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本文目錄一覽

1，訪談提綱的主要內容有什么
2，忠誠可靠守紀作為談心談話提綱有哪些
3，談心談話記錄內容有哪些
4，訪談提綱格式范文

1，訪談提綱的主要內容有什么

1采訪主題 2采訪時間 3采訪人物（以及人物資料） 4設計的問題 5采訪過程

訪談提綱的主要內容有什么

2，忠誠可靠守紀作為談心談話提綱有哪些

忠貞不二

你好！忠誠可靠守紀作為談心談話提綱有哪些僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

忠誠可靠守紀作為談心談話提綱有哪些

3，談心談話記錄內容有哪些

談心談話記錄內容要根據不同對象的實際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國家的大政方針，按照上級要求、工作重點等實際情況確定談話內容；要堅持問題導向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開門見山；對工作表現突出的既要多肯定又要多鞭策；對存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。談心談話一般是指上下級和同志間交流思想、交換意見和進行思想互助的活動。有個別談心和集體談心之分。個別談心是在兩個人之間進行的活動。集體談心是三個人以上進行的活動。談心活動能夠彼此溝通思想，交流感情，增加信賴，解決矛盾，增強團結。開展好談心活動必須做到"四心"、"兩性"，即要虛心，以平等態度待人；要誠心，真心實意，以誠待人；要耐心，不怕麻煩，不怕反復；要信心，相信真理一定能說服人，相信多數人能接受真理；要有科學性，遵循人的思想活動規律去做；要有藝術性，善于掌握時機，掌握分寸，有理有節。談心談話記錄內容如下：1、要根據不同對象的實際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國家的大政方針，按照上級要求、工作重點、崗位職責以及干部的現實表現等實際情況確定談話內容，有針對性和側重點。2、要堅持問題導向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開門見山，一針見血，突出重點，抓住關鍵。3、既要防止漫無邊際、泛泛而談，又要防止蜻蜓點水、草草了事。要談出深度，談出力度，把問題談清，把根源談準，把意見談明，切實談通談透、談懂談曉。4、對工作表現突出的既要多肯定又要多鞭策，防止驕傲自滿；對存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。范文：地點:辦公室講述人:目標:BB:通過開展“三句話”教育活動，我的認識提高到了一個新的水平，我接受了深刻的黨性教育。我想回顧一下我的缺點和不足:在過去，我不得不處理思想，態度不夠認真，缺乏意識;自我約束還不夠，偶爾遲到。工作時間內出現的“到職早退”現象及私人事務的情況。以后我會堅決改正的。是的，你這種態度是對的。然而,在工作方面,我想批評你幾句話:那就是,對現狀感到滿意在商業領域,缺乏刻苦學習的精神,和負責自己的工作表面,沒有深入細致的理論分析和對要點的理解,很難提高工作質量的本質。B:我也有一些問題。我對自己的理想和信仰沒有很高的標準和嚴格的要求。我沒有足夠的重視我的學習，有時半途而廢。我認為，我們應該不斷加強學習，全面提高政治素質，牢記黨的宗旨，加強黨性鍛煉。我最大的問題是缺乏責任感。有時我對自己的管理很滿意。我不想多談我看到的問題。我不想再多說了。我不想冒犯別人。我不想冒犯別人。我不考慮整個情況。B:我也有一些問題，比如工作主動性差，沒有發揮好黨風模范帶頭作用。在未來的工作中，我將學習先進的模型，勤奮學習商業知識，不斷完善自己的工作作風和自我完善。A:今天的推心置腹的談話讓我收獲很多，也讓我受到了很深的教育。大家都知道我的三句話教育已經取得了預期的效果。黨員建設取得初步成效。我們剛才討論的大多數缺點和缺點都是我們自己的。事實上，同志們平時的思想和工作表現都很好。足夠遵守紀律，作風正派，工作勤奮，為消防事業做出了應有的貢獻。看到缺點，不能忘記同志們的優點和成績。

談心談話記錄內容有哪些

4，訪談提綱格式范文

什么樣的訪談？一般員工訪談提綱一、請談談您所在部門及您本人的具體情況1. 所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年齡，專業及職業結構情況），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質不符合崗位要求等）2. 您的具體工作是什么？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什么？3. 本部門人員之間的協作關系如何？是否需要大量的協調工作？存在什么問題？4. 您在工作是否和其他部門的人員之間有協作關系？在日常工作中如何協調？存在哪些問題？你們之間的協調工作是由各自完成還是必須經過各自的分管領導？5. 在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門主管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領導班子共同決定？您認為這樣有什么不便之處或不合理之處？6. 您對本部門及公司內部其他部門的職務晉升、薪酬福利、辦公環境等問題，是否認為有不公平之處？或其他不公平現象？一、您談談對公司及本人所在部門人力資源管理方面的設想。（一）人員規劃與配置1. 您認為公司人力資源管理的現狀如何？2. 您覺得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什么？3. 有沒有根據公司長遠發展戰略及經營策略來制定人力資源規劃，誰制定?4. 現有人力資源的配置是否和公司的長期發展相匹配（員工年齡、流動率、素質）?5. 人力資源部門的職能是否得到了充分的發揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責劃分和權限如何?6. 人員流動率是多少？人員流動的原因是什么？（調入或調出）7. 是否有專人負責招聘計劃和招聘工作?8. 招聘小組與各用人部門的關系：招聘工作是否服務于需求，是因崗設人還是因人設崗？用人部門提出需求時根據什么來確定需求？招聘部門如何開展工作？最終決定權在誰?9. 招聘程序?10. 招聘來源及方法：高校招聘，社會，其它渠道如推薦、獵頭?11. 有無員工認為在招聘和工作安排中有不公平現象？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？12. 招聘標準，是否有完善的標準，標準由誰來制定，是否根據崗位需求及人員素質要求來招聘人員?13. 是否有對招聘工作的考核及反饋？14. 工作安排和調動是否考慮個人的特點、意愿及專業特長？15. 員工個人在公司內部不同部門、崗位之間調動的機會有多大？公司現階段為員工提供發展多方面能力的機會嗎（如外派學習，崗位交流，員工培訓等）？（二）培訓與發展16. 公司有無培訓計劃？17. 有哪些培訓，新員工培訓、員工在職培訓、中高層管理人員培訓、對外客戶培訓？18. 有無培訓制度，培訓經費，培訓人員教師來源？19. 公司有無培訓工作的評價、反饋制度和手段？20. 你認為各級員工的培訓有必要嗎？對我公司的發展有多大的影響？21. 公司現在有無管理人員的聘任（或任用）制度？22. 管理人員任用的標準是什么？23. 晉升體系，公司是否同時有幾條跑道，如管理，技術，營銷等？24. 有無員工在職務晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？25. 對員工有無職業生涯規劃方面的職業輔導？26. 是否有不合格員工被淘汰？（三）考核與評價27. 有無完整的考核體系及制度？28. 對研發及銷售人員有什么獨立的考核辦法，效果如何？29. 考核由哪個部門負責推行實施，參與者是哪些，考核期限、考核標準如何制定？30. 考核結果是否反饋給個人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？31. 員工對考核的反映，滿意與公平？（四）薪酬與激勵32. 各級員工對公司目前待遇是否滿意？主要談談您本人和其他高層、中層管理人員的看法。33. 公司待遇與其它同行業、同地區企業比較？34. 公司內部公平問題-不同崗位、不同職位？35. 對關鍵人才有否特殊措施？36. 保險辦理情況，三項保險是否都參加，新員工多久辦理？37. 公司都提供哪些福利，對員工有否吸引力？（五）其他38. 現有管理制度有哪些？39. 是否有專人負責，勞動合同期限，如何管理？是否發生過勞動爭議和糾紛，如何處理？求采納