職前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)應(yīng)該怎么做呢一般對(duì)新職工的崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-01-29 07:23:07 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，崗前培訓(xùn)應(yīng)該怎么做呢一般對(duì)新職工的崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

一、企業(yè)概況1．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展狀況2．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系及各部門的主要職能3．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4．企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況二、企業(yè)管理制度1．員工日常行為規(guī)范2．企規(guī)3．勞動(dòng)紀(jì)律管理制度（勞動(dòng)作息制度、考勤制度、請(qǐng)銷假制度）4．獎(jiǎng)懲制度5．薪酬福利制度6.人事管理辦法三、企業(yè)文化1．企業(yè)價(jià)值觀2．企業(yè)戰(zhàn)略3．企業(yè)精神四、三級(jí)安全教育人力資源組織組織實(shí)施一級(jí)安全教育具體由企業(yè)安全員教育實(shí)施B、崗前培訓(xùn)一、工作說明書二、崗位規(guī)范三、職業(yè)道德四、安全教育這是工廠類企業(yè)的一般操作方法。

崗前培訓(xùn)應(yīng)該怎么做呢一般對(duì)新職工的崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

2，簡(jiǎn)述新員工崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

每當(dāng)有新的員工加入到一個(gè)公司都會(huì)有至少一次的培訓(xùn)， 1.應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練； 3.態(tài)度培訓(xùn)，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神，在這些方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的還不夠。

新員工上崗前要進(jìn)行三級(jí)教育，教育內(nèi)容如下：公司教育：1、公司發(fā)展簡(jiǎn)史2、公司組織機(jī)構(gòu)3、公司各項(xiàng)規(guī)章制度4、公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、企業(yè)宗旨、敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求6、職業(yè)道德車間（科室）教育：1、車間概況2、車間（科室）崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)定3、工作（生產(chǎn)）特點(diǎn)、內(nèi)容、要求4、有關(guān)設(shè)備、工藝操作規(guī)程5、有關(guān)安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)（事故典型事例）班組（崗位）教育：1、班組（崗位）情況、工作性質(zhì)、特點(diǎn)2、班組管理要求3、設(shè)備、工藝操作規(guī)程4、愛崗敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求

簡(jiǎn)述新員工崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

3，怎樣做職前的培訓(xùn)提高員工滿意度

企業(yè)提高員工的滿意度可以從以下幾個(gè)方面入手: 1. 創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘時(shí)的公平、績(jī)效考評(píng)時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平、辭退時(shí)的公平，以及離職時(shí)的公平等等。公平是每個(gè)誠(chéng)實(shí)的員工都希望企業(yè)具備的特點(diǎn)之一。公平可以使員工踏實(shí)地工作，使員工相信付出多少就會(huì)有多少公平的回報(bào)在等著他。公平的企業(yè)使員工滿意，使員工能夠心無雜念地專心工作。在工作中，員工最需要的就是能夠公平競(jìng)爭(zhēng)。在法國(guó)，麥當(dāng)勞的每個(gè)員工都處在同一個(gè)起跑線上。首先，一個(gè)有文憑的年輕人要當(dāng)4～6個(gè)月的實(shí)習(xí)助理，做最基層的工作，如炸薯?xiàng)l、收款、烤牛排等，學(xué)會(huì)保持清潔和最佳服務(wù)的方法。第二個(gè)工作崗位則帶有實(shí)際負(fù)責(zé)的性質(zhì)：二級(jí)助理。每天在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)餐廳工作，承擔(dān)一部分管理工作，如訂貨、計(jì)劃、排班、統(tǒng)計(jì)......在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)。晉升對(duì)每一個(gè)人都是公平的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人晉升的速度就會(huì)快。 2. 創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍企業(yè)不斷追求進(jìn)步表現(xiàn)為：重視培訓(xùn)、重視員工的職業(yè)發(fā)展。社會(huì)發(fā)展速度越來越快，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度加快，因此培訓(xùn)已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要職責(zé)。從員工的角度來看，自身的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)成為他們衡量自己的工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，發(fā)展的機(jī)會(huì)多，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多，就意味著晉升的機(jī)會(huì)多。所以，培訓(xùn)也是員工選擇企業(yè)的一個(gè)優(yōu)先的指標(biāo)。培訓(xùn)的方式可以分為：職前培訓(xùn)、矯正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、再培訓(xùn)等。 3.創(chuàng)建自由開放的企業(yè)氛圍現(xiàn)代社會(huì)中人們對(duì)自由的渴望越來越強(qiáng)烈。員工普遍希望企業(yè)是一個(gè)自由開放的系統(tǒng)，能給予員工足夠的支持與信任，給予員工豐富的工作生活內(nèi)容，員工能在企業(yè)里自由平等地溝通。古語說：“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企業(yè)員工的滿意度提高，必須給予員工足夠的信任與授權(quán)，讓他們自主地完成工作任務(wù)，放開手腳，盡情地把工作才能發(fā)揮出來。韓國(guó)三星集團(tuán)的老板李秉哲就一直堅(jiān)持這一用人之道。在“三星商會(huì)”開業(yè)不久，他大膽地啟用了一直沒找到工作、被別人視為危險(xiǎn)人物的李舜根。除銀行的巨額貸款、大批量的原材料進(jìn)口等少數(shù)重要問題外，他把幾乎全部的日常業(yè)務(wù)都交給了李舜根。后來的事實(shí)證明，李舜根是可靠的人，對(duì)推動(dòng)“三星商會(huì)”的迅速發(fā)展起到了重大的作用。在自由開放的企業(yè)氛圍里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)?shù)慕巧珣?yīng)當(dāng)是教練的角色。教練工作不僅是訓(xùn)練，而且是輔導(dǎo)、參謀、揭露矛盾、教育。訓(xùn)練工作要求領(lǐng)導(dǎo)人員具備傾聽的能力以及表達(dá)真實(shí)的贊賞、感謝的能力。通常在“首次”做某事之前或之后要進(jìn)行特殊的鼓勵(lì)時(shí)，或在糾正錯(cuò)誤時(shí)，需要進(jìn)行訓(xùn)練工作。輔導(dǎo)就是幫助能力出眾的人體現(xiàn)出自己的能力的工作。參謀就是當(dāng)發(fā)生問題、工作受到影響時(shí)，給予員工建設(shè)性意見、支持和鼓勵(lì)，并進(jìn)行雙向的討論。揭露矛盾就是把工作中存在的問題、員工的重大工作失誤正面地公布出來，由眾人一起來解決問題，糾正錯(cuò)誤。教育也就是我們一般所說的培訓(xùn)。自由開放的企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，讓員工到本職以外的部門和工作崗位上任職。這種任命一般是暫時(shí)的。索尼公司就實(shí)行工作崗位定期輪換的制度，以保證員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)工作保有新鮮感。自由開放的企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng)，以促進(jìn)員工間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的意見交流，促進(jìn)工作任務(wù)更有效地傳達(dá)。在通用電氣公司，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行“門戶開放”政策，歡迎職工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況，對(duì)于職工的來信來訪妥善處理。公司的最高首腦和公司的全體員工每年至少舉辦一次生動(dòng)活潑的“自由討論”。通用公司努力使自己更像一個(gè)和睦、奮進(jìn)的大家庭，從上到下直呼其名，無尊卑之分，互相尊重，彼此信賴，人與人之間關(guān)系融洽、親切。 4.創(chuàng)造關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。一個(gè)關(guān)愛員工的企業(yè)必將使員工滿意度上升。關(guān)愛員工的企業(yè)要給予員工良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的工作支持，使員工安心地在企業(yè)工作。關(guān)愛員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工做出成績(jī)時(shí)向員工公開地、及時(shí)地表示感謝，并組織一些聯(lián)歡活動(dòng)使員工分享成功的喜悅。關(guān)愛員工的企業(yè)重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力。

除了基本的工作技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)單位的各項(xiàng)制度進(jìn)行介紹最主要的就是要給新員工看到晉升和加薪的希望最好是拿某個(gè)員工作實(shí)例，這樣讓員工看到自己的前途，肯定會(huì)提高滿意度的。

怎樣做職前的培訓(xùn)提高員工滿意度