国产精品巨作av,亚洲免费一区二区,妞干网免费在线视频

1，精細化管理是什么 意思

易云科技認為精細化管理的本質是“精確、細化、深入、規范”為特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把產品，把質量做到極致；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。

精細化管理是什么意思

2，什么是精細化管理怎樣進行精細化管理

什么是“精細化管理”：精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理：一、細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。二、精細化管理目標1、精：做精，求精，追求最佳、最優。2、準：準確、準時。3、細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。4、實：落實，主要體現對管理要求、制度、責任的落實。科學化管理的三個層次：1、第一個層次是規范化。2、第二層次是精細化。3、第三個層次是個性化。主要思路：精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。現場精細化管理簡介：現場情況千變萬化，但基本管理對象只有五個，就是現場管理五要素：人、機、料、法、環。現場管理千頭萬緒，但基本管理目標只有六個：Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、P（生產效率）、S（安全）、M（士氣）。

什么是精細化管理怎樣進行精細化管理

3，什么是精細化管理

原發布者:王89369精細化服務什么是精細化服務？簡而言之，精細化服務就是個性化服務，建立起與眾不同的服務風格；精細化服務就是人性化服務，真正做到以客戶為中心；精細化服務就是高品質服務，在客戶群中有口皆碑；精細化服務就是超值化服務，讓客戶得到意料之外的價值；精細化服務就是創新式服務，服務方式靈活多變。提供人性化的服務，就是做到以客戶為中心。精細化服務人員要讓客戶成為贏家，讓客戶感覺到自己是實實在在地為客戶服務，是在真真正正地想他所想、急他所急，幫助他解決問題。為此，精細化服務人員要對客戶經常表示問候和關心。為了保持在服務競爭中一枝獨秀，精細化服務人員就要保證服務品質的優良。建立嚴密、有效、周到的售后服務，從而有利于樹立良好的企業形象。客服人員還可以通過提高自己的可信度，確保自己的反應度，為客戶提供基本的保證，以及表達對客戶的關心等來提高服務的品質。一般客戶對額外的東西特別在意，他們得到了他們想要得到的東西后會滿意，但是當他們得到了意料之外的東西，他們就會感動。被感動的客戶是最忠誠的客戶。所以精細化服務人員要用愛心、誠心和耐心向客戶提供超越其心理期待的、超越常規的滿意的超值的服務。服務要堅持以客戶為中心，服務的品質要確保優良，最大的滿意就是物超所值，提供的服務要有創新精神，方式要靈活多變。同時專業素質保證了服務客服人員是否具有良好的職業素質，直接影響精細化服務的效果。同時要學會尊敬、尊重你的客戶；保守客

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。　　精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。　　精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。　　精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

重視所有的細節！

精細化管理，通常在制造業較多，主要是指以業務標準化、財務標準化、流程標準化為基礎的標準化管理平臺的建設，通常會把業務流程進行多級分級、確定財務關系和職責關系，推進生產環節精細化和可控化管理。房地產行業，行業特點導致非標準內容較多，一般標準化管理主要在工程管理、設計管理、財務管理、成本招采管理、銷售管理和行政業務管理等方面，前期管理和投資管理通常都無法標準化和精細化管理。

精細管理就是五精四細。“五精四細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：　　（一）五精：　　1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。　　2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。　　3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。　　4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。　　5、精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。　　（二）、四細：　　1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。　　2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。　　3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。　　4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。　　精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。　　精細化作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。“天下大事，必做于細。”精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。　　現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

什么是精細化管理