策劃書(shū)怎么寫(xiě)，策劃書(shū)怎么寫(xiě)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-13 19:02:33 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，策劃書(shū)怎么寫(xiě)

分三部1你對(duì)企劃的了解與理解2你的市場(chǎng)調(diào)查的完整數(shù)據(jù)3你的投資計(jì)劃與市場(chǎng)展望。至于你策劃的完整度就看你的業(yè)務(wù)能力，僅供參考！

開(kāi)頭寫(xiě)什么什么事的策劃書(shū)，一般順序接著寫(xiě)主題，為了怎么樣，響應(yīng)學(xué)校安排什么的。然后寫(xiě)活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)注意事項(xiàng)，

策劃書(shū)怎么寫(xiě)

2，策劃書(shū)怎么寫(xiě)

怎么寫(xiě)策劃書(shū) 策劃書(shū)封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書(shū)的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來(lái)。策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。策劃書(shū)的編號(hào)。策劃書(shū)的正文摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。目錄。前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。策劃書(shū)的附錄供參考的文獻(xiàn)與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜本文來(lái)源于：網(wǎng)站策劃 http://www.ccyyw.com/ , 原文地址： http://www.ccyyw.com/post/cehuashu-zenmexie.html

策劃書(shū)怎么寫(xiě)

3，怎么寫(xiě)策劃書(shū)啊

策劃案主要包含內(nèi)容：策劃的目標(biāo)是什么？策劃的依據(jù)是什么？為誰(shuí)策劃（策劃的對(duì)象）以及誰(shuí)來(lái)策劃（策劃的有關(guān)人員）？在何處策劃（策劃的場(chǎng)所）？什么時(shí)候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？策劃的方法是什么？策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何？策劃涉及的預(yù)算情況。策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄一、策劃書(shū)封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書(shū)的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來(lái)。策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。策劃書(shū)的編號(hào)。二、策劃書(shū)的正文摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。目錄。前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。三、策劃書(shū)的附錄供參考的文獻(xiàn)與案例如有第二、第三備選方案，列出其概要其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜參考資料：知道回答轉(zhuǎn)貼

怎么寫(xiě)策劃書(shū)啊

4，大學(xué)生怎么寫(xiě)策劃書(shū) 計(jì)劃書(shū)

文藝晚會(huì)總策劃書(shū)　　活動(dòng)目的：迎接春天，放飛青春。　　在新的學(xué)期，讓同學(xué)們朝氣蓬勃，充滿熱情，對(duì)生活充滿希望。同時(shí)相互增進(jìn)友誼，加強(qiáng)聯(lián)系。　　活動(dòng)地點(diǎn)：食堂二樓　　活動(dòng)時(shí)間：X月X日19點(diǎn)。（預(yù)計(jì)整個(gè)晚會(huì)活動(dòng)時(shí)間2個(gè)半小時(shí)）　　活動(dòng)內(nèi)容：以“春天的約定”為主題，文藝表演為主要表現(xiàn)方式。表現(xiàn)積極向上的生活態(tài)度，和“寸金難買一光陰”的時(shí)間觀，告訴同學(xué)們要熱愛(ài)生活，珍惜時(shí)間，更要珍惜這美麗的冬天和光陰不負(fù)的青春。　　活動(dòng)流程：　　開(kāi)場(chǎng)：　　待學(xué)生、嘉賓、評(píng)委老師坐好后，由主持人宣布當(dāng)晚到場(chǎng)的各位嘉賓和評(píng)委老師，隨后主持人下場(chǎng)，拉幕，燈光關(guān)閉，5秒鐘后，播放音樂(lè)《春天的故事》前奏部分，燈光柔和緩慢打亮，道具（風(fēng)箏等）伴隨。同時(shí)進(jìn)行詩(shī)歌朗誦，內(nèi)容主題贊美春天，熱愛(ài)生活。持續(xù)時(shí)間3分鐘左右。（詩(shī)歌朗誦期間，保持背景音樂(lè)伴隨）　　詩(shī)歌朗誦結(jié)束后，主持人宣布本次文藝晚會(huì)活動(dòng)正式開(kāi)始。之后按節(jié)目安排表進(jìn)行。　　過(guò)程：　　文藝表演，抽獎(jiǎng)互動(dòng)穿插進(jìn)行，詳細(xì)辦法參看《文藝晚會(huì)前、中、后工作安排》　　閉幕：　　頒獎(jiǎng)結(jié)束后，背景音樂(lè)變?yōu)椤峨y忘今宵》，同時(shí)所有演員登場(chǎng)。待所有演員登場(chǎng)后，主持人上臺(tái)宣布本次文藝晚會(huì)圓滿結(jié)束。　　之后各部門(mén)工作參照《文藝晚會(huì)前、中、后工作安排》工作。　　文藝晚會(huì)前、中、后期工作安排　　文藝晚會(huì)前期工作安排：　　1. 在活動(dòng)方案批準(zhǔn)下來(lái)過(guò)后，盡快到院團(tuán)委辦公室借場(chǎng)地。確定晚會(huì)時(shí)間（暫定于X月X日 19點(diǎn)10分）；　　2. 在活動(dòng)開(kāi)始前的一個(gè)星期內(nèi)，各個(gè)部門(mén)將所需物品買好并參照《各部門(mén)工作安排》工作；在晚會(huì)當(dāng)天，將場(chǎng)地布置完畢；　　3. 學(xué)生會(huì)全體成員在晚會(huì)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)務(wù)必到場(chǎng)，禮儀隊(duì)于18:35到位；　　4. 18：40~18：50，各班在紀(jì)檢部和組織部（著正裝）的安排下有序進(jìn)場(chǎng)　　5. 19點(diǎn)。歡迎評(píng)委、嘉賓入場(chǎng)。紀(jì)檢部、社會(huì)實(shí)踐部、心里部要控制好會(huì)場(chǎng)秩序。　　文藝晚會(huì)中活動(dòng)安排：　　本次活動(dòng)預(yù)設(shè)3次抽獎(jiǎng)和1次頒獎(jiǎng)　　抽獎(jiǎng)：　　晚會(huì)按節(jié)目的長(zhǎng)短分為3個(gè)階段，在每個(gè)階段后進(jìn)行一次與觀眾的互動(dòng)活動(dòng)，即抽獎(jiǎng)。在各班學(xué)生到場(chǎng)前分發(fā)入場(chǎng)券即將票，由節(jié)目主持人請(qǐng)當(dāng)晚的嘉賓上臺(tái)抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品由辦公室購(gòu)置。（抽獎(jiǎng)方式可多種多樣）　　頒獎(jiǎng)：　　在每一個(gè)節(jié)目開(kāi)始之后，禮儀小姐到各評(píng)委前收分，交到組織部進(jìn)行統(tǒng)分。在第二個(gè)節(jié)目表演的同時(shí)組織部務(wù)必將平均分算出，在第二個(gè)節(jié)目結(jié)束后將分?jǐn)?shù)報(bào)出，待節(jié)目全部演出完畢，主持人臨場(chǎng)發(fā)揮，與觀眾互動(dòng)，為組織部算出最后一個(gè)節(jié)目的平均分騰出時(shí)間，待組織部算出分?jǐn)?shù)之后，再報(bào)出最后一個(gè)節(jié)目的分?jǐn)?shù)，之后由主持人宣布分?jǐn)?shù)考前的3名的節(jié)目和3個(gè)優(yōu)秀節(jié)目，并邀請(qǐng)當(dāng)問(wèn)嘉賓進(jìn)行頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品由辦公室購(gòu)置。　　文藝晚會(huì)結(jié)束后以及后期安排：　　1. 文藝晚會(huì)結(jié)束后，保持良好秩序。所有到場(chǎng)學(xué)生不等先行離開(kāi)，待嘉賓評(píng)委離開(kāi)后方可按序離開(kāi)。紀(jì)檢部、社會(huì)實(shí)踐部、心里部要要協(xié)同做好此項(xiàng)工作。　　2. 待學(xué)生離開(kāi)后，學(xué)生會(huì)全體人學(xué)留下打掃場(chǎng)地，由組織部安排。　　3. 待場(chǎng)地清掃完畢以后，全體學(xué)生會(huì)成員留下合影。　　后期安排：　　1. 各部部長(zhǎng)組織各部干事進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)（可在活動(dòng)結(jié)束后1~2周內(nèi)完成），發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的優(yōu)缺點(diǎn)，一遍在日后的工作中進(jìn)行發(fā)揚(yáng)或改進(jìn)，之后交一份“活動(dòng)總結(jié)”到辦公室，作為活動(dòng)資料保存。　　2. 出一塊活動(dòng)后期的宣傳板，宣傳此次活動(dòng)。可以優(yōu)秀節(jié)目評(píng)比情況為示例。由宣傳部負(fù)責(zé)。　　3. 學(xué)宣部在當(dāng)月報(bào)紙中將晚會(huì)照片和總結(jié)進(jìn)行刊登。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)一般有這幾個(gè)大方向一、公司介紹/團(tuán)隊(duì)介紹因?yàn)槟阋獙?xiě)計(jì)劃說(shuō) 首先讓人知道“你們是誰(shuí)”二、項(xiàng)目介紹首先要對(duì)市場(chǎng)有分析報(bào)告然后你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資要做的項(xiàng)目讓人知道“你們要做什么”三、項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)方式指你們的項(xiàng)目例如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、這個(gè)里面包含了你開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)方式這個(gè)就指的是“你們應(yīng)該怎么做”四、發(fā)展前景及未來(lái)方向這個(gè)指的是你對(duì)你項(xiàng)目的發(fā)展例如5年計(jì)劃應(yīng)該怎么發(fā)展你的銷售模式及推廣，這個(gè)就是 “我們這樣做”五、財(cái)務(wù)與融資指的是財(cái)務(wù)的狀況及融資的主要用途內(nèi)容很多希望你滿意忘采納謝謝

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)一般有這幾個(gè)大方向一、公司介紹/團(tuán)隊(duì)介紹因?yàn)槟阋獙?xiě)計(jì)劃說(shuō)首先讓人知道“你們是誰(shuí)”二、項(xiàng)目介紹首先要對(duì)市場(chǎng)有分析報(bào)告然后你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資要做的項(xiàng)目讓人知道“你們要做什么”三、項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)方式指你們的項(xiàng)目例如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、這個(gè)里面包含了你開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)方式這個(gè)就指的是“你們應(yīng)該怎么做”四、發(fā)展前景及未來(lái)方向這個(gè)指的是你對(duì)你項(xiàng)目的發(fā)展例如5年計(jì)劃應(yīng)該怎么發(fā)展你的銷售模式及推廣，這個(gè)就是“我們這樣做”五、財(cái)務(wù)與融資指的是財(cái)務(wù)的狀況及融資的主要用途內(nèi)容很多希望你滿意忘采納謝謝

5，策劃書(shū)的格式怎么寫(xiě)

一、策劃書(shū)名稱：　　盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，也可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。　　二、活動(dòng)背景：　　根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取以下內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如情況不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。　　三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：　　活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性　　四、資源需要：　　列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。字串4　　五、活動(dòng)開(kāi)展：　　作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：　　活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。　　七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：　　內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定　　性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。　　八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：　　注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。　　注意：　　1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；　　2、可以專門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；　　3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；　　4、策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；　　5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。

一、策劃書(shū)的封面對(duì)封面的說(shuō)明： 1、左上方：字體為三號(hào)宋體。第一行為社團(tuán)（協(xié)會(huì)）全稱；第二行為活動(dòng)名稱。 2、中間：字體為宋體初號(hào)。表明本文字材料的類型，如：策劃書(shū)、總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃、學(xué)期總結(jié)等。 3、右下角：字體為宋體小三號(hào)。主辦單位如果只有一個(gè)，應(yīng)注意寫(xiě)明全稱，一般校級(jí)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)主辦單位掛集美大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。如果不只一個(gè)主辦單位，應(yīng)按照集美大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。一般原則為：黨組織放在團(tuán)組織上方，學(xué)生組織方在團(tuán)組織之后；級(jí)別較大的單位放在上面。承辦單位、協(xié)辦單位（體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱）書(shū)寫(xiě)原則仿照主辦單位。落款時(shí)間一般為活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)間的前一到兩周。二、策劃書(shū)的正文（樣稿）如下：（標(biāo)題）關(guān)于舉辦**大學(xué)····活動(dòng)的策劃書(shū)（方案）〔關(guān)于標(biāo)題的說(shuō)明：字體為宋體小二號(hào)，居中，不加粗。一般以“關(guān)于舉辦**大學(xué)····活動(dòng)的策劃（方案）”為標(biāo)題〕（空一行）（空兩個(gè)字，引言）····〔關(guān)于引言的說(shuō)明：表明活動(dòng)目的，一般包含兩個(gè)部分，第一部分表明大方面的意義，第二部分表明活動(dòng)所能達(dá)到的具體作用，如促進(jìn)同學(xué)掌握某項(xiàng)技能或者促進(jìn)社團(tuán)的發(fā)展等；1５0字以內(nèi)；字體仿宋四號(hào)（以下字體全部為仿宋四號(hào)），與大標(biāo)題之間空一行，首行空兩個(gè)字。〕一、活動(dòng)名稱：xx大學(xué)····活動(dòng) 〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議，可冠名為：集美大學(xué)“···杯”····活動(dòng)，首行“一、”應(yīng)空兩個(gè)字，下面如有序號(hào)依此原則處理。格式和各種級(jí)別的序號(hào)如下：〕一、···· （二）···· 3、···· （4）···· 二、活動(dòng)主題（口號(hào)）：三、活動(dòng)時(shí)間：····年··月··日 [如有多場(chǎng)，應(yīng)表明每一場(chǎng)的時(shí)間] 四、活動(dòng)地點(diǎn)：···· [注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)] 五、活動(dòng)內(nèi)容： [如果為比賽類，應(yīng)寫(xiě)明：（一）參賽對(duì)象：如***大學(xué)在校學(xué)生；（二）報(bào)名方法、以及報(bào)名截止日期；（三）競(jìng)賽規(guī)則的采用（如采用由哪級(jí)部門(mén)頒布實(shí)施的、哪一年的比賽規(guī)則，如：國(guó)家體育總局2004年頒布實(shí)施的《武術(shù)套路競(jìng)賽規(guī)則》）；（四）評(píng)比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。如果為打分制，應(yīng)清楚寫(xiě)明評(píng)分細(xì)則。如歌手音色20分、演唱技巧20分、舞臺(tái)效果20分、服裝20分、映像分20分。以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均；（五）評(píng)獎(jiǎng)方式：取前幾名，或取幾等獎(jiǎng)。（六）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一般為頒發(fā)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)蓋章的獎(jiǎng)狀，如有商家贊助可發(fā)給禮品或獎(jiǎng)金（學(xué)生活動(dòng)一般不設(shè)獎(jiǎng)金）。] [如果為晚會(huì)類或演出類，] 六、活動(dòng)要求（[應(yīng)高度概括，字?jǐn)?shù)控制在150字以內(nèi)，最好逐條列出。如有更詳細(xì)的要求應(yīng)該放在附件中。] 總體原則：簡(jiǎn)潔（字?jǐn)?shù)應(yīng)該盡量少）、清晰（每一個(gè)必須的部分不能缺少）。附件：一、活動(dòng)安排表（參考附表一）二、宣傳方法（參考附表二）三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（參考附表三）主辦：**大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 承辦：***大學(xué)學(xué)生··社團(tuán)（協(xié)會(huì)）協(xié)辦：····················（全稱） ····年··月··日 [仿宋體四號(hào)，格式可以參照封面右下角落款] 做為一個(gè)合格的外聯(lián)部一員你應(yīng)該自己去充實(shí)和完成

6，怎么樣寫(xiě)策劃書(shū)

A.策劃書(shū)的必備項(xiàng)目 B.策劃書(shū)的基本技巧 C. 策劃書(shū)的提出　　不論對(duì)公司或個(gè)人，強(qiáng)化策劃工作能力是有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。有一些人認(rèn)為胡思亂想就是策劃，或陶醉于無(wú)法實(shí)現(xiàn)的空想，或把自己的無(wú)能歸咎于公司；還有一些人誤認(rèn)為策劃能力是天生的，因此自認(rèn)沒(méi)有這種天分而不努力下功夫去訓(xùn)練。　　要使公司出色地完成一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，一份精美出色的策劃書(shū)是十分必要的！　理由有如下幾點(diǎn)： 1．培訓(xùn)本身的復(fù)雜性和超前性，要求培訓(xùn)管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的來(lái)龍去脈作一個(gè)清晰的交待，同時(shí)充分陳述項(xiàng)目的意義、作用和效果； 2．這些信息和分析將對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必需的依據(jù)。高層領(lǐng)導(dǎo)不見(jiàn)得對(duì)培訓(xùn)有很多認(rèn)識(shí)，需要中層干部準(zhǔn)備好有關(guān)材料，加上其本身事務(wù)的繁忙，沒(méi)有可能也沒(méi)有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書(shū)； 3．同樣是由于培訓(xùn)的復(fù)雜性，確實(shí)要求管理者事先對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。以往的實(shí)踐中，經(jīng)常有企業(yè)因?yàn)槿狈κ虑耙?guī)劃，臨事被意料之外的突發(fā)事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂； 4．最后一條理由是，管理者可借此學(xué)習(xí)策劃項(xiàng)目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓(xùn)的重要收獲呢?畢竟，策劃這門(mén)功夫是每個(gè)管理者的必備技能。　　其實(shí)，策劃并不神秘，人人可以精通，你當(dāng)然不例外。 A.策劃書(shū)的必備項(xiàng)目　　有關(guān)培訓(xùn)的策劃相對(duì)來(lái)說(shuō)并不復(fù)雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。　　假如你歷盡千辛萬(wàn)苦，終于做完了公司培訓(xùn)工作的策劃，而且自我感覺(jué)十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個(gè)人能夠理解、一個(gè)人自我滿足的話，終是畫(huà)餅一張，無(wú)法成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)。　　一個(gè)策劃必須要向上級(jí)、同事說(shuō)明清楚，得到他們的審查、承認(rèn)和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實(shí)施。　　因此，作為一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，不單單是所產(chǎn)生的構(gòu)想必須很優(yōu)秀，而且必須要提高策劃書(shū)的制作能力，以便能順利通過(guò)評(píng)審，并得到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)者兩方面的大力支持。　　一般來(lái)說(shuō)，制作策劃書(shū)時(shí)，通常要具備下表所列的項(xiàng)目。策劃書(shū)的必備項(xiàng)目 1 策劃名稱(策劃主題) 2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱) 3 策劃制作年月曰 4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說(shuō)明 5 策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明 6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說(shuō)明 7 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表) 8 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果 9 對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法 10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等 11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要 12 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng) 當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好；如果要更詳細(xì)地說(shuō)明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。　　為什么這些內(nèi)容是必須的呢? 　　陷阱　策劃人員常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，以為別人對(duì)這個(gè)內(nèi)容也應(yīng)相當(dāng)了解，用不著詳細(xì)解釋。　　顯然這個(gè)假設(shè)是不正確的，因此，你認(rèn)為很簡(jiǎn)單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f(shuō)明時(shí)，卻顯得困難重重，或者你認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要的條件，卻又變得非常重要。　　下表提供的是培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)框架。培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)框架　　在培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃文件中，有些內(nèi)容是必需的，有些則是可選的，要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、高層管理者的要求等適當(dāng)調(diào)整，以取得事半功倍的效果。 1．問(wèn)題或機(jī)遇說(shuō)明(必需項(xiàng)) 　　本項(xiàng)目想解決的是什么問(wèn)題或何種機(jī)遇?這一部分應(yīng)提供導(dǎo)致培訓(xùn)項(xiàng)目的各種因素的背景，必要時(shí)可回顧一下以前曾作過(guò)何種程度的嘗試。 2．范圍界定(必需項(xiàng)) 　　想要獲得的最后結(jié)果是什么?范圍界定需回應(yīng)上項(xiàng)提出的問(wèn)題或機(jī)遇。范圍越明確，執(zhí)行及管理就越有利。 3．完成標(biāo)準(zhǔn)(必需項(xiàng)) 　　需要做些什么?如何用最客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量?如何知道已經(jīng)完成?完成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可測(cè)量的，以杜絕完成后作主觀主義的評(píng)價(jià)。 4．假設(shè)(可選項(xiàng)) 　　作了哪些假設(shè)?是否人人都明白這些假設(shè)?如果高層管理者、項(xiàng)目組的其它成員的假設(shè)不同，兩者的期望值就會(huì)大相徑庭。 5．影響說(shuō)明及波及面(可選項(xiàng)) 　　除了受訓(xùn)者以外，本項(xiàng)目還將會(huì)對(duì)什么人或什么事產(chǎn)生影響?涉及面如何?這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應(yīng)慎重評(píng)估并寫(xiě)入文件。 6．風(fēng)險(xiǎn)(可選項(xiàng)) 　　做或不做這一項(xiàng)目有何風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)分析的一種形式是提供關(guān)于主要風(fēng)險(xiǎn)及利益的全面分析，為判斷實(shí)施該項(xiàng)目是否慎重提供基礎(chǔ)。 7．人員需求(必需項(xiàng)) 　　需要哪些人員?這部分應(yīng)提醒公司內(nèi)相關(guān)的部門(mén)，要求其人員屆時(shí)為項(xiàng)目出力。 8．限制(可選項(xiàng)) 　　項(xiàng)目是否受到什么特別的限制?這些限制是多種多樣的，如時(shí)機(jī)、環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備、期限等。這些都要在一開(kāi)始就擺到桌面上來(lái)，以便有機(jī)會(huì)尋求及替換的辦法。　　總之，要拿一件東西給別人看，就必須要了解別人的立場(chǎng)。如果無(wú)法把我們的意思或想要表現(xiàn)的完整有效地傳達(dá)到對(duì)方，那么就很難獲得對(duì)方的贊同和支持。只有自己了解、贊賞是無(wú)濟(jì)于事的。 TOP >>　　 B.寫(xiě)策劃書(shū)的基本技巧 ★ 策劃內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了而且具體　　策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫(xiě)出。比如，“培訓(xùn)策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清楚地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷人員第一期培訓(xùn)策劃書(shū)”。　　當(dāng)然，也可以把名稱簡(jiǎn)單寫(xiě)為“公司第一期營(yíng)銷培訓(xùn)策劃書(shū)”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營(yíng)銷人員為對(duì)象”。　　策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門(mén)、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。　　策劃制作年月曰：這是指編制完成時(shí)的曰期。為方便起見(jiàn)，通常都以評(píng)審曰或前三曰為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫(xiě)為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評(píng)審曰期，則印象較為深刻。　　策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說(shuō)明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。　　策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說(shuō)服力和信賴性。　　策劃內(nèi)容之詳細(xì)說(shuō)明：這是說(shuō)明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單明了，使評(píng)審的人一看一聽(tīng)就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂(lè)乎。　　策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書(shū)里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書(shū)。 ★ 要有效果與結(jié)果的預(yù)測(cè) 　　策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來(lái)提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所表示出來(lái)的效率，或?qū)緝?nèi)外無(wú)形有形的效果等，也要說(shuō)明清楚。　　對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問(wèn)題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法。　　可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說(shuō)服的觀點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。　　如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一個(gè)(其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書(shū)也應(yīng)一并說(shuō)明，以起到參考意義。對(duì)此下節(jié)有詳細(xì)的說(shuō)明。　　對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書(shū)是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來(lái)附在策劃書(shū)上。 ★ 同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案　　當(dāng)擬定策劃書(shū)時(shí)，并沒(méi)有硬性規(guī)定一定只能做一個(gè)策劃案。對(duì)于同一個(gè)主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是可以的。當(dāng)然，有時(shí)策劃人員會(huì)過(guò)于自信，認(rèn)為自己的工作是完美無(wú)缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見(jiàn)出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。　　有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)預(yù)測(cè)審查者可能提出的反對(duì)意見(jiàn)，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出，當(dāng)反對(duì)意見(jiàn)出現(xiàn)時(shí)，你就可以馬上說(shuō)：“事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對(duì)第一案的意見(jiàn)和批評(píng)，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬(wàn)一第一第二都通不過(guò)時(shí)，還可以利用最后一套來(lái)鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒(méi)，倒不如事先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提高。 ★ 突出重點(diǎn)，勿面面俱到　　在策劃過(guò)程中，過(guò)分貪求是要不得的。貪求無(wú)厭表示一個(gè)策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目標(biāo)過(guò)多。　　對(duì)一個(gè)善于思考的人來(lái)說(shuō)，就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生很多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過(guò)多的想法都納入策劃之中，這是一個(gè)危險(xiǎn)的陷阱。若策劃書(shū)中的觀點(diǎn)和想法太多，就未免太過(guò)于熱鬧，這樣一來(lái)，到底哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)

7，項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫(xiě)

僅供參考：項(xiàng)目策劃書(shū) 策劃書(shū)編制的原則。　　為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。　　因此，我們可以共同探討營(yíng)銷項(xiàng)目策劃書(shū)的一些基本內(nèi)容及編制格式。?封面??策劃書(shū)的封面可提供以下信息：①策劃書(shū)的名稱；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷項(xiàng)目策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。　　項(xiàng)目策劃書(shū)的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的。　　要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： ??企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 ??企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。 ??企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。 ??企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。 ??市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。 ??企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。　　　二）、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。　　對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：　　1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　二、項(xiàng)目策劃書(shū)的基本內(nèi)容。策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。　　 2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。　　三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。　　營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。　　1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面： ??企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ??產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。 ??產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。 ??產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ??銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ??促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ??服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。　　2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。　　四）、營(yíng)銷目標(biāo)。?營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。　　五）、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ??以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。 ??以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。 ??建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。　　2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。　　1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。　　3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。　　4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。　　5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。　　3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則： ??拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。 ??給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

給你個(gè)例子你參考一下：創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)法1.創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的框架創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：（1）公司摘要概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。（2）公司業(yè)務(wù)描述這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。（3）產(chǎn)品或服務(wù)介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。（4）收入情況總結(jié)公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。（5）競(jìng)爭(zhēng)情況認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。（6）市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（7）管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類；確定職務(wù)空缺。（8）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。（10）附錄支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。通過(guò)以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。范文一、景分析旅游市場(chǎng)分析餐飲市場(chǎng)分析二、絡(luò)市場(chǎng)分析絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。1．許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢(qián)，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式；2．站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng)；3．沒(méi)有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺(jué)；4．服務(wù)水平不高，功能不全；5．沒(méi)有抓住顧客的三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析（一）提供什么1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。2．提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖；3．提供最新的旅游線路；4．市場(chǎng)分析5．介紹各類優(yōu)惠信息。（二）、成功的因素1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式；2．有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析3．公平合理4．網(wǎng)上訂購(gòu)5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游（三）、憑什么盈利下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂(lè)、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益：1、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、知名度迅速提升。3、為經(jīng)銷商帶來(lái)更多的顧客。4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。5、同時(shí)，也給顧客帶來(lái)各種優(yōu)惠和利益及方便。第二部分四、網(wǎng)站欄目架構(gòu)]1．吳地文化2．蘇州景點(diǎn)3．預(yù)訂服務(wù)4．天堂論壇5．旅游常識(shí)6．飲食文化7．咨詢廣場(chǎng)8．會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)9．服務(wù)區(qū)五、網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。1．優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫(huà)，但數(shù)量不能太多2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮點(diǎn)。3．網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁(yè)面不單調(diào)4．網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。5．及時(shí)和定期與日俱增新信息。六、風(fēng)店的特點(diǎn)個(gè)性化，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。七、網(wǎng)站的維護(hù)1．時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)八、運(yùn)營(yíng)事宜1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息3．通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。九、財(cái)務(wù)分析（一）、支出1．維護(hù)費(fèi)用2．設(shè)備費(fèi)用3．人員工資4．推廣費(fèi)用（二）、收入1．廣告收入2．注冊(cè)收費(fèi)VIP3．出售旅游用品4．代理業(yè)務(wù)

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