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第一步:成立實施組織；第二步:制定實施政策和目標；第三步:擬定工作計劃和實施方法；第四步:進行全面的理論教育；第五步:活動前做好宣傳；第六步:實施；第七步:戰斗；第八步:檢查；第九步:評估獎勵；第十步:復習。法律依據:《中華人民共和國公司法》第四十九條有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使以下職權:主持公司的生產經營管理組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資計劃；擬定公司內部管理機構設置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具體規則；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘負責人管理除董事會決定聘任或者解聘以外；董事會授予的其他權力。公司章程對經理的職權另有規定的，從其規定。經理列席了董事會。
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3、什么是5S 管理?5S現場管理方法，現代企業管理模式，5S的意思是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、識字。7S 現場 管理法:(清理清理，安全保存)，8S 現場 管理方法:(學習在7S基礎上增加)管理內容1、辦公5s 管理-桌面擺放規范2、辦公。辦公室5S 管理-制度檢查表4，辦公室5s 管理-辦公區工作紀律規定5，辦公室5s 管理-辦公區環境衛生/113，5S通過規范現場和現有的事物，營造一個清朗的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提高人的素質，養成良好的工作習慣。
