那為什么還會有人去專業(yè)的母嬰店購買呢。母嬰店要定位為母嬰服務與活動中心，二、嬰幼兒經(jīng)常活動區(qū)周圍獨立開一定規(guī)模的母嬰店，這種區(qū)域適合有資金基礎，可支持有規(guī)模一站式母嬰店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一家母嬰店理論上不錯，但也要做消費基數(shù)調(diào)查，母嬰店的嬰兒服飾，用料上讓人比較放心，心理上也覺得這樣要好一些。

1、母嬰用品店的利潤怎么樣？

母嬰店是暴利產(chǎn)業(yè)，都是人為的哄抬起來的，要說黑也不至于，因為都是你情我愿的買賣，不存在強買強賣的行為。嬰兒用品很講究，可能大人的一雙襪子普通的也就幾元錢，而嬰兒的一雙襪子就會買到幾十元，論做工和質量，其實也就那樣！那為什么還會有人去專業(yè)的母嬰店購買呢？其實多數(shù)是心理作用，市場上的嬰兒服飾，經(jīng)過在家的專門處理，使用起來還是比較安全的。

母嬰店的嬰兒服飾，用料上讓人比較放心，心理上也覺得這樣要好一些，特別是奶粉的選擇上，有時候幾百元一盒，但當做活動的時候，就會有買一送一，或其他力度大的折扣活動，這時就很扎心了，不免會懷疑，是不是被黑了！但找不到答案，因為孩子都在用了，問的話營業(yè)員也會說一些冠冕的話。不過買的時候，自己還是要特別留心保質期，奶粉的選擇上配方很重要，口碑還是要注意的，

2、現(xiàn)在開母嬰店還能賺到錢嗎？

關于這個問題，下面我就給大家解答一下。如果你要開孕嬰用品店，就要考慮你是要開實體店還是網(wǎng)店，如果是實體店的話建議還是算了哇，因為實體店現(xiàn)在本來受到的沖擊就很大，而且孕嬰用品本身就不是一個大眾所需的用品，它的顧客群體只有一小部分人，它不像那種食品店，人人都會消費，但是孕嬰用品，只有需要的人才會去買。而且現(xiàn)在很多網(wǎng)店都有賣的，價格也很實惠，人們更多愿意在網(wǎng)上買，

3、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一家店母嬰市場會賺錢嗎？

謝邀。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一家母嬰店理論上不錯，但也要做消費基數(shù)調(diào)查，全鎮(zhèn)沒有一家并不一定代表就有獨占市場，可能是消費基數(shù)、消費習慣引起的。如果當?shù)貗雰撼錾省⒂變簣@數(shù)量尚可，小超市生意還不錯，那開家有一定規(guī)模的母嬰店是可行的，市場調(diào)查后確定能開店之后，就是選址問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)通常不大，可供選址的地方不多，通常我會建議二種選址原則。

一、和生意不錯的超市扎堆，好處是借其人流與商圈認同值，突出自身母嬰商品結構特色，聯(lián)合打造一站式購物圈，不利處是超市可能進母嬰熱銷品，造成同質競爭。二、嬰幼兒經(jīng)常活動區(qū)周圍獨立開一定規(guī)模的母嬰店，比如晚上散步人群較多的小公園，有少量兒童游樂設施的場所。這種區(qū)域適合有資金基礎，可支持有規(guī)模一站式母嬰店，缺點是市場培育期費用大，單店服務項目多前期投資比較高，沒有足夠消費基數(shù)，得不償失。

好處顯而易見，運作成功，獨占市場，成鄉(xiāng)鎮(zhèn)一景(地標)，最后提醒下母嬰店服務定位原則。在互聯(lián)網(wǎng)時代，實體店不能把自己當成售賣商品店，這種傳統(tǒng)賣貨觀念，將受到網(wǎng)店專業(yè)平臺的強烈沖擊，往往實體店成了網(wǎng)店體驗入口，消費者在你店里看貨，卻到網(wǎng)上下單消費。所以母嬰店要定位為母嬰服務與活動中心，要強化到場消費項目，比如嬰幼兒泳池、幼兒活動場。

切記活動場不是買成套游樂園，那玩藝對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場是作死節(jié)奏，到場項目起著聚人氣、重復消費、商店定位等至關重要的作用。之后就是如何采用育兒專家顧問型引導消費，讓人氣變現(xiàn)的事情，當下開實體店一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，要巧借平臺強化實力，讓消費者認同服務品質與價值，服務結構設計與有效性，是實體店值得持續(xù)改善與研究的方向。