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1，如何通過財務報表分析企業的償債能力

首先,作為財務會計工作的最終成果,財務報告具有極為重要的宏觀意義與微觀意義,它構成了整個經濟信息體系的基礎,對于人們科學進行投資決策與經營決策產生直接影響。其次,對于理財人員而言,熟練地掌握財務報表的分析技術是一項不容忽視的基本功。通過財務報表分析,可以深入了解企業的財務狀況,判斷企業價值的生成過程及其理財目標的實現情況,為財務預算的編制與財務控制的順利實施提供依據。二、分析企業償債能力的必要性企業償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志,是企業償還到期債務的承受能力或保證能償還債務的程度,是債權人最為關心的問題,受投資者及股東的普遍關注。要從根本上確定企業的市場主體地位,對企業償債能力的分析以及建立企業自有資本金制度十分必要。因此,要加強企業的市場競爭力,使企業在競爭日益激烈的市場經濟下不斷發展壯大,對企業償債能力的分析尤為重要。

如何通過財務報表分析企業的償債能力

2，財務分析在財務管理中有哪些作用

財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據通過企業財務狀況分析，可了解企業現金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關人員客觀評價經營者的經營業績和財務狀況，通過分析比較將可能影響經營成果和財務狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區分，劃清責任界限，客觀評價經營者的業績，促進經營管理者的管理水平更好提高。　　根據財務狀況的分析結果可監督企業貫徹執行國家方針、政策、法令，法規及稅金、利潤的完成及上繳情況。財務分析是為債權人、投資者提供正確信息以實施決策的工具企業的投資者可通過財務分析，了解企業獲利和償債能力，預測投資后的風險程度及收益水平，從而做出正確決策。通過財務分析，使企業內部管理人員了解經營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環節提供依據為了提高經濟效益、加強管理、提供可靠資料，企業的管理人員通過對其成本利潤的情況的了解，及時發現企存在的問題，進而采取對應措施，改善其經營管理模式，使企業經濟效益提高。

財務分析在財務管理中有哪些作用

3，財務分析的內容有哪些

財務分析的內容主要根據信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容，另可設置專題分析內容。具體來說，企業財務分析的內容有：財務分析是以企業財務報表等核算資料作為依據，采用專門的會計技術和方法，對企業的風險和營運狀況進行分析的財務活動。它是企業生產、經營、管理活動的重要組成部分，其只要內容包括以下部分：　　（1）財務狀況分析企業的財務狀況是用資金進行反映的生產經營成果。　　企業的資產、負債和所有者權益從不同方面反映企業的生產規模、資金周轉情況和企業經營的穩定程度。分析企業的財務狀況包括：分析其資本結構，資金使用效率和資產使用效率等。其中資金使用效率和資產使用效率分析構成該企業營運能力分析，它是財務狀況分析的重點。常用指標：流動資產周轉率、存貨周轉率、企業應收賬款周轉率等。　　（2）獲利能力分析企業的獲利能力是企業資金運動的直接目的與動力源泉，一般指企業從銷售收入中能獲取利潤多少的能力。　　盈利能力可反映出該企業經營業績的好壞，因此，企業的經營人員、投資者和債權人都非常重視和關心。獲利能力分析常用指標：主營業務利潤率、營業利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率等。　　（3）償債能力分析償債能力指借款人償還債務的能力，可分為長期償債能力和短期償債能力。　　長期償債能力指企業保證及時償付一年或超過一年的一個營業周期以上到期債務的可靠程度。其指標有固定支出保障倍數、利息保障倍數、全部資本化比率和負債與EBITDA 比率等。短期償債能力指企業支付一年或者超過一年的一個營業周期內到期債務的能力。其指標有現金比率、營運資金、速動比率、流動比率等。　　（4）現金流量分析。　　現金流量分析是通過現金流量比率分析對企業償債能力、獲利能力以及財務需求能力進行財務評價。常用指標有銷售現金比率、現金債務比率、現金再投資比率和現金滿足內部需要率等。　　（5）投資報酬分析。　　投資報酬指企業投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。　　（6）增長能力分析。　　企業的成長性，是企業通過自身生產經營活動，不斷擴大和積累而形成的發展潛能，其是投資者在選購股票進行長期投資時最為關注的問題。增長能力分析常用的指標有利潤增長率、銷售增長率、現金增長率、凈資產增長率和股利增長率等。

目前，企業財務分析體系構建主要從盈利能力、營運能力、償債能力和發展能力四個方面入手。1.盈利能力分析盈利能力指企業在一定時期內賺取利潤的能力。盈利能力分析是企業財務分析的重點，主要是對利潤率的分析，包括資產盈利能力分析和經營盈利能力分析。主要指標有凈資產收益率、總資產報酬率、營業利潤率、成本費用利潤率等。2.營運能力分析營運能力是企業基于外部市場環境的約束，通過內部生產資料和人力資源的配置組合而對實現企業目標所產生的作用。資產營運能力的強弱關鍵取決于資產的周轉速度，即資產產出額與資產占用額之間的比率。營運能力分析包括流動資產營運能力分析、非流動資產營運能力分析和總資產營運能力分析。主要指標有應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率等。3.償債能力分析償債能力是企業償還本身所欠債務的能力。償債能力分析受企業債務的構成內容和償債所需資產的制約，通常分為短期償債能力分析和長期償債能力分析。主要指標有流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率等。4.企業發展能力分析發展能力是企業未來生產經營活動的發展趨勢和潛能。與盈利能力、營運能力、償債能力相比，發展能力分析更全面更充分，是前三個的綜合體現。主要指標包括銷售增長率、凈利潤增長率、資產增長率等。對于財務人員來說，如何高效地整理和分析財務數據，并利用有效的分析結果幫助企業自我定位，規避潛在風險，是新時代對財務管理者的進階要求。

財務分析的內容有哪些

4，財務主管應具備哪些能力

財務主管應該具備一下能力：一、意識結構分析1、管理意識。管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。2、服務意識。身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。3、法制意識。現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。4、監督意識。會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。5、保密意識。財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。6、素質意識。管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。

一、理財能力財務主管的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，理財就是要講究生財、聚財、用財之道。財務主管作為管家，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。二、決策能力財務主管的決策能力源于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：1、調查分析預測未來的能力。這是財務主管的基本功，是做好一切工作的先導。2、發現問題提出目標的能力。財務主管作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，并向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。3、決斷能力。財務主管在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。三、領導能力財務主管主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。四、專業能力財務主管必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，并以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的專業權力。五、創新能力財務主管在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。六、協調能力主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務部門的信任和理解。七、組織能力組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務主管能合理地使用手下的人才，使他們人盡其才，才盡其用，從而全方位調動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。八、意志能力財務主管在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。九、分析、判斷能力財務主管的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。

財務主管應具備業務能力和基本素質二方面。具備的業務能力是：1. 組織協調能力；2 業務工作能力；3. 參與決策能力；4.知識更新能力等等。組織協調能力是把財務科各崗位有機的組織起來，進行有序的工作。協調好與各職能部門的關系。業務工作能力就是要熟知各崗位的工作內容，做到心中有數，進行科學的調配。參與決策能力就是要做好領導的參謀及助手作用。知識更新能力就是指對法規的認知和財務軟件及新科技的更新掌控等。同時還應具備的基本素質是：思想道德素質，法律誠信素質，業務技能素質，綜合管理素質等。思想道德素質應具有正確的道德取向、價值觀、需廉潔自律、公私分明、作風正派、愛崗敬業。法律誠信素質是指要熟知法律法規，做到知法守法。客觀公正地提供會計信息，不弄虛作假。業務技能素質就是指在各崗位都能獨當一面，通俗的講，就是財務部門的全才。綜合管理素質就是要在產品形成的第一個環結到商品售出即供、產、銷的過程做到有效的監控、調控成本、費用的支出，以求經濟效益最大化。