會議服務(wù)合同范本，開了一張廣告制作費(fèi)的發(fā)票會務(wù)合同怎么寫

來源：整理時間：2023-07-11 02:16:52 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，開了一張廣告制作費(fèi)的發(fā)票會務(wù)合同怎么寫

廣告業(yè)屬于服務(wù)業(yè),您應(yīng)該開具服務(wù)業(yè)的發(fā)票是沒有錯誤的,至于稅務(wù)局的處罰原因不應(yīng)該是使用發(fā)票種類錯誤,有可能是其他原因,您再核實一下告訴我們,然后再溝通.

委托律師代筆。合同條款需要將你們雙方的具體合作內(nèi)容以條款形式固定，照抄照搬不能反映你們的真實意思，也容易出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險。

開了一張廣告制作費(fèi)的發(fā)票會務(wù)合同怎么寫

2，大連物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)需要收滯納金嗎對物業(yè)不滿意怎么辦

會有滯納金，但是滯納金總數(shù)不能超過需繳納物業(yè)費(fèi)。我們小區(qū)物業(yè)也是巨爛無比，啥事不管，就知道收錢。還動不動就要把物業(yè)費(fèi)和采暖費(fèi)綁著交。簡直無恥，而且沒人管。反正我是不會交的。

不滿意也沒辦法再看看別人怎么說的。

一般簽訂的物業(yè)服務(wù)合同都帶有欠費(fèi)的滯納金追繳問題。如果業(yè)主對物業(yè)不滿意的話可以通過成立業(yè)主委員會召開業(yè)主大會決定物業(yè)企業(yè)的去留或者是投訴當(dāng)?shù)匚飿I(yè)主管部門，而不是通過欠繳物業(yè)費(fèi)。等物業(yè)通過法律手段來追繳物業(yè)費(fèi)跟滯納金，而業(yè)主在那個時候無助的情況下來百度知道發(fā)牢騷的很多。樓主可以搜索百度知道關(guān)鍵詞——物業(yè)，看看跟您一樣問這問題的有多少。（太多了）

大連物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)需要收滯納金嗎對物業(yè)不滿意怎么辦

3，求一份合同書

服務(wù)點(diǎn)項目贊助協(xié)議合伙人：甲（綠谷環(huán)保協(xié)會），現(xiàn)單位：武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院屬社團(tuán)，本項目負(fù)責(zé)人：程龍（社團(tuán)外聯(lián)部部長）合伙人：乙（），現(xiàn)單位：合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立贊助協(xié)議如下：第一條乙方自愿贊助甲方完成武工職院院際籃球賽服務(wù)點(diǎn)項目。第二條乙方文字廣告在甲方官方網(wǎng)站主頁友情贊助欄停留15天（從2008年3月15日起計算），網(wǎng)址： http://www.wuhangreen.cn 第三條甲方協(xié)助乙方散發(fā)廣告?zhèn)鲉卫塾?00份。第四條甲方在全體會議上要通報表揚(yáng)乙方的善舉。第五條乙方贊助甲方活動資金100元RMB。乙方于與甲方簽訂本協(xié)議時支付。第六條本協(xié)議一式二份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。合伙人：（簽字或蓋章）合伙人：（簽字或蓋章）

求一份合同書

4，會展合同應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

很多會展汗的組織者和參展商之間的約定，就是一張“參展通知書”而已。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。會展合同應(yīng)當(dāng)是許多約定的綜合體，甚至是許多合同的綜合體。下面是一個比較成功的中等規(guī)模的展覽會所列出的有關(guān)文件：1、參展申請表2、楣版和會刊回執(zhí)3、會刊和媒體廣告回執(zhí)4、酒店預(yù)訂回執(zhí)5、會議回執(zhí)6、進(jìn)館展品清單及設(shè)備清單7、商務(wù)旅游考察申請回執(zhí)8、水產(chǎn)行業(yè)招商引資洽談會申請回執(zhí)9、特殊展臺制作申請回執(zhí)10、參觀者邀請函11、網(wǎng)上宣傳回執(zhí)12、物品租賃回執(zhí)13、報價單14、廣告價格表15、租賃物品報價書16、展覽場地圖17、其他展會注意事項此外，會展組織者除提供必要的服務(wù)設(shè)施外，還應(yīng)該對參展商負(fù)有其他的義務(wù)和責(zé)任。比如，在《關(guān)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會期間加強(qiáng)商標(biāo)管理工作的通知》中規(guī)定：展覽會期間發(fā)生的商標(biāo)侵權(quán)行為，主辦單位應(yīng)及時協(xié)助商標(biāo)所有者予以制止，并將商標(biāo)侵權(quán)行為、商標(biāo)糾紛發(fā)生及處理情況，通知有關(guān)組團(tuán)單位；對于不能認(rèn)真履行或推卸商標(biāo)管理責(zé)任，玩忽職守的主辦單位或組團(tuán)單位，參展企業(yè)可隨時向?qū)ν饨?jīng)貿(mào)部門反映。

5，合同書范本急急

合作協(xié)議書范本甲方：乙方；甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就相關(guān)租賃合作事宜，成如下，雙方共同遵守：第一條：合作范圍甲方向乙方租用（詳見附件）以作甲方所屬項目“”會務(wù)現(xiàn)場布置之用。乙方同時配合甲方上述租用物之現(xiàn)場制作工程。第二條：合作期限合作期限自2007年月日至2007年月日，共天第三條：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式 1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以上物品租用連制作等工程服務(wù)內(nèi)容費(fèi)用總額為人民幣元（開票加收8％） 2、結(jié)算方式：甲方簽訂本合同當(dāng)日以現(xiàn)金預(yù)付總價款的30％為定金，進(jìn)場驗收后付30％，余款于活動結(jié)束當(dāng)天以現(xiàn)金一次性付清予乙方第四條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、負(fù)責(zé)提供活動場地，提供必要的活動協(xié)助。 2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項目現(xiàn)場制作工程部分委托乙方代理。 3、負(fù)責(zé)維護(hù)活動的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財物保管。 4、甲方應(yīng)按約定如期向乙方支付器材租用費(fèi)用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付滯納金。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動期間，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，配合甲方管理人員的安排。 2、乙方必須根據(jù)甲方要求按時、按質(zhì)、按量地完成相關(guān)作業(yè). 3、甲方有權(quán)根據(jù)乙方活動內(nèi)容及質(zhì)量提出合理建議，乙方需積極與甲方進(jìn)行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。 4、應(yīng)在協(xié)議約定時間內(nèi)提供合同內(nèi)容中的租用器材及相關(guān)作業(yè)，如因天氣原因及不可抗力因素阻礙活動進(jìn)行，經(jīng)甲方同意后可中止活動，已安排提供服務(wù)的活動項目費(fèi)用需照常支付費(fèi)用 5、本次活動基本設(shè)施的驗收日期為2007年月日第五條：違約責(zé)任 1、乙方未能按合同規(guī)定時間如期合同內(nèi)容中的租用器材及相關(guān)作業(yè)，則均屬違約，應(yīng) 給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額按合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2、若甲方未能夠按期付款，則按合同法規(guī)定給乙方5％滯納金 3、本協(xié)議委托內(nèi)容確定以及費(fèi)用總額、委托變更、中止、解除和提前終止需雙方書面確認(rèn)。如任何一方違約，違約方須賠償對方第六條：其它 1、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。均具有同等法律效力 2、本協(xié)議中未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并另行簽定補(bǔ)充協(xié)議。 3、本協(xié)議自簽定之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：或指定授權(quán)人：或指定授權(quán)人：帳戶：開戶行：中國工商銀行番禺支行 帳號： 全稱：本合同于2007年月日簽訂于本文來自學(xué)習(xí)網(wǎng)(www.gzu521.com)，原文地址：http://www.gzu521.com/essay/article/document/200806/27938.htm

6，我需要一份酒店的會議協(xié)議誰能給我個范本非常感謝

1、市場定位。定位是決定方向的問題，如果一家酒店定位有誤，那么銷售再努力也是收效甚微，在競爭激烈的環(huán)境下更是如此。酒店要根據(jù)自己的地理位置，裝潢風(fēng)格，設(shè)施設(shè)備等硬件來明確自己的定位，選擇正確的目標(biāo)市場。也就是要知曉自己的優(yōu)勢是什么，同時站在消費(fèi)者的立場來審視酒店，在消費(fèi)者心目中的地位？哪個消費(fèi)群會喜歡？回答了這些問題，才能利用酒店現(xiàn)有資源獲取相對份額的目標(biāo)客源。 2、客源結(jié)構(gòu)。任何酒店僅專注于一個目標(biāo)市場是不現(xiàn)實的，獲取更多的細(xì)分市場是必須的。分析以往的數(shù)據(jù)和競爭對手可以得知，我們的生意來自于哪里？各自的比例是如何？如果是開業(yè)一年以上的酒店，就很容易通過往年的資料來確定各個細(xì)分市場的份額，如：全年各個細(xì)分市場的房間數(shù)貢獻(xiàn)是多少？從大方向分：有散客和團(tuán)隊兩大塊，從散客中細(xì)分有商務(wù)散客和旅游散客，從團(tuán)隊中細(xì)分有會議和旅游團(tuán)隊。如果進(jìn)一步細(xì)分，可以通過渠道來區(qū)分，如：散客有：上門客，公司協(xié)議客，網(wǎng)絡(luò)訂房中心客，旅行社散客等等；會議有：政府會議，獎勵旅游會議，公司會議等等，也可以從訂房量來得出客源來自于哪個行業(yè)。只有通過對這些數(shù)據(jù)的分析，才能知道哪一塊市場是最主要的市場？哪一塊市場還有潛力可以挖掘？重要顧客有多少家？只有通過對客源結(jié)構(gòu)的分析，才能制定出針對各個細(xì)分市場的營銷策略和行動計劃。例如：我們針對某個細(xì)分市場“公司協(xié)議客”來制定全年客房出售房間數(shù)量的目標(biāo)是20000間，平均房價是480元，全年客房營收是9600000元。要完成這樣的目標(biāo)，就需要：1）對市場環(huán)境做一個的分析。2）主要競爭對手有哪些？3）酒店的價格策略是什么？4）選擇這樣的細(xì)分市場的目的是什么？5）采取什么樣的營銷策略和行動？計劃要細(xì)化到具體行動的執(zhí)行人和執(zhí)行時間。通過這樣的分析，就容易了解特定細(xì)分市場的營銷努力是否夠？是否還有增長潛力？從而通過合適的銷售策略和行動步驟來達(dá)到目標(biāo)。 3、價格體系酒店的價格體系是不是合理？根據(jù)各類房間類型可以有門市房價，上門散客，公司協(xié)議價，網(wǎng)絡(luò)訂房價，旅行社團(tuán)隊價，會議價等等，價格要根據(jù)淡、平、旺季來制定，可以根據(jù)產(chǎn)品的特色和一些資源，制定適合特定細(xì)分市場的包價。制定價格還必須參考競爭對手的價格，通過價格的調(diào)整來配合各個細(xì)分市場房間數(shù)量的增減，從而創(chuàng)造更多的客房營業(yè)收入。 4、推廣計劃目標(biāo)客源是通過哪些途徑來選擇酒店的？什么樣的媒體可以吸引酒店目標(biāo)客源群的眼球？使酒店在目標(biāo)客源群中樹立獨(dú)特的地位，要制定全年的廣告預(yù)算，計劃，媒體選擇，投放時間以及配合銷售的小禮品制作，銷售資料的設(shè)計印刷等都要有一個統(tǒng)籌的安排。 5、銷售隊伍的管理首先要審視銷售部的銷售計劃，銷售報告，每天拜訪的顧客量，打多少電話？郵寄多少資料？接待多少顧客來訪？等都要通過量化來做到。對合同范本的規(guī)范，掛賬申請的規(guī)范，應(yīng)收賬款的比例是否合理？顧客意見是否有收集？是否能及時并有效得到處理？這些都是幫助酒店增加營收的管理手段。其次，每天要對酒店營業(yè)目標(biāo)的進(jìn)展和達(dá)成情況進(jìn)行評估，預(yù)報接下來日子的銷售目標(biāo)，住房率情況等，幫助銷售人員保持工作的激情。最后，設(shè)計合理的銷售獎勵體系也是銷售業(yè)績提升的一個重要方面。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了