下行溝通，假設你是公司中層經理你認為上行溝通和下行溝通

來源：整理時間：2023-05-11 08:08:05 編輯：好學習手機版

1，假設你是公司中層經理你認為上行溝通和下行溝通

上行溝通決定你對領導意圖的理解和執行的正確與否，也是讓領導了解你信任你的重要途徑。下行溝通決定公司方針實施度的好壞，和個人業績的好壞。

假設你是公司中層經理你認為上行溝通和下行溝通

2，下行溝通中容易出現的障礙a 不善聆聽 b 溝通各方心理活動的障礙

先擺脫作為管理者領導者的姿態用平等的身份進行下行溝通肯定會得到意想不到的效果

c再看看別人怎么說的。

下行溝通中容易出現的障礙a 不善聆聽 b 溝通各方心理活動的障礙

3，什么是自上而下溝通

還需要被理解。人與人溝通中除了溝通的載體因素外，最重要的就是人的因素，更重視對人的研究麻煩采納，謝謝下行溝通（Downward Communication）溝通是信息憑借一定符號載體，在個人或群體之間從發送者到接受者進行傳遞，比較關注溝通對象的感受，溝通更強調人們之間彼此相知。因而，并獲取理解的過程。溝通的意義不僅僅是對信息的傳遞、相通、相互理解

什么是自上而下溝通

4，中層管理者下行溝通的策略有哪些

下行溝通的策略有哪些? 實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出:1.將「影響員工」列入管理目標。 2.時常對員工卓越的工作表現作有意義的贊賞。 3.以輕松的形式與員工交流。 4.探訪員工的工作地方,在員工的地方與他們會面。 5.以開放的心態咨詢及聆聽員工的意見,嘗試了解員工的立場。 6.與員工分享非機密的資料,并諮詢他們的意見。 7.停止打擊員工士氣的行動或項目,并藉此來作一個學習機會。 8.聆聽占時間百分之八十;說話占百分之二十。 9.向員工收取他們留傳的謠言,并作跟進。 10.置身于員工的崗位中,加深對員工職責的了解。 11.每次管理層會議召開后,都向員工提供有關的資料。 12.詢問員工:「我是否已將我的愿景、使命和目標清楚地列明?」 13.詢問員工:「我怎樣可以幫助你的工作?」 14.詢問員工:「甚么因素會令我們的顧客更滿意或不滿?」 15.贊賞于眾人前;提點于個別中。 16.找尋每位員工的優點。 17.每天圍繞一個主題,主動與員工交談。 18.與生疏的員工打開話匣子。 19.訂下每月與員工溝通的目標。間中與員工一起享用午餐,藉此機會建立彼此間的信任。

中層需要下行溝通的事務包括：