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1，人事是干什么的啊具體點

管人員聘用任免

人力。。人力資源之類的。。。

人事是干什么的啊具體點

2，人事是干嘛的

一、人力資源規劃結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計。二、招聘與配置按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。三、績效考核借助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。四、培訓與發展組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。五、員工關系建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動。相關信息：人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關的事務，圍繞著六大模塊進行（人力資源管理，人力資源培訓和開發模塊，人力資源的薪酬管理，人力資源管理與競爭，員工和勞動關系，安全、保安和健康）。此外較大型的組織機構亦有專屬規劃教育訓練及員工關系等人員，一般擔任初階工作者需具備細心，溝通協調、計算機操作之能力，以人力資源或商業管理相關領域畢業者尤佳。

人事是干嘛的

3，人事工作主要是做什么的求詳細

人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；員工關系管理。六大塊

人事工作主要是做什么的求詳細

4，人事主要工作是什么

1、人員檔案管理、考勤(各級打卡記錄，配合財務算員工的工資)、社保辦理、入離職手續、調薪轉正手續等等　2、招聘(面試邀請、面試考試、招聘人員)3、培訓(員工培訓、在職培訓、崗前培訓)4、績效(員工績效考核)5、企業文化(員工文化一類)①組織。即制定、修改關于權限和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統。②計劃。即預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。③人員的配備和使用。即按照工作需要，對工作人員進行錄用、培訓管理、調配、績效管理、獎懲、安置等。④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。⑤工資福利。即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。⑥政治思想工作。即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進行總結、評價，以便改進管理工作。　公司人事部門工作職責：1、負責集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。2、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。3、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。4、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。5、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。6、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據集團戰略發展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。7、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理，制定培訓計劃，并安排落實。8、負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安排落實。9、負責與員工進行積極溝通，促進公司與員工關系和諧發展，處理企業內部發生的員工勞動糾紛。10、研究和分析國家、地區人力資源類相關政策、法規，保障集團政策合法性與相關政府機構(當地的社會保障局、社保中心、職介服務中心等機構)建立良好的關系。11、負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統計、協調、指導、考核。12、負責人力資源配置與戰略信息搜集，為相關決策提供支持。13、領導交辦的其他工作。具體的范文模板鏈接：https://pan.baidu.com/s/1yUykvYIpJHIzF5aBybb7UA人力資源工作總結來自:百度網盤提取碼: wkvs復制提取碼跳轉?pwd=wkvs 提取碼: wkvs

5，做人事的是干什么的

招人，辭職，出勤率，工資都是他們的活采納噢

作人事工作的包括很多方面，招聘，培訓，薪酬福利，績效和員工關系多方面

6，人事的工作主要是做什么

人事的工作職責：1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2、人力資源管理與發展（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。（3）工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。（5）人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。3、負責公司各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。5、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。6、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。7、塑造企業形象（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。（2）、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。（3）、企業員工形象制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。擴展資料組織人事規章(1) 組織規章方針的擬定。(2) 組織規章的計劃。(3) 組織規章的制定、修改、更正。(4) 人事制度及規章方針的擬定。(5) 人事制度及規章的計劃。(6) 人事制度及規章的管理。(7) 人事制度及規章的解釋運用。(8) 人事制度及規章的研究分析。(9) 人事制度規章的新設與改廢。(10) 各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11) 各單位職責劃分的擬定計劃。(12) 計劃的分析研究。(13) 職責劃分的更正、修改，實施。人力資源管理(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(2) 新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(3) 臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。(5) 人力資源管理辦法的分析研究。(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實施。(7) 人力資源管理辦法的解釋運用。(8) 人力資源管理辦法的新設與改廢。(9) 人力資源不協調問題的挖掘。(10) 人力資源問題解決處理辦法。(11) 人力資源問題的協調。資料管理(1) 人力資源管理資料的匯集。(2) 人力資源資料調查、分析、研究。(3) 人力資源資料及報表的檢查、催交。(4) 人力資源資料的匯編、轉呈及保管。(5) 人力資源報表的匯編轉呈及保管。(6) 服務及職務說明書的簽辦轉呈。(7) 服務及職務說明書的核發。(8) 說明書的編號及副本的匯存。(9) 提供單位外人力資源資料及說明的核發。(10) 異動的調查、分析、研究、記錄。(11) 人力資源統計資料的匯編與管理。任免遷調(1) 新進人員的錄用：①干部；②普通員工。(2) 新進人員聘用手續的辦理。(3) 臨時人員的錄用與分發。(4) 兼職人員的合約簽訂。(5) 臨時、兼職人員的遷調簽辦。(6) 在職人員的遷調計劃。(7) 在職人員的遷調：①干部；②普通員工。(8) 遷調工作：①人員任免遷調的登記事項；②人員任免遷調的通知。(9) 遷調人員赴任工作的查核。(10) 人員的停職、復職及停薪留職：①干部；②普通員工。(11) 人員的解雇解聘：①干部；②普通員工。薪酬管理(1) 薪酬標準基本方針的擬定。(2) 薪酬諸規定的解釋運用。(3) 時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進。(5) 月薪、日薪人員晉薪加級簽轉辦理事項：①干部；②普通員工。(6) 關于降薪簽辦事項。考勤管理(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。(2) 人員差假、勤情資料匯編事項。(3) 人員動態管理工作。(4) 人員辭職簽呈手續的轉辦：①干部；②普通員工。(5) 各種紀念日、例假及辦公時間：①休假日及時間擬定；②變更事項。保健管理(1) 保健管理基本工作的擬定。(2) 定期身體檢查的實施。(3) 設置診療單位及運營。(4) 從業人員健康情形調查分析及統計報告事項。(5) 特約醫院：①特約醫院的設立計劃；②特約醫院的聯絡工作。勞務管理（1）勞工簽約事項：①簽訂；②協議解釋運用聯絡。(2) 與工會的交涉：①交涉的原則、方針；②公共關系。(3) 勞工保險：①保險辦理手續及福利事項的說明運用；②保險事項的簽訂與改變；③團體保險關系事務的聯絡。(4) 勞務安全管理：①基本方針的擬定；②管理辦法的擬定；③辦法的分析研究與改進。(5) 勞務政策的基本方針。(6) 員工的招募及生活安排。獎懲考績(1) 考績基本方針的擬定。(2) 考績計劃工作：①考績類別；②考績內容項目；③考績進行方式；④考績期限的規定；⑤考績績效的統計分析；⑥考績辦法的分析研究改善。(3) 考績成果的核簽辦理：①干部；②普通員工。(4) 獎懲制度：①基本方針的擬定；②制度的計劃工作；③制度的分析、研究改進；④獎懲制度的實施。(5) 表彰簽辦：①一般服務工作及精神表彰；②出勤表彰(全年性)；③特殊貢獻及特殊事項表彰。(6) 懲戒簽辦：①干部；②普通員工。(7) 獎懲事件的登記統計分析。(8) 獎懲資料的檢討及有關措施。就職前訓練(1) 就職人員就職前實習及講習教育方針。(2) 就職前訓練的擬定。(3) 就職一般技術工作的籌辦：①干部；②普通員工。(4) 在職人員專長技術訓練工作籌辦。(5) 在職人員興趣訓練籌辦。(6) 在職人員一般行政工作籌辦：①管理行政：②事務行政；③財務行政。(7) 在職人員專長行政訓練工作籌辦。(8) 訓練績效總結分析匯報。進修(1) 關于從業人員輔助升學方針的擬定。(2) 輔助升學計劃工作的擬定。(3) 輔助升學籌辦：①到初級中學進修；②到高級中學進修；③到大專院校進修；④留學進修。(4) 專題培訓班參加人員的籌辦：①短期內培訓(7日以內)；②中期性培訓(7日～1個月)；③長期性培訓。(5) 參加觀摩會的籌辦：①團體性(10人以上)；②組別性(10人以下)；③個別性。考試(1) 關于新進人員就職考試方針的擬定。(2) 就職考試工作計劃的擬定。(3) 就職考試的籌辦：①干部；②普通員工。(4) 在職人員晉級考試方針擬定。(5) 晉級考試的計劃工作之擬定。(6) 晉級考試的籌辦：①干部；②普通員工。(7) 考試結果分析匯報。(8) 考試方式及方法的改進建議。福利事項(1) 福利制度方針的擬定。(2) 福利制度計劃工作的擬定。(3) 福利制度的簽呈匯辦。(4) 促進福利委員會組織制定計劃。(5) 促進各委員會組織推進工作。(6) 協助各委員會業務工作。(7) 福利制度研究分析及改進。(8) 福利組織的改組措施工作。(9) 福利工作的總結、分析改進。（10）福利工作事項的改進措施。退休撫恤(1) 退休、撫恤、救濟方針的擬定。(2) 退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。(3) 退休制度事項：①擬定工作；②簽呈核辦；③統計分析總結改進。(4) 撫恤辦法事項：①擬定工作；②簽呈核辦；③統計分析總結改進。(5) 救濟工作事項：①待救濟事件分析研究調查報告；②救濟金額簽辦；③救濟事件的總結改進。公共關系(1) 對內公共關系：①各單位的公共關系事項；②各單位的人事糾紛的協調；③單位間公共關系協助事項。(2) 對外公共關系：①政府機關公共關系的方針；②政府機關公共事項的總結改進；③對同行業的公共關系；④對同行業工會的公共關系；⑤對同行業以外行業的公共關系；⑥對所在社區及其他人員的公共關系。人事業務(1) 人事單位組織設置擬定事項。(2) 人事單位組織調整的擬定。(3) 人事管理事務的建議與改進。(4) 人事單位工作計劃。(5) 工作成果的分析報告事項。(6) 人事業務文稿擬辦事項。(7) 其他有關人事業務工作。

7，i人事是干什么的

“i人事”軟件是一款人力資源軟件，集合電腦云端和手機APP一體的管理工具。

i人事的作用很廣，可以做考勤，管理等等，有需要，你可以使用下，挺好的。再看看別人怎么說的。

8，人事部是干什么的有什么做用要想去那里工作都得會什么

從我們公司來看，人事顧名思義就是負責人事一塊的事，人事招聘只是其中職責之一，還有人員培訓，員工考勤，員工工資獎金計算，還有各種跟某些機關部門有關的事項，比如檔案部門，勞動部門，公積金管理部門，這些跟員工切身利益都有關系，比如公積金，養老金，醫療保險等。當然不可能一個員工做很多事，部門內部都有分工，比如負責員工招聘培訓的就不會去做員工考勤。

9，人事是干什么的

1.負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議　　2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。　　3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培人事部公務員面試養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；　　4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；　　5.制定勞動人事統計工作制度。　　6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；　　7.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；　　8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；　　9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；　　10.配合有關部門做好安全教育工作。　　11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

人事——五大項，考勤，績效、招聘、培訓、企業文化，知道了，這五項，你就應該明白了要做什么，其實應該是協助上級做一些事務性的，比如一些文件的打印，把這四個字分開說，人事，上面已經解釋了，助理——協助上級做好工作事務，這是你的工作，你要會替上級分擔工作量，這是他指示你做的，同時，你自己也有工作，只是一些文件類，打印啦，會議記錄啦，等等，每個企業都不一樣，但是并不大差，人事的英文是：hr，hra是人力資源及行政系統，人事，也指是人力資源。最后，祝你開心！人事不難，做人比做事更難，那個部門是需要溝通，靈活的。

10，人事都干什么啊

我做的是錄入登記！面試之類的！去哪里學學就行！很簡單的

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。　　2、人力資源管理與發展　　（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。　　（2）、招聘使用：　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。　　（3）、工作報酬：　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。　　（4）、培訓開發：　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。　　（5）、人員考核：　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。　　4、負責總務管理　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。　　5、安全保衛　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。　　6、強調企業精神，創建公司的企業文化　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。　　7、塑造企業形象　　（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。　　（2）、企業環境形象　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。　　（3）、企業員工形象　　制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。