我認為開花店和開花藝工作室并不是一個選擇項，這兩個在我的印象中并不沖突。經營餐廳，開花店買花、為別人設計婚禮、研究花卉組合盆栽都沒有耽誤，有的人甚至覺得鮮花行業不景氣，誰開花店誰后悔，在所有BCM的高定客戶心中，BCM工作室就是個現實里的烏托邦，理想而又美好。

1、年前失業，閨蜜說一起開花藝工作室，大家覺得怎么樣？

我來幫你分析一下對于創業的基本要求吧。首先，要考察一下當地花藝市場的供需情況以及周邊花藝店的經營情況，包括目標客戶群、產品售價、人工成本、店租情況、供貨來源等等，這就是所謂的市場調查，其次，成本和利潤分析，大致估算所需資金，包括啟動資金和運營資金，這就是所謂的財務分析；然后，與合作伙伴商討具體模式，如出資比例、責任分工、盈虧分擔等等，最好擬出正式文本大家都簽字確認下更好，雖然是閨蜜，涉及經營合作，就按股東關系處理，避免后續不必要的矛盾。

2、開花店和花藝工作室，哪個前景比較好？

歡迎關注多肉植物花園，品鑒最漂亮的多肉植物，學習最全的多肉養護常識，也能買到最便宜的多肉植物，謝謝題主邀請。我認為開花店和開花藝工作室并不是一個選擇項，這兩個在我的印象中并不沖突，多肉植物花園君認識兩個小姑娘，她們合伙開了一個花藝餐廳。店的口號就是開在花店了的餐廳，經營餐廳，開花店買花、為別人設計婚禮、研究花卉組合盆栽都沒有耽誤。

3、2019年花藝行業的發展前景如何？開花店工作室好嗎？

從今年雙十一的數據報告就能看出，為啥大家這么大手筆的剁手？而且東西買的不多，但質量和價錢都比去年至少提升一個檔次，客觀上來講，大家被今年新的消費習慣所影響了——消費降級！不知道了吧，那些觀念超前的人，早就不再盲目的消費，而是去關注和追求具有特點、個性、品質和與眾不同的商品去了。當整個社會沉浸在消費降級的氣氛中，普通花店勢必會抱怨經濟不好干，甚至關門大吉，

有的人甚至覺得鮮花行業不景氣，誰開花店誰后悔。馬云還專門為此做了解釋“不是實體經濟不行了，是你的實體經濟不行了”！據調查如今每個城市只有20%的花店生意紅火，大部分店鋪毫無特色、產品線極其單一、花藝師沒有經驗、花藝設計也毫無創意對，花店關門是你自己的問題！偷偷告訴你，別光指望著賣花去掙錢了。那些用花藝撬動其它產業，實現花藝跨界的人，早就賺的盆滿缽滿了！在花店行業，跨界現象早已有之，并不是件新鮮事，

由于早期的鮮花消費需求不是很高，銷售主要集中在節日市場，因此花店 禮品，花店 婚慶的跨界模式，是伴隨著花店行業的誕生而一直存在的現象。近來傳統零售受到電商的沖擊，單純的陳列售賣已無法和電商相抗衡，而結合輕餐飲、咖啡、圖書、服飾、社交活動交流等綜合功能的“生活館”，給予人們購物以外的情感需求和社交需求的滿足，

在所有的跨界生活館里，鮮花是一個不可或缺的元素，是一個自帶社交和傳播屬性的產品。因此，花店玩跨界有得天獨厚的的條件，鮮花＋果汁相信很多喜歡花藝的人們都發現了，最近在很多商場都出現了花店，大部分店面裝修以冷色調為主，清新中又帶著雅致。不同于傳統的花店，它們都有著獨特的經營模式，其中有一些，店里主要賣的竟然是果汁，

店里一到周末就人滿為患，來的顧客大多以女性為主，吸引她們的除了現榨的果汁外，還有店外擺設的各種顏色的鮮花。走的是將“果汁” “鮮花”結合的經營模式，現榨果汁制作的時間要比一般的飲品長一些，因此很多時候，買飲料經常會排起長龍。但是顧客反映因為店內的環境很好，而且周圍又有很多鮮花，所以排隊時也不會感覺太無聊，有時候還會在買果汁的時候順帶買一束花，價格不貴，卻會讓心情好很多，

像這種買果汁順帶買走一束鮮花的顧客并不在少數，尤其是在情人節、520、母親節這種特殊的節日，店里的鮮花就會供不應求。花藝 餐飲想必既懂得生活情趣又是吃貨的人，一定不會對“花廚”陌生，沒錯，就像它的名字一樣，花廚是一家融合了鮮花和美食的店鋪，兩者相互滲透，如同花房里開出一間餐廳，將滿室的芬芳花朵，將愛和美，分享給熱愛生活的人。