多傳球！！

防守，助攻

傳球，控制節(jié)奏

聰明的頭腦+傳球意識+良好的基本功+好的心理素質(zhì)

要多練習運球，并且多練習傳球，傳球要恰到好處，多與隊友配合

組織后衛(wèi)最基本的意識

3，黨員干部怎樣牢固樹立紀律意識和規(guī)矩意識

1、樹立政治意識，堅決維護黨中央權(quán)威。守紀律、講規(guī)矩，第一位的要求就是要在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。 2、樹立團結(jié)意識，努力維護黨的團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。黨的紀律是有利于黨的工作大局的紀律，黨的規(guī)矩是有利于維護黨的團結(jié)局面的規(guī)矩。 3、樹立程序意識，嚴格遵循組織程序。領(lǐng)導工作是在一定的組織系統(tǒng)中進行的，是在一定的制度規(guī)則中開展的，由此保證各級黨組織工作的正常秩序。這些制度規(guī)則就是黨的規(guī)矩，有些已成為剛性的紀律。作為領(lǐng)導干部，必須懂得組織運行的程序，明確自己的權(quán)限，重大問題該請示的請示、該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事。違規(guī)用權(quán)、擅自越權(quán)，表面上看嘗到甜頭、辦成了事，但破壞組織秩序，造成不良后果，留下嚴重隱患。守規(guī)矩，就要講程序，組織程序凝結(jié)著黨的工作規(guī)律，不可置之不理。 4、樹立組織意識，堅決服從組織決定。紀律是維護黨組織凝聚力、號召力的有力武器，規(guī)矩是增強黨員干部組織觀念的有效手段。守紀律、講規(guī)矩就要做到個人服從組織，即使是領(lǐng)導干部包括高級干部也必須服從組織，不能凌駕于黨組織之上。。 5、樹立原則意識，有效管好親屬和身邊工作人員。一些領(lǐng)導干部的親屬和身邊工作人員參與腐敗、合謀腐敗、尋租腐敗，教訓極為深刻。這表明不僅領(lǐng)導干部本人要守紀律、講規(guī)矩，而且要讓自己的親屬和身邊工作人員守紀律、講規(guī)矩。

黨員干部怎樣牢固樹立紀律意識和規(guī)矩意識

4，怎樣提升團隊意識

　　企業(yè)發(fā)展一直都是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。對于一個企業(yè)來說，要想獲得較好的發(fā)展，很多的問題都是需要去關(guān)注的，而人才問題的解決目前可以依靠企業(yè)培訓，企業(yè)團隊的建設(shè)目前卻沒有非常妥善的辦法。對于當前的企業(yè)來說，要建設(shè)好的團隊，培養(yǎng)員工的團隊意識是非常可行的方法。下面我們就來談?wù)勗鯓犹嵘龁T工團隊意識。　　首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)營造一種員工相互信任的企業(yè)氛圍。一個企業(yè)要想良好的發(fā)展，員工的工作是非常重要的，如果一個企業(yè)員工之間能夠互相信任，領(lǐng)導和下屬之間也能夠相互信任，對于企業(yè)決策的具體執(zhí)行效率和相關(guān)工作的執(zhí)行效率都是能夠起到很大的提升的。另外，企業(yè)賦予員工足夠的信任，也能夠更好地促進員工的個人發(fā)展。　　其次，企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)懲罰機制的運用要慎重。作為一個企業(yè)的管理者，通常會運用的改善員工行為的方式大致有兩種，激勵方式和懲罰方式。而激勵方法屬于一種主動的方法，對于員工的工作效率是會有很大的提升的，相對的，懲罰機制是一種消極的被動的方法，雖然能夠在當時改善員工行為，但是長期來說是不利的。另外，對于員工的懲罰相當于對于員工進行否定，而一個員工被頻繁否定，其在工作上的熱情也會在很大程度上被影響。員工如果沒了對于企業(yè)對于工作的熱情，也就更談不上團隊意識了。所以這個問題作為企業(yè)的管理者非常需要了解。　　再次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)建立能夠切實有效的員工溝通機制。企業(yè)對于員工的一項比較重要的要求與期望就是員工能夠在日常的工作中保持必要的團隊精神和凝聚力，而要想企業(yè)內(nèi)的員工乃至整個企業(yè)系統(tǒng)有著較強的凝聚力，就需要良好的溝通作為基礎(chǔ)。做到是企業(yè)內(nèi)的每一個員工都不會感受到企業(yè)內(nèi)壓抑的感覺，進而促進企業(yè)團隊的建設(shè)和員工之間的協(xié)調(diào)。　　最后，在團隊內(nèi)形成一種無形的行為習慣與行為規(guī)范。企業(yè)擁有良好的氛圍之后，各方面的員工都能夠以一種積極的狀態(tài)工作，長久之下，就能夠在企業(yè)中形成一種習慣，這種習慣是無形的，但是也能夠很好的對于員工的行為進行約束。　　以上就是針對企業(yè)內(nèi)員工團隊意識的培養(yǎng)以及企業(yè)團隊建設(shè)的相關(guān)問題，希望能夠為廣大企業(yè)的管理者提供一些參考。答案摘自：杭州時代光華網(wǎng)站http://www.hztbc.com/news/news_24615.html

做培訓，同時績效來考核