他把企業中影響員工工作積極性的因素按照性質分為兩類:一類是“激勵因素”，起到調動積極性的作用；另一種是“保健因素”，只能消除或減少不滿,保健因素表示如果這個方面因素沒有做到，或者這個方面因素做得不好，就會引起員工的不滿，比如管理素質、薪酬水平、公司政策、工作等,激勵因素指那些能讓員工更滿意的因素,每個人的保健-1因素因個人需求不同而不同。
保健因素表示如果這個方面因素沒有做到，或者這個方面因素做得不好，就會引起員工的不滿，比如管理素質、薪酬水平、公司政策、工作等。激勵因素指那些能讓員工更滿意的因素。沒有這個因素，員工不會不滿意。比如成就、認可、責任、進步、工作本身、晉升、成長等。
motivation因素。美國心理學家赫爾茨貝格在1966年提出了“雙因素理論”。他把企業中影響員工工作積極性的因素按照性質分為兩類:一類是“激勵因素”，起到調動積極性的作用；另一種是“保健 因素”，只能消除或減少不滿。動機因素有以下六種:成就；欣賞；推廣；工作本身；發展前景；責任。保健 因素主要有以下10種:公司的政策和管理制度；技術監督；與上級的人際關系；與同齡人的人際關系；與下屬的人際關系；工資；職業保險；個人生活；工作條件；位置
double 因素理論區分保健 因素和滿意度因素根據是否與工作有關。工資和升職都和工作質量有關，應該都屬于滿意度/123449/。我推測區分的原因是，提出這個理論的人知道工資制度可能是計時工資，而不是計件工資或績效工作，工作好或工作不好工資都一樣，所以他把工資歸類為保健 因素。其實從現代管理理論發展到現在，大部分企業都是采用績效工資，當時可能是計時的。也就是說，這個理論有些過時了。
4、 保健 因素是內在 因素,可以激發人的進取心,提高工作效率是對的還是錯...保持健康身體的四大基石:1、均衡的飲食2、充足的睡眠3、良好的心態4、適當的有氧運動。每個人的保健-1因素因個人需求不同而不同，比如他們需要補充多種維生素、微量元素、血和鈣，還有的需要解決好睡眠問題，控制血壓血脂等。但是一般的基礎保養就是以上四個方面。
