在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子。蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口，蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。

1、全國有5098家蘇寧小店，蘇寧小店真的能顛覆傳統便利店嗎？

作為一種新型便利店，市場前景看好。所謂新型主要體現在三個方面:一是服務創新，將很多新的服務整合進去，如金融、物流、康養、教育等；二是產品創新，打造新的主力產品，即微餐飲，解決老百姓的早餐或快餐痛點；三是渠道創新，作為流量入口和前置倉（或提貨點），線上線下融合，放大坪效，但這些還需要三個條件支撐才能降本增效，提升核心競爭力。

一是高效的供應鏈和品控管理；二是開發自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群運營和營銷，建立良好的會員分級運作體系，引流、鎖流、拓流三位一體，蘇寧作為戰略搶灘需要，快速直營開店，也是一種選擇，但需要優勝劣汰、精耕細作，推行合伙人制度，圍繞上面三個環節著力突破，建立具有中國和蘇寧特色的便利店品牌，打破洋品牌獨領風騷的格局。

2、蘇寧小店的前景怎么樣？

前景廣闊，蘇寧的戰略布局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開“舒適區”主動“革自己的命”，轉型為線上線下雙料零售商。雖然痛失“績優股”桂冠，但碾壓老對手國美、營收增速差不多是行業均值的十倍，應當說得大于失，而蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口。線上流量已經被瓜分殆盡，互聯網公司獲得流量的成本越來越高，紛紛到線下尋找流量入口，

阿里、騰訊、京東、網易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯、高鑫、家樂福、步步高、居然之家、海瀾之家。蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭，在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子。

3、蘇寧收購37家萬達百貨，你是怎么看的？

萬達百貨的前身為“萬千百貨”，創立于2007年，曾經是萬達的一塊重要地產，鼎盛時期，萬達百貨與商業地產、文化產業、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產業，不過后來王首富要收縮戰線，所以萬達百貨不能不出手。于是與蘇寧一拍即合，這里面有很多原因，首先是王健林跟張近東私交好，兩家早就是戰略盟友，其次，蘇寧之所以要拿下萬達百貨，是因為在張近東的智慧零售大棋局里，還沒有一塊強勢的百貨業務，拿下正好補缺。