項(xiàng)目化管理，什么是項(xiàng)目化管理跟項(xiàng)目管理有什么區(qū)別

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-01 13:55:23 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，什么是項(xiàng)目化管理跟項(xiàng)目管理有什么區(qū)別

項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，MBP將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等?？茖W(xué)技術(shù)的急速變化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得項(xiàng)目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，為企業(yè)提供了一種新的擴(kuò)展形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式

什么是項(xiàng)目化管理跟項(xiàng)目管理有什么區(qū)別

2，公司項(xiàng)目化管理是什么 意思

項(xiàng)目化管理是所有管理中繁復(fù)、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復(fù)合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項(xiàng)目化管理最根本的目的是如何在確保時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的條件下，以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿(mǎn)意。正是因?yàn)橥ㄟ^(guò)復(fù)合管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的方方面面都變成利潤(rùn)中心，作為項(xiàng)目化管理的領(lǐng)導(dǎo)者，管理培訓(xùn)專(zhuān)家提出“項(xiàng)目經(jīng)理”不再是傳統(tǒng)意義上的管理者。因?yàn)樗牭膱F(tuán)隊(duì)不再那么層次分明，以“指揮與控制”為基調(diào)的傳統(tǒng)管理不再具有效率，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要更多地“激發(fā)與引導(dǎo)”，進(jìn)而大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目化管理：　　是從項(xiàng)目管理的逐步深入中發(fā)展起來(lái)的，項(xiàng)目化管理是將公司各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理，也就是把公司進(jìn)行項(xiàng)目化，運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目化管理：　　項(xiàng)目化管理是所有管理中繁復(fù)、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復(fù)合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項(xiàng)目化管理最根本的目的是如何在確保時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的條件下，以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿(mǎn)意。正是因?yàn)橥ㄟ^(guò)復(fù)合管理將企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的方方面面都變成利潤(rùn)中心，作為項(xiàng)目化管理的領(lǐng)導(dǎo)者，管理培訓(xùn)專(zhuān)家提出“項(xiàng)目經(jīng)理”不再是傳統(tǒng)意義上的manager（管理者）。因?yàn)樗牭膱F(tuán)隊(duì)不再那么層次分明，以“指揮與控制”為基調(diào)的傳統(tǒng)管理不再具有效率，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要更多地“激發(fā)與引導(dǎo)”，進(jìn)而大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力。適用：　　企業(yè)的日常活動(dòng)中一直存在著性質(zhì)與項(xiàng)目類(lèi)似的工作，但大部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)這部分工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理的重要性。管理培訓(xùn)專(zhuān)家指出傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門(mén)中進(jìn)行管理，而這一類(lèi)工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)其他部門(mén)的資源和人力，因此其結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。如果將企業(yè)中一次性任務(wù)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行文件，獨(dú)特的、不重復(fù)的工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成特殊使命后，就隨即解散，回到原來(lái)的部門(mén)中，可以采取按照項(xiàng)目管理的模式往往更有效率。

公司項(xiàng)目化管理是什么意思

3，李文的項(xiàng)目化管理

我是來(lái)看評(píng)論的

李文在2002年即創(chuàng)立企業(yè)項(xiàng)目化管理思想理念，并自2002年開(kāi)始在天士力持續(xù)倡導(dǎo)全面項(xiàng)目化管理實(shí)踐，天津天士力制藥股份有限公司自2002年實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理十年來(lái)取得輝煌卓越的成就。天士力集團(tuán)成立于1994年，是以大健康產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，以保健品、功能食品等健康產(chǎn)業(yè)以及健康管理與服務(wù)業(yè)為兩翼的高科技跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2000年的天士力是一家高速成長(zhǎng)的企業(yè)，從1995年到2000年間年平均增長(zhǎng)率達(dá)到80 %。社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)際化與市場(chǎng)化程度的日益深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，科技水平的大踏步前進(jìn)，使得公司不能滿(mǎn)足于已有的發(fā)展成就，而是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提升。這就需要公司具有較強(qiáng)的項(xiàng)目化能力。在這種情況下，天士力公司提出了“天士力要成為一個(gè)行業(yè)內(nèi)最優(yōu)實(shí)踐的標(biāo)桿和典范，并打造最先進(jìn)制造平臺(tái)”的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”。在得到公司董事會(huì)高層的高度認(rèn)可和全力支持后，李文在公司開(kāi)始有步驟、分階段的全面推行項(xiàng)目化管理。天士力集團(tuán)通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施，即把企業(yè)中臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的復(fù)雜任務(wù)從原有的流程式的工作中分離出來(lái)，組織跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理。通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施變革，降低了組織內(nèi)耗，提升了管理的有效性，實(shí)現(xiàn)了全面規(guī)劃管理跨部門(mén)的工作，及時(shí)管理突發(fā)事件，提升了反應(yīng)速度；承擔(dān)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)任務(wù)，全面管理創(chuàng)新過(guò)程。經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、優(yōu)化等三個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了全面化項(xiàng)目管理變革。這種卓越的項(xiàng)目化管理能力的發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)了更快的發(fā)展、更大的效益。公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈得到極大延伸，多品種、復(fù)合型業(yè)務(wù)平臺(tái)全面鋪開(kāi)，成功開(kāi)辟并擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)。推行企業(yè)項(xiàng)目化管理的十年間公司凈資產(chǎn)由10億元增加至36億元，總資產(chǎn)由12億元增加至66億元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由10億元增至65.7億元，2012年公司年銷(xiāo)售總額超過(guò)百億元。。另外，也正是在這種充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，天士力集團(tuán)掀起了全集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目化管理、提升項(xiàng)目化能力、促進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)成功的高潮。企業(yè)項(xiàng)目化管理在公司的成功踐行，在帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尤其是復(fù)合型管理人才的發(fā)掘培養(yǎng)，為公司的飛速發(fā)展壯大保證了人才供應(yīng)，為公司眾多子公司高管人才和各種創(chuàng)新項(xiàng)目人才的需求提供了源源不斷的人才保障?？梢哉f(shuō)正是企業(yè)項(xiàng)目化管理的成功踐行，使得項(xiàng)目化管理不僅成為企業(yè)發(fā)展的助推器，也成為企業(yè)最重要資源——人才資源的孵化器。企業(yè)項(xiàng)目化管理在企業(yè)不斷創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的兩個(gè)核心維度上，同時(shí)裝上了雙輪驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)獲得了生生不息的不竭動(dòng)力。李文在天士力倡導(dǎo)、踐行的企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐，在為公司創(chuàng)造巨大效益的同時(shí)，也得到了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜彝械母叨日J(rèn)可。李文領(lǐng)導(dǎo)的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”獲得“2006年度IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)，公司因項(xiàng)目化管理的成果獲得“英國(guó)商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新力獎(jiǎng)”第一名。其本人也因卓越的企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐成果榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，其事跡被眾多主流媒體包括網(wǎng)易、人民網(wǎng)、新浪和新華網(wǎng)等進(jìn)行報(bào)道，還受邀到多所高等院校舉辦講座，受到師生們的熱烈歡迎。

李文的項(xiàng)目化管理