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1，如何組織開展勞動競賽
2，區(qū)總工會要求我們開展勞動競賽活動想不出來方案誰能幫我出幾
3，淺談如何做好工會勞動競賽工作
4，如何開展勞動競賽激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)新活力

1，如何組織開展勞動競賽

制定勞動競賽方案：一、指導(dǎo)思想；二、競賽目標(biāo)；三、競賽的內(nèi)容和形式；四、表彰獎勵。就按方案進(jìn)行

如何組織開展勞動競賽

2，區(qū)總工會要求我們開展勞動競賽活動想不出來方案誰能幫我出幾

看你們是什么企業(yè)，勞動競賽可以分為很多類，單項生產(chǎn)勞動任務(wù)競賽，圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)競賽，選擇課題的創(chuàng)新勞動競賽，企業(yè)的合理化建議競賽等等。

區(qū)總工會要求我們開展勞動競賽活動想不出來方案誰能幫我出幾

3，淺談如何做好工會勞動競賽工作

作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進(jìn)了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅持項目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。工廠各 2 職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。 3 在競賽目標(biāo)的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠(yuǎn)。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細(xì)的問題，造成了個別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導(dǎo)，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。對于存在對競賽概念有理解錯誤 4 的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓(xùn)工作，確?；顒娱_展的方向性。三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用：第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認(rèn)識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去 5 做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程 6 監(jiān)督，全面落實。再次職工實施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關(guān)系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，全廠職工總動員，形成一個有機整體，每個職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認(rèn)同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協(xié)調(diào)，全面受控。工會作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協(xié)調(diào)職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進(jìn)行經(jīng)驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。總而言之，在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，開展社會主義勞動競賽，取得了一定的成果，但勞動競賽工作是一項需要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內(nèi)容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質(zhì)量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動競賽的新局面。

摘要：勞動競賽是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一種有效的勞動組織形式，在深化改革和市場經(jīng)濟的條件下，其作用不容低估。關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；勞動競賽中圖分類號：d412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1006-3315（2011）9-178-001 企業(yè)勞動競賽如何適應(yīng)新形勢，研究新特點，探索新方式，使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大作用。根據(jù)我公司的實踐，我認(rèn)為，企業(yè)勞動競賽應(yīng)實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。一、企業(yè)勞動競賽范圍應(yīng)由野單一化冶向野多層化冶轉(zhuǎn)變市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品產(chǎn)量不再是衡量市場占有率的唯一因素，只有集質(zhì)量、科技、服務(wù)、經(jīng)營等綜合因素于一身的產(chǎn)品，才能搶占市場，贏得用戶。這就決定了企業(yè)勞動競賽應(yīng)改變由過去單一的“產(chǎn)量賽”向縱橫兼顧、上下結(jié)合的多層化競賽轉(zhuǎn)變，向多層次、多類型、多渠道轉(zhuǎn)變。

淺談如何做好工會勞動競賽工作

4，如何開展勞動競賽激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)新活力

開展群眾性勞動競賽活動是增強企業(yè)發(fā)展活力，拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓(xùn)、大練兵、大比武和名師帶徒、先進(jìn)操作法推廣結(jié)合起來，全力推進(jìn)職工知識化進(jìn)程，使廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業(yè)工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環(huán)保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務(wù)，新的起點，對職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求，企業(yè)工會組織如何改進(jìn)和創(chuàng)新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談?wù)劀\見。一、勞動競賽存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業(yè)勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。1、勞動競賽選項不規(guī)范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒有新意，更達(dá)不到勞動競賽應(yīng)有的效果；二是競賽活動發(fā)展不平衡，認(rèn)識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽，有些員工認(rèn)識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。2、勞動競賽目標(biāo)不準(zhǔn)確且內(nèi)容千篇一律。一是競賽目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標(biāo)定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達(dá)到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標(biāo)應(yīng)該是鼓勵大家積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的旗幟；二是競賽內(nèi)容千篇一律，流于形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統(tǒng)項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創(chuàng)新性。有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內(nèi)容都差不多。3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非常籠統(tǒng)，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學(xué)。存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和“扣錢”掛鉤，對于競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進(jìn)和創(chuàng)新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經(jīng)濟建設(shè)時期曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經(jīng)濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應(yīng)從促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內(nèi)容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。1、用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰(zhàn)，勞動競賽要做好“三個轉(zhuǎn)變”。一是從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國民經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)向了依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，這就為勞動競賽從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變提出了必然要求。“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發(fā)職工的勞動熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進(jìn)生產(chǎn)。“智力型”勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰(zhàn)術(shù)”，充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達(dá)到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情與勞動技術(shù)結(jié)合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術(shù)人員在知識和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。勞動競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫。要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會企業(yè)管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進(jìn)取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻(xiàn)上來。三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術(shù)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)，才能提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。新時期勞動競賽必須著眼創(chuàng)新，激勵職工認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風(fēng)險能力。2、用創(chuàng)新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標(biāo)奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標(biāo)的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標(biāo)相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合于競賽活動中，實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設(shè)計上富有創(chuàng)意，加強策劃和設(shè)計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的“十大勞動競賽”，在選項上、內(nèi)容上、形式上、特色上，就有新創(chuàng)意、新策劃和新設(shè)計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業(yè)與專業(yè)之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便于相互學(xué)習(xí)、交流，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，充分發(fā)揮集體智慧，提高勞動競賽的內(nèi)動力，實現(xiàn)了勞動競賽成效最大化。3、用新內(nèi)容深化勞動競賽。一是要突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新融入勞動競賽，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞技術(shù)革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾活動，用科學(xué)的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產(chǎn)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。但由于忽略經(jīng)營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應(yīng)該將競賽活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新；三是要突出企業(yè)文化建設(shè)。勞動競賽對企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程，有著調(diào)節(jié)和強化作用，是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻(xiàn)為核心的各種形式的競賽活動，可激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，從而激勵和引導(dǎo)更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。4、用新機制推進(jìn)勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調(diào)動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經(jīng)濟上得實惠，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；二是要健全激勵機制，變“重處罰輕獎勵”為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進(jìn)獎勵機制，注重科學(xué)考核、獎懲，將以往側(cè)重經(jīng)濟獎懲變?yōu)榫窦钆c物資激勵二者并重，促進(jìn)競賽持續(xù)開展。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。5、用新體系規(guī)范競賽考核?？己耸且环N重要的約束和管理手段。一是要科學(xué)考核競賽工作。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確?？己说亩鄻踊涂陀^性，嚴(yán)格考核程序，進(jìn)行綜合評定，實行透明監(jiān)管。2011年，產(chǎn)業(yè)有限公司開展的“安全、保產(chǎn)、順行”勞動競賽被選定為集團公司的“十大勞動競賽”項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了嚴(yán)格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現(xiàn)科學(xué)管理；二是要嚴(yán)格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，增強職工“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結(jié)做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰(zhàn)性工作，實施工作激勵；對年經(jīng)職工選送參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實施知識獎勵；對表現(xiàn)突出者在入黨、提干、晉職等方面優(yōu)先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現(xiàn)出的“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)狀元”、“金牌職工”要切實發(fā)揮他們在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的作用，要重視發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動上要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內(nèi)涵，進(jìn)一步增強競賽活動的針對性和實效性，調(diào)動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰(zhàn)斗力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認(rèn)可的工會品牌活動。

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勞動競賽方案，如何組織開展勞動競賽

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