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1，科技和人才在資源配置中起什么作用
2，用經濟知識回答為什么人才是創新的第一資源
3，談談技能人才在現代化建設中的作用
4，人才流動的作用

1，科技和人才在資源配置中起什么作用

要點：1、理解經濟資源的意思。2、理解科技與人才的關系。3、市場和科技、人才的關系。簡單總結：科技在經濟資源配置中起主導核心作用，所謂的生產力統領經濟水平就是這個意思。人才在經濟資源配置中不起作用，或者說你的題目沒有看清楚意思。

科技和人才在資源配置中起什么作用

2，用經濟知識回答為什么人才是創新的第一資源

人才資源是第一資源，人才是第一要素，人是推動經濟發展的主體，也是技術創新的主體，人才直接關系我國科技事業的發展，直接關系國家和民族的未來。隨著全球化進程加快，資本、信息、技術和人才等要素在全球范圍內的流動與配置更加普遍，科技競爭日益成為國家間和區域間競爭的焦點，創新能力成為國家和區域競爭力的決定性因素。而影響創新能力的決定因素之一就是創新型人才的數量、質量和結構。技術創新離不開創新型人才，這不僅表現在人才是技術創新和技術進步的源泉，而且還體現在人才是技術擴散的必要條件。與一般生產性活動最大的不同在于，創造性活動及創造性成果的出現，它更多地體現了人們思想火花的迸發。技術創新過程中，人才是惟一具有能動性的要素。技術創新從“靈感”的火花到付之于行動,到最終走向市場，無不是人的活動。特別是尖子人才在創新活動中具有不可替代的作用，往往一兩個、兩三個尖子人才的水平，就決定了一個研究集體在國際科技競爭中的位置。重大科技項目的成功，關鍵也在于尖子人才的選拔和使用。特別是在當代創新活動中，人才的創造性意義和決定性作用更加突出，人才資本作為最具有創造力和創新特征的資本，愈來愈呈現出不可比擬的重大價值。

在知識經濟中，知識是生產中的主導因素，知識產業是龍頭產業的經濟形態，而創新是知識經濟發展的動力，教育、文化和研究開發是知識經濟的先導產業，教育和研究開發是知識經濟時代最主要的部門，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源。所以說創新主導著知識經濟的發展。

用經濟知識回答為什么人才是創新的第一資源

3，談談技能人才在現代化建設中的作用

“高技能人才在我國的人力資源中具有不可替代的重要作用。”就業問題專家陳宇說?！拔覈F代化建設的進程快慢，在一定程度上取決于技能人才能否源源不斷地產生并發揮作用。” 種種事實表明，高技能人才不僅是技術工人隊伍中的核心骨干，是企業競爭力的核心體現之一，更是推動技術創新和現代科技成果向現實生產力轉化的骨干力量，成為國家競爭力的重要代表。在上一個世紀，全球經濟規模增長了20％，其中科技進步的貢獻由20世紀初的5％上升到60％以上。而在我國，科技成果的轉化率僅為15％，科技進步對經濟增長的貢獻率只有29％。權威機構的研究表明，一個重要的“癥結”就是一線勞動者的素質存在較大差距，特別是作為科技成果轉化主要“橋梁”的高技能人才短缺。

“高技能人才在我國的人力資源中具有不可替代的重要作用?！本蜆I問題專家陳宇說?！拔覈F代化建設的進程快慢，在一定程度上取決于技能人才能否源源不斷地產生并發揮作用?！? 種種事實表明，高技能人才不僅是技術工人隊伍中的核心骨干，是企業競爭力的核心體現之一，更是推動技術創新和現代科技成果向現實生產力轉化的骨干力量，成為國家競爭力的重要代表。在上一個世紀，全球經濟規模增長了20％，其中科技進步的貢獻由20世紀初的5％上升到60％以上。而在我國，科技成果的轉化率僅為15％，科技進步對經濟增長的貢獻率只有29％。權威機構的研究表明，一個重要的“癥結”就是一線勞動者的素質存在較大差距，特別是作為科技成果轉化主要“橋梁”的高技能人才短缺。

術業有專攻，專業技能人才能夠帶動專項專業的發展，從而帶動所在行業的發展和進步，也就為現代化建設付出了不可估量的貢獻了

我去后山和黑山老妖研究吃唐僧的事，有事回來再說！

談談技能人才在現代化建設中的作用

4，人才流動的作用

烽火獵頭資深顧問說，我們應該在以下4點看待人才流動從人才流動看企業的管理機制企業的人才流動是一個企業發展的動力和活力。只有人才流的正常、合理流動，才不至于使一個企業處于封閉固守的狀態。流水不腐，戶樞不蠹。因信息經濟朝代，流動的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會使一個企業充滿活力、充滿朝氣。特別是一個活力四射、不斷創新的企業，他的管理機制必須是科學合理，與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供了施展本領的機會和條件，使他們有了用武之地，因此，先進的管理機制留住了人，落后的管理機制趕走了人。企業發展的必要手段和措施一個發展中的企業，一個充滿生機的企業，是希望自己的企業蒸蒸日上的。一個企業要濁想長盛不衰，對某些崗位的人才作階段性調整，保持一定的流動性，穩而不僵，活而不亂，始終讓企業處于一種最佳狀態，這既是企業發展的需要，同時也是企業進行人力資源開發、使用的必要手段。人才流動是否正常，是企業發展的關鍵一個企業發展的快慢、增強壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導地位，這些占主導地位的人才精英就是一個企業發展壯大的關鍵所在。任何一個發展態勢較好的企業，大多數是合理的用好人才，反之，一個衰敗的企業也從側面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當，甚至是失誤。一個企業的人才開發、使用、培養、儲備乃至淘汰是一個系統工程，是一項長期任務。企業每發展到一定時期，在人才使用上都會出現不同的結果。如果企業不能根據自身的發展去把握，就會出現意想不到的結果或許可能因用人不當產生覆滅的命運，這決不是危言聳聽。一個企業單說重視人才是不夠的，重視不等于會使用人才。使用不當或動作不佳，都會造成人才的流失。企業文化的發展企業給人才追求的目標越高，動力感越強，其活力就越大，那么人才的水平發揮就越好。當一個企業的機制、企業文化不被企業的多數人認同，那么這個企業就缺乏凝聚力和核心競爭力。在這種情況下，企業就要在人才的使用配置上找問題，在管理五一節上查原因，在機制上動手術。繼而進行必要的整合、改造、調整和完善，創新觀念，改變現狀已成必然。可以這么說，企業的人才流動是企業發展變化的晴雨表。企業的發展靠人才，企業的衰敗在人才。企業有步驟、有計劃地招聘人才、使用人才，以期達到來則能戰，戰之能勝的目的，使他們生根、開花、結果。