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1，怎么樣進行物控管理

MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。物控員主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。物控工作的兩方面：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的?！?/section>

怎么樣進行物控管理

2，物流當中的物控是什么 意思

物控全稱是指物料控制，主要工作：1，物料需求計劃的核算；2，下達采購申請；3，和采購（供應商）一起確認來料排期；4，識別急料；5，跟蹤來料達成；6，控制非正常損耗和快速補料；7，定期分析物料損耗，核對BOM異常和及時處理呆滯物料

1．解釋物控所謂物控就是物料控制，它的意思是：控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通和使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節減。物控也叫pmc，且口：pmc:production materials control生產物料控制。控制的手段通常主要包括如下三點： ?控制數量，以滿足生產量的需求； ?控制進度，以滿足生產期的需求； ?控制差補，以滿足核銷和結賬的需求。物控是物料部物控課的責任。如果把倉庫比做供水系統的水塔，那么物控課就相當于浮標（控制器），當水塔內水量不足時它會開閥供水，而當水量足夠時又會關閉停供，從而實現源源不斷的供水。我們可以對比，這其中的水流與生產中的物流在形式上是一樣的，都是以它的量為依據，通過控制、調節和及時補充，實現供需平衡，滿足使用需求。 2．物控的任務物料控制是一種綜合的行為，它沒有絕對的好，也沒有絕對的差，只存在控制方式的不同。通常它是以滿足生產、減少浪費為目的的，它的任務一般是： ?控制物料的供給狀態，保證充足性、減少斷料； ?控制物料的流動狀態，保證準時性、滿足納期； ?控制物料的使用狀態，保障秩序化、減少積壓。 3．物控的方法物控的方法會因被控物料的性質和生產方式的不同而存在很大的差異，所以，物控人員要靈活掌握。但在一般情況下可以參照下面的步驟進行。 (1)物控的步驟 (2)識別控制需求信息的內容包括： ?緊急生產計劃信息； ?緊急物料需求信息； ?逾期未到達物料的信息； ?納期滿足性長期比較差的物料的信息； ?關鍵物料的信息； ?新規部品的信息； ?超量貯存物料的信息； ?品質保證能力比較差的物料的信息； ?供貨的客觀信息與能力； ?緊急出貨信息。 (3)制定物料控制計劃當物料控制的內容繁多時，可以把控制計劃制成表單的格式，通報物控課長批準后實施。 (4)采取控制措施 ?向責任部門發出需求通報，在通報中闡明要求，并明示重要性或厲害關系。 ?通過電話或信函等提出要求，進行聯絡和溝通。 ?采取跟催行動，包括人員跟催、現場跟催、傳票跟催、專項跟催和派出代表守侯等。 (5)核對、確認 ?擔當人員核對已得到落實的計劃，確認效果； ?物控課長驗證，并部署下一步的工作。 4．物料跟催箱物料跟催箱一般按材料的組別進行管理，但如果公司的規模比較小可以考慮以部門別進行，或比較大時可以以人員別進行。使用時把物控制的相關信息資料按計劃表的要求投入到跟催箱中，擔當人員按日進度處理，管理者負責監督實施的進展狀態，必要時做出批示。

物流當中的物控是什么意思

3，物控和倉庫管理

物控（MC)：是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的?！蔽锟貑T主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。物控工作的兩方面：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員。并注明要求送貨日期。pc員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。倉庫管理員崗位主要職責:1、負責商品的驗收和退貨管理。即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。主要負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理．2、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。

優秀的物控員都是磨練出來了，只要多多實踐，再買一些比較好的書籍引導一下觀念，無需多日必能成就！物控主要職責1、生產用料計劃及統計分析。2、物料請購及完工余料專用。3、請購方式及存量基準設定。4、入料進度管控及異常協調處理。5、生產用料異常追縱及協調處理。6、異常損失提報與賠償進度追蹤。工作目標1、嚴格核實物料需求計劃，提供準確的采購材料及采購數量。目標達成∶物料需求計劃準確率99.5％（0.5%誤差僅限bom建檔錯誤）。2、制訂合理的物料交貨進度，保持最低的庫存水平，并杜絕斷料停工。目標達成∶交貨及時率98％（2％不及僅限供貨商交貨過程異常）、數量準確率100％；斷料停工無論何時力求100％杜絕。3、循環確認超備庫存狀況，預防呆滯料產生。目標達成∶每季度100％確認一遍！除項目備料外，超備庫存數量超過一個最小包裝量者控制在總筆數10％以下（10％包含∶需求取消而采購訂單無法取消、盤盈輸入）。4、設定大宗材料存量基準，每隔一個季度依據實際使用狀況進行再確認維護。目標達成∶每季度100％確認一遍！5、核查采購訂單入料及取消狀況，避免無需求或需求變更材料入庫。目標達成∶銷售訂單取消或技術bom變更造成材料無需求者100％統計會采購單位。

物控和倉庫管理