談心談話提綱，訪談提綱的主要內(nèi)容有什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-05 03:30:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，訪談提綱的主要內(nèi)容有什么
2，忠誠(chéng)可靠守紀(jì)作為談心談話提綱有哪些
3，談心談話記錄內(nèi)容有哪些
4，訪談提綱格式范文

1，訪談提綱的主要內(nèi)容有什么

1采訪主題 2采訪時(shí)間 3采訪人物（以及人物資料） 4設(shè)計(jì)的問(wèn)題 5采訪過(guò)程

訪談提綱的主要內(nèi)容有什么

2，忠誠(chéng)可靠守紀(jì)作為談心談話提綱有哪些

忠貞不二

你好！忠誠(chéng)可靠守紀(jì)作為談心談話提綱有哪些僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

忠誠(chéng)可靠守紀(jì)作為談心談話提綱有哪些

3，談心談話記錄內(nèi)容有哪些

談心談話記錄內(nèi)容要根據(jù)不同對(duì)象的實(shí)際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國(guó)家的大政方針，按照上級(jí)要求、工作重點(diǎn)等實(shí)際情況確定談話內(nèi)容；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開(kāi)門見(jiàn)山；對(duì)工作表現(xiàn)突出的既要多肯定又要多鞭策；對(duì)存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。談心談話一般是指上下級(jí)和同志間交流思想、交換意見(jiàn)和進(jìn)行思想互助的活動(dòng)。有個(gè)別談心和集體談心之分。個(gè)別談心是在兩個(gè)人之間進(jìn)行的活動(dòng)。集體談心是三個(gè)人以上進(jìn)行的活動(dòng)。談心活動(dòng)能夠彼此溝通思想，交流感情，增加信賴，解決矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。開(kāi)展好談心活動(dòng)必須做到"四心"、"兩性"，即要虛心，以平等態(tài)度待人；要誠(chéng)心，真心實(shí)意，以誠(chéng)待人；要耐心，不怕麻煩，不怕反復(fù)；要信心，相信真理一定能說(shuō)服人，相信多數(shù)人能接受真理；要有科學(xué)性，遵循人的思想活動(dòng)規(guī)律去做；要有藝術(shù)性，善于掌握時(shí)機(jī)，掌握分寸，有理有節(jié)。談心談話記錄內(nèi)容如下：1、要根據(jù)不同對(duì)象的實(shí)際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國(guó)家的大政方針，按照上級(jí)要求、工作重點(diǎn)、崗位職責(zé)以及干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等實(shí)際情況確定談話內(nèi)容，有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)。2、要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開(kāi)門見(jiàn)山，一針見(jiàn)血，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。3、既要防止漫無(wú)邊際、泛泛而談，又要防止蜻蜓點(diǎn)水、草草了事。要談出深度，談出力度，把問(wèn)題談清，把根源談準(zhǔn)，把意見(jiàn)談明，切實(shí)談通談透、談懂談曉。4、對(duì)工作表現(xiàn)突出的既要多肯定又要多鞭策，防止驕傲自滿；對(duì)存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。范文：地點(diǎn):辦公室講述人:目標(biāo):BB:通過(guò)開(kāi)展“三句話”教育活動(dòng)，我的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的水平，我接受了深刻的黨性教育。我想回顧一下我的缺點(diǎn)和不足:在過(guò)去，我不得不處理思想，態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏意識(shí);自我約束還不夠，偶爾遲到。工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的“到職早退”現(xiàn)象及私人事務(wù)的情況。以后我會(huì)堅(jiān)決改正的。是的，你這種態(tài)度是對(duì)的。然而,在工作方面,我想批評(píng)你幾句話:那就是,對(duì)現(xiàn)狀感到滿意在商業(yè)領(lǐng)域,缺乏刻苦學(xué)習(xí)的精神,和負(fù)責(zé)自己的工作表面,沒(méi)有深入細(xì)致的理論分析和對(duì)要點(diǎn)的理解,很難提高工作質(zhì)量的本質(zhì)。B:我也有一些問(wèn)題。我對(duì)自己的理想和信仰沒(méi)有很高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求。我沒(méi)有足夠的重視我的學(xué)習(xí)，有時(shí)半途而廢。我認(rèn)為，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，加強(qiáng)黨性鍛煉。我最大的問(wèn)題是缺乏責(zé)任感。有時(shí)我對(duì)自己的管理很滿意。我不想多談我看到的問(wèn)題。我不想再多說(shuō)了。我不想冒犯別人。我不想冒犯別人。我不考慮整個(gè)情況。B:我也有一些問(wèn)題，比如工作主動(dòng)性差，沒(méi)有發(fā)揮好黨風(fēng)模范帶頭作用。在未來(lái)的工作中，我將學(xué)習(xí)先進(jìn)的模型，勤奮學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，不斷完善自己的工作作風(fēng)和自我完善。A:今天的推心置腹的談話讓我收獲很多，也讓我受到了很深的教育。大家都知道我的三句話教育已經(jīng)取得了預(yù)期的效果。黨員建設(shè)取得初步成效。我們剛才討論的大多數(shù)缺點(diǎn)和缺點(diǎn)都是我們自己的。事實(shí)上，同志們平時(shí)的思想和工作表現(xiàn)都很好。足夠遵守紀(jì)律，作風(fēng)正派，工作勤奮，為消防事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。看到缺點(diǎn)，不能忘記同志們的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)。

談心談話記錄內(nèi)容有哪些

4，訪談提綱格式范文

什么樣的訪談？一般員工訪談提綱一、請(qǐng)談?wù)勀诓块T及您本人的具體情況1. 所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個(gè)人，人員來(lái)源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問(wèn)題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2. 您的具體工作是什么？在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方？為什么？3. 本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問(wèn)題？4. 您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問(wèn)題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過(guò)各自的分管領(lǐng)導(dǎo)？5. 在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門主管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定？您認(rèn)為這樣有什么不便之處或不合理之處？6. 您對(duì)本部門及公司內(nèi)部其他部門的職務(wù)晉升、薪酬福利、辦公環(huán)境等問(wèn)題，是否認(rèn)為有不公平之處？或其他不公平現(xiàn)象？一、您談?wù)剬?duì)公司及本人所在部門人力資源管理方面的設(shè)想。（一）人員規(guī)劃與配置1. 您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？2. 您覺(jué)得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什么？3. 有沒(méi)有根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略來(lái)制定人力資源規(guī)劃，誰(shuí)制定?4. 現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動(dòng)率、素質(zhì)）?5. 人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán)限如何?6. 人員流動(dòng)率是多少？人員流動(dòng)的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）7. 是否有專人負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃和招聘工作?8. 招聘小組與各用人部門的關(guān)系：招聘工作是否服務(wù)于需求，是因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？用人部門提出需求時(shí)根據(jù)什么來(lái)確定需求？招聘部門如何開(kāi)展工作？最終決定權(quán)在誰(shuí)?9. 招聘程序?10. 招聘來(lái)源及方法：高校招聘，社會(huì)，其它渠道如推薦、獵頭?11. 有無(wú)員工認(rèn)為在招聘和工作安排中有不公平現(xiàn)象？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？12. 招聘標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)來(lái)制定，是否根據(jù)崗位需求及人員素質(zhì)要求來(lái)招聘人員?13. 是否有對(duì)招聘工作的考核及反饋？14. 工作安排和調(diào)動(dòng)是否考慮個(gè)人的特點(diǎn)、意愿及專業(yè)特長(zhǎng)？15. 員工個(gè)人在公司內(nèi)部不同部門、崗位之間調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)有多大？公司現(xiàn)階段為員工提供發(fā)展多方面能力的機(jī)會(huì)嗎（如外派學(xué)習(xí)，崗位交流，員工培訓(xùn)等）？（二）培訓(xùn)與發(fā)展16. 公司有無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃？17. 有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對(duì)外客戶培訓(xùn)？18. 有無(wú)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)人員教師來(lái)源？19. 公司有無(wú)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)、反饋制度和手段？20. 你認(rèn)為各級(jí)員工的培訓(xùn)有必要嗎？對(duì)我公司的發(fā)展有多大的影響？21. 公司現(xiàn)在有無(wú)管理人員的聘任（或任用）制度？22. 管理人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？23. 晉升體系，公司是否同時(shí)有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營(yíng)銷等？24. 有無(wú)員工在職務(wù)晉升方面認(rèn)為不公平？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？25. 對(duì)員工有無(wú)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？26. 是否有不合格員工被淘汰？（三）考核與評(píng)價(jià)27. 有無(wú)完整的考核體系及制度？28. 對(duì)研發(fā)及銷售人員有什么獨(dú)立的考核辦法，效果如何？29. 考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施，參與者是哪些，考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？30. 考核結(jié)果是否反饋給個(gè)人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？31. 員工對(duì)考核的反映，滿意與公平？（四）薪酬與激勵(lì)32. 各級(jí)員工對(duì)公司目前待遇是否滿意？主要談?wù)勀救撕推渌邔印⒅袑庸芾砣藛T的看法。33. 公司待遇與其它同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較？34. 公司內(nèi)部公平問(wèn)題-不同崗位、不同職位？35. 對(duì)關(guān)鍵人才有否特殊措施？36. 保險(xiǎn)辦理情況，三項(xiàng)保險(xiǎn)是否都參加，新員工多久辦理？37. 公司都提供哪些福利，對(duì)員工有否吸引力？（五）其他38. 現(xiàn)有管理制度有哪些？39. 是否有專人負(fù)責(zé)，勞動(dòng)合同期限，如何管理？是否發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，如何處理？求采納