人才的作用，科技和人才在資源配置中起什么作用

來源：整理時(shí)間：2023-03-19 01:51:33 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，科技和人才在資源配置中起什么作用
2，用經(jīng)濟(jì)知識(shí)回答為什么人才是創(chuàng)新的第一資源
3，談?wù)劶寄苋瞬旁诂F(xiàn)代化建設(shè)中的作用
4，人才流動(dòng)的作用

1，科技和人才在資源配置中起什么作用

要點(diǎn)：1、理解經(jīng)濟(jì)資源的意思。2、理解科技與人才的關(guān)系。3、市場(chǎng)和科技、人才的關(guān)系。簡(jiǎn)單總結(jié)：科技在經(jīng)濟(jì)資源配置中起主導(dǎo)核心作用，所謂的生產(chǎn)力統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)水平就是這個(gè)意思。人才在經(jīng)濟(jì)資源配置中不起作用，或者說你的題目沒有看清楚意思。

科技和人才在資源配置中起什么作用

2，用經(jīng)濟(jì)知識(shí)回答為什么人才是創(chuàng)新的第一資源

人才資源是第一資源，人才是第一要素，人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，人才直接關(guān)系我國(guó)科技事業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系國(guó)家和民族的未來。隨著全球化進(jìn)程加快，資本、信息、技術(shù)和人才等要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)與配置更加普遍，科技競(jìng)爭(zhēng)日益成為國(guó)家間和區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，創(chuàng)新能力成為國(guó)家和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。而影響創(chuàng)新能力的決定因素之一就是創(chuàng)新型人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新離不開創(chuàng)新型人才，這不僅表現(xiàn)在人才是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的源泉，而且還體現(xiàn)在人才是技術(shù)擴(kuò)散的必要條件。與一般生產(chǎn)性活動(dòng)最大的不同在于，創(chuàng)造性活動(dòng)及創(chuàng)造性成果的出現(xiàn)，它更多地體現(xiàn)了人們思想火花的迸發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新過程中，人才是惟一具有能動(dòng)性的要素。技術(shù)創(chuàng)新從“靈感”的火花到付之于行動(dòng),到最終走向市場(chǎng)，無(wú)不是人的活動(dòng)。特別是尖子人才在創(chuàng)新活動(dòng)中具有不可替代的作用，往往一兩個(gè)、兩三個(gè)尖子人才的水平，就決定了一個(gè)研究集體在國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)中的位置。重大科技項(xiàng)目的成功，關(guān)鍵也在于尖子人才的選拔和使用。特別是在當(dāng)代創(chuàng)新活動(dòng)中，人才的創(chuàng)造性意義和決定性作用更加突出，人才資本作為最具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新特征的資本，愈來愈呈現(xiàn)出不可比擬的重大價(jià)值。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)是生產(chǎn)中的主導(dǎo)因素，知識(shí)產(chǎn)業(yè)是龍頭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和研究開發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。所以說創(chuàng)新主導(dǎo)著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

用經(jīng)濟(jì)知識(shí)回答為什么人才是創(chuàng)新的第一資源

3，談?wù)劶寄苋瞬旁诂F(xiàn)代化建設(shè)中的作用

“高技能人才在我國(guó)的人力資源中具有不可替代的重要作用。”就業(yè)問題專家陳宇說。“我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程快慢，在一定程度上取決于技能人才能否源源不斷地產(chǎn)生并發(fā)揮作用。” 種種事實(shí)表明，高技能人才不僅是技術(shù)工人隊(duì)伍中的核心骨干，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)之一，更是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的骨干力量，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要代表。在上一個(gè)世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)了20％，其中科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)由20世紀(jì)初的5％上升到60％以上。而在我國(guó)，科技成果的轉(zhuǎn)化率僅為15％，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率只有29％。權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究表明，一個(gè)重要的“癥結(jié)”就是一線勞動(dòng)者的素質(zhì)存在較大差距，特別是作為科技成果轉(zhuǎn)化主要“橋梁”的高技能人才短缺。

術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)技能人才能夠帶動(dòng)專項(xiàng)專業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)所在行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也就為現(xiàn)代化建設(shè)付出了不可估量的貢獻(xiàn)了

我去后山和黑山老妖研究吃唐僧的事，有事回來再說！

談?wù)劶寄苋瞬旁诂F(xiàn)代化建設(shè)中的作用

4，人才流動(dòng)的作用

烽火獵頭資深顧問說，我們應(yīng)該在以下4點(diǎn)看待人才流動(dòng)從人才流動(dòng)看企業(yè)的管理機(jī)制企業(yè)的人才流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。只有人才流的正常、合理流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。流水不腐，戶樞不蠹。因信息經(jīng)濟(jì)朝代，流動(dòng)的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會(huì)使一個(gè)企業(yè)充滿活力、充滿朝氣。特別是一個(gè)活力四射、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，他的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理，與時(shí)俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供了施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和條件，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的管理機(jī)制留住了人，落后的管理機(jī)制趕走了人。企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，是希望自己的企業(yè)蒸蒸日上的。一個(gè)企業(yè)要濁想長(zhǎng)盛不衰，對(duì)某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動(dòng)性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。人才流動(dòng)是否正常，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、增強(qiáng)壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導(dǎo)地位，這些占主導(dǎo)地位的人才精英就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。任何一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的企業(yè)，大多數(shù)是合理的用好人才，反之，一個(gè)衰敗的企業(yè)也從側(cè)面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當(dāng)，甚至是失誤。一個(gè)企業(yè)的人才開發(fā)、使用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備乃至淘汰是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。企業(yè)每發(fā)展到一定時(shí)期，在人才使用上都會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。如果企業(yè)不能根據(jù)自身的發(fā)展去把握，就會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果或許可能因用人不當(dāng)產(chǎn)生覆滅的命運(yùn)，這決不是危言聳聽。一個(gè)企業(yè)單說重視人才是不夠的，重視不等于會(huì)使用人才。使用不當(dāng)或動(dòng)作不佳，都會(huì)造成人才的流失。企業(yè)文化的發(fā)展企業(yè)給人才追求的目標(biāo)越高，動(dòng)力感越強(qiáng)，其活力就越大，那么人才的水平發(fā)揮就越好。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的機(jī)制、企業(yè)文化不被企業(yè)的多數(shù)人認(rèn)同，那么這個(gè)企業(yè)就缺乏凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，企業(yè)就要在人才的使用配置上找問題，在管理五一節(jié)上查原因，在機(jī)制上動(dòng)手術(shù)。繼而進(jìn)行必要的整合、改造、調(diào)整和完善，創(chuàng)新觀念，改變現(xiàn)狀已成必然。可以這么說，企業(yè)的人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展變化的晴雨表。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的衰敗在人才。企業(yè)有步驟、有計(jì)劃地招聘人才、使用人才，以期達(dá)到來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的目的，使他們生根、開花、結(jié)果。