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1，技術研發部的管理制度一般有哪些
2，研發中心現場管理制度
3，研發部的管理制度
4，企業研發中心管理制度

1，技術研發部的管理制度一般有哪些

1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。 2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。 3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。 4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。 5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。 6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯系安全調度部進行充填。 7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。 8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養專業技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。 9）、積極與北京科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。 10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

技術研發部的管理制度一般有哪些

2，研發中心現場管理制度

您好！關于企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的再次給你一點建議：首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此為治也。”也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，于是就出現了那些為后人所唾罵的**賊，漢奸什么的。所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。管理之道可簡單的概括為如下：動之以情曉之以理震之以威予之以利束之以法這可能并不完全，但是也有一定的概括性。滿意請采納

招投標交易中心拍賣、掛牌競價會現場管理制度 (一)招投標交易中心工作人員提前做好拍賣、掛牌競價會使用場地的準備工作。 (二)參加拍賣、競價會議的代表、公證人員、監管部門代表簽名報到，中心工作人員做好拍賣、掛牌競價會的會議記錄。 (三)競買人代表從現場工作人員處領取應價牌。 (四)拍賣(掛牌)人按時宣布拍賣、競價會議開始，介紹參加會議的競買人、拍賣(競價)主持人及有關人員名單。 (五)監管部門的代表宣布會議紀律和注意事項;現場工作人員維持好會議秩序。 (六)拍賣(掛牌)人介紹此次交易標的基本情況，拍賣(競價)規則和注意事項，沒有拍賣底價的拍賣人當場宣布，掛牌競價的起叫價以最后掛牌價格為準并由掛牌人當場宣布。 (七)拍賣(掛牌)人宣布會議進入拍賣競價階段，由拍賣(競價)主持人主持。 (八)主持人清點競買人，自我介紹自己的拍賣資質，現場展示拍賣師證書。 (九)公證人員檢驗拍賣師證書，并宣布檢驗結果。 (十)主持人宣布起叫價，競買人舉牌應價;拍賣宗地未設底價的，競買人直接報價。 (十一)主持人確認該應價或者報價后繼續競價。 (十二)主持人連續三次宣布同一應價而沒有再應價的，主持人落槌，宣布最高應價者為競得人。 (十三)公證人員致公證詞。 (十四)主持宣布拍賣、競價會結束。 (十四)競得人與拍賣人現場簽定成交確認書。

研發中心現場管理制度

3，研發部的管理制度

1.設計師在開發新款式時，必須根據本廠的實際（生產能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本）及市場前景來規劃新款的思路,款式、風格及品質標準。2.本公司大力支持自主開發：在有原板的基礎上必須舉一反三,取長補短，把自己的優勢和特長發揮出來，使其獨特，有賣點、有風格、有特色。3.新鞋款到開發部，應先對新鞋款進行評審和確認（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等）。4、設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行，開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通，并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。5.確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準確度達80%以上，第三只鞋包可計劃擴樣。6、在設計過程中要嚴格把關，試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。7.試做鞋確認OK,第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位：正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。8. 擴樣時間規定：常規擴樣為半天內到位；涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣；棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。9. 指定投產的款式,首先打確認樣（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）(本廠和供應商各1只確認樣品),試做鞋確認OK，各部門主管簽名確認，并經設計師和開發經理共同判定確認，副總審核方可量產。10.鞋款確認投產后，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產部核算材料用量，提前備料，縮短生產周期。11.指定投產的款式，每款每色成品確認樣1只,半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷)，詳細工藝說明書七份，由責任設計師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發經理和責任設計師主講工藝重點，并解決各生產單位所提出的問題。12、工藝說明書由設計師制作，并經開發部經理審核后交生管核實、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。13.設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審核同意后才可打刀試作。14、供應商要以公司確定的供應商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產供應不上。15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。16.自主開發的鞋款，銷售達到一定的數額后，公司將給予其一定的獎金以資獎勵。17每月對員工進行獎罰考核制度,每月評選優秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規，泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元，情節嚴重者將追究其法律責任。18.開發部現行《開發任務指導記錄》表，開發部所有成員務必遵守。本制度自公布 2 0 0 8 年 06 月 10 日起執行！

研發部的管理制度

4，企業研發中心管理制度

原發布者:微力課件庫　　篇一：研發中心管理制度　　xx股份有限公司研發中心規章制度　　為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。　　總則　　1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。　　2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。　　3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。　　4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。　　崗位職責1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；　　2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃；　　3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；　　4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

百度文庫：研發中心內部管理制度： <a target="_blank">http://wenku.baidu.com</a> ... b307a88f.html研發中心管理制度： <a target="_blank">http://edown.ch.gongch</a> ... 10/29177.html

企業研發中心管理制度：1.遵守公司各項規章制度，守時，守紀，守法。2.嚴格執行國家新材料研究實驗室規范。 3.在日常工作中積極主動地接受工作任務、并努力完成，不管能否完成都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內復命。 4.服從研發中心主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。按計劃完成項目進度，對項目中出現的問題及時匯報。 5.在工作中做有心人，能夠及時發現問題、分析問題、處理問題。堅持學習，不斷提高自己的業務能力。6.本著對企業利益高度負責的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯絡協調等工作。 7.承擔項目任務，在技術上做帶頭人。 8.對下屬成員在項目上給予技術指導，協助成員按時完成中心下達的研發任務。 9.日常工作中嚴于律己、勇挑重擔，做好榜樣。 10.敢于管理，善于管理，加強學習，不斷提高管理水平。