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1，開化妝品店之前創業計劃書怎樣寫呢
2，創業計劃書怎么寫我開化妝品店的
3，化妝品創業計劃書怎么寫
4，護膚品機器人創業策劃書怎么寫
5，化妝品店開業策劃
6，化妝品投資計劃書怎么寫

1，開化妝品店之前創業計劃書怎樣寫呢

店鋪中加入一些生活護理用品

圍繞對行業的獨特見解、規劃來寫。

開化妝品店之前創業計劃書怎樣寫呢

2，創業計劃書怎么寫我開化妝品店的

圍繞對行業的獨特見解、規劃來寫。

店鋪中加入一些生活護理用品

創業計劃書怎么寫我開化妝品店的

3，化妝品創業計劃書怎么寫

先寫提綱:項目計劃書目錄一市場概論1宏觀市場2微觀市場二本地市場分析1本地市場分析2優勢劣勢分析三計劃可行性分析四計劃書1前期準備2創業計劃3風險評估4融資五后期規劃有興趣大家一起溝通

這類書一般都可以分為，市場調研分析，產品研發（已有成品可略），資源優勢，廣告策劃，策劃分為方式和方法。即所借用哪些媒體和具體細節

化妝品創業計劃書怎么寫

4，護膚品機器人創業策劃書怎么寫

這個品類還是比較創新的，如果運營得當可能會是新的藍海。建議應該著重突出產品的特點，競爭優勢（指的是比起純粹2113的護膚品、機器人等競品有什么使用上的特點、特色，是更方便了還是更精細了，它是如何迎合消費人群的喜好的），市5261場定位是哪類人群（女性市場的產品往往是需要精細的定位的），這個市場里的人群有多少人。之后4102要突出這個產品的商業模式，即它如何銷售（是走線上還是線下1653，線下的話是著重于專賣店、商超還是其它的），如何營銷（是做互聯網的文案營銷，還是地推式推廣等），如何盈利（定價是多少，內利潤是多少）。如果在這方面的文字撰寫有困難，也可以尋求專業機構的服務。剩余的就是商業計劃書的一般性內容，有公司介紹、創世團隊介紹、項目介紹、財務預測、風險控制等。容以上。祝創業順利！

你好！jfjfj僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

5，化妝品店開業策劃

給你一個專業的策劃案子吧，這個是我自己做的，不過拿到你那不知道是不是大材小用了，起初了樓盤的開盤策劃案，我已經刪減不少了，就看你們店面的大小而定了，主體思路給完你你自己看著弄吧，感覺好就把分給我O(∩_∩)O哈哈~ 化妝品店開業方案化妝品店即將開業，如何積聚人氣？其精神內容又通過何種方式體現？將怎樣把優勢表現給意向客戶？這些都需要我們傾力展現！ ? 現場就是最好的品牌，實景就是話權，我們建議緊抓住項目品牌內核心——健康、養生、品位。同時我們本著節省開支，全民互動的體驗營銷，又不失生活情趣。在現場舉辦主打品牌免費使用活動。現場布置以化妝品店心現有裝飾為主，廣告畫面和引導標識加以更新即可，節目表演突出健康、養生、時尚的元素——化妝品現場免費試用，戶外配合免費測試皮膚年齡。嘉賓禮品：美在中國生活如畫禮品：向觀眾贈送低成本化妝品，推出 “健康·養生·美滿家”主題。大獎：現場來賓抽取特別大獎。化妝品店特點如何體現？主持人串詞中體現；對進行免費體驗來賓現場訪談；將護膚保養理念設計成簡單問題，和現場觀眾互動有獎問答；開盤執行案（備選） 1、免費測試皮膚年齡，炒熱現場人氣 2、開業前期發送大量宣傳單 3、化妝品免費使用 4、畫外音現場主持宣布活動現在開始……” 手麥1個，音響1套　 5、主持人：致開場詞開業儀式 ①介紹本次活動內容主題、預告抽獎活動，手麥2個　嘉賓的2位禮儀小姐 ②介紹到場領導、嘉賓，邀請領導講話 6、主持人致詞 7、免費測試皮膚年齡開始 8、化妝品體驗開始　　 9、現場觀眾上臺接受主持人采訪手麥2個　 10、有獎互動主持人串詞、調動現場答題氣氛。 11、參與活動人員領取獎品 12、大獎抽出主持人抽取優惠大獎主持人對于本次活動進行總結。宣布活動結束。 13、活動結束　　　物品準備清單 1、氣球歡迎致辭，放置于外場 10個 2、小氣球結束放飛 5000個 3、拱門舞臺前 1個 4、現場背景噴繪 5、背景架 3*5米（15平米） 7、舞臺 5*5米（25平米） 8、地毯 100平米 9、桌椅 10套 10、塑料椅子 50把 11、皮膚測試儀器2-3套 12、剪彩工具 5套 13、禮儀發放宣傳資料（10人） 20、保安 10名 21、主持人（1人） 22、調音師（1人） 23、音響（1套）費用根據甲方的要求服務內容再來定有些地方可能寫的不是很完善，基本上是這么個流程，太詳細的東西也沒法給你，希望你能用上

給你一份詳細的策劃，希望對你有幫助：總體思路：　　考慮到××消費群數量有限，以及成本因素，因此構想不宜采用長時間的媒體轟炸策略。而宜選用緊湊的全方位媒體組合，減少市場預熱，最大限度發揮廣告傳播的威力，達到廣告投放的預期效果。媒體選擇與信息表達方式一定要有針對性，多樣性。不一定讓所有××人知道，或者××的女性都知道，但一定要讓五羊城的潛在目標消費群和現有客戶了解相關的信息，因為這一部分人才是××××店的真正財源；形式上不但要有文字，還要有聲音有圖片，全方位多角度發布相關信息。在充分分析了××的媒體特性以及消費者狀況后，我們制定了以下的媒體投放策略：　　××日報作為××的地方主流媒體，影響力大，權威性高，對開版大報形象好，××政府機關等單位都有訂閱，閱讀群體中包含了相當一部分的××機關女性，目標性強。　　××日報廣告投放表　　×投放時間　　×投放媒體　　×投放規格　　×單價　　×折扣　　×次數　　×金額　　×月　　×《××日報》　　××彩色版　　× 　　× 　　×次　　×元　　× 　　XX晚報：發行量大，是全面影響××的強勢媒體，是發布消息的理想途徑之一，但是費用太高。經綜合考慮，決定采用紹興晚報隨報夾送的方式，投放宣傳單頁份。　　設計費　　投遞費用　　印刷費用　　份數　　總價　　張　　張　　克銅版紙　　××電視臺：××地方媒體，××城市居民的主要信息來源。考慮到××電視臺多頻文章來自網道整點時段的游動字幕播出時間為：——：此時部分家庭女性正忙于家務，部分頻道的電視劇或周末期間女性喜愛的綜藝類節目尚未播出，因此建議同時在一套推出單頻道游動字幕，時間為：——：以期達到更好的宣傳效果，減少遺漏。　　××電視臺廣告投放計劃表　　×投放時間　　×投放媒體　　×投放規格　　×單價　　×折扣　　×次數　　×金額　　×、、、、　　×××電視臺　　×：：　　×游動字幕　　×（整點投放）　　×多頻道字以下元　　×字以上元字　　× 　　×次　　×元　　×、、、、、、、、、　　×××電視臺　　×：：　　×游動字幕　　×（整點投放）　　一套字以下元　　×字以上元字　　× 　　次　　元　　廣播電臺：全面覆蓋××地區，并輻射周邊，影響面廣且費用低廉，性價比十分合算。《點歌臺》、《緣分的天空》播出時間為晚上：——：深受女性特別是年輕女性喜愛，收聽率高，時間上剛好與電視游動字幕銜接，使××××店開業的消息從晚上：至：能持續進行無間斷出現。　　××廣播電臺廣告投放計劃表　　×投放時間　　×投放媒體　　×投放規格　　×單價　　×折扣　　×次數　　×金額　　×月、、、、、、、、、、、、、、　　×××廣播電臺《點歌臺》　　×周末為《緣分的天空》　　×（晚上：）　　× 　　×日播出一次　　×字以內，約秒　　×元　　×次　　×元　　媒體投放總費用：共計元　　注：暫定為月號開業，日期定下后依此類推，加下斜線日期為雙休日。

6，化妝品投資計劃書怎么寫

我幫你找的這個可能有點長，你要有耐心看哦，畢竟我也不容易么，呵呵、如何撰寫創業計劃書？對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明： (1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ (2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？一、怎樣寫好創業計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點： 1．關注產品在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于競爭在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。 3．了解市場創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4．表明行動的方針企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5．展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6．出色的計劃摘要創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。” 二、創業計劃書的內容 1．計劃摘要計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合伙人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2．產品(服務)介紹在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。 3．人員及組織結構有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4．市場預測當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。 5．營銷策略營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。 6．制造計劃創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可*。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。 7．財務規劃財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什么時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。三、檢查在創業計劃書寫完之后，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查： 1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。 2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。 3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。 4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。 5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。 6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。 7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。