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1，財務管理重要性
2，財務管理對經營者有何重要性

1，財務管理重要性

1、財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。 2、它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。

最重要的就是沒錢了就辦不了事，財務管不好就沒錢！道理很簡單！

對項目可行性進行分析，同時也可以用于投資股票，債券和估算存款效益等，所以很重要，不止對企業，也對個人

財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業組織機構中屬于較高層次是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要紊進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。

財務管理重要性

2，財務管理對經營者有何重要性

首先是轉變觀念。總會計師是財會工作的管理者、執行者，也是財會知識的傳播者。一般來說，首席財務官(CFO)都比較理性，而首席執行官(CEO)往往比較有激情。激情是支撐創新的重要動力，因此希望CFO能夠認識到激情是有價值的，對激情要肯定、保護和鼓勵。另外，傳統會計對有形資產看得比較重，沒有重視無形資產價值管理，但從經營角度看，無形資產比有形資產更重要，比如關鍵人才流失、科研項目延緩都可能對企業造成重大損失。其次是調整關注焦點。財務管理者要不局限財務領域，從企業生產經營的宏觀層面看問題，以企業經營者的視角看問題。對財務管理者來說，公司發展必須要有清晰的戰略作為引領。財務戰略是公司戰略的重要組成部分，要緊密關注財務戰略和公司戰略的協同。管理會計一定要成為企業管理的中心環節。最后是改進工作方法。財務預算工作一定要同業務預算結合起來，提高戰略協同能力，但當前的財務管理者如不深刻理解和了解各項經營業務規律、流程與需求，很難有好的預算結合。財務管理者一定要認識到，技術研發、營銷體系建設不花錢或少花錢都是不正常的，尤其是戰略性高科技產業，在有些環節要承受得住短期甚至長期的虧損。

財務管理對經營者有何重要性