保健因素如果得不到滿足，就容易引發(fā)員工的不滿、消極懈怠，甚至罷工等對(duì)抗行為；但是，在保健因素得到一定程度的改善后，再怎么努力去做改善的努力，往往也很難讓員工滿意，因此很難激勵(lì)員工工作,Double因素理論上，激發(fā)人的工作動(dòng)力有兩種因素一種是-0因素，另一種是因素,這些因素都是外工作因素,保健因素引起員工不滿因素。1、在雙因素理論中什么體現(xiàn)的是保健因素保健因素的內(nèi)容包括公司的政策和管理、監(jiān)督、薪酬、同事關(guān)系、工作條件等。這些因素都是外工作因素。如果這些因素都滿足了，只能消除不滿，維持原有的工作效率，卻無法激...

下列屬于保健因素的有AE2，保健因素激勵(lì)因素保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)3，什么是保健因素保健因素是指工作環(huán)境與條件因素,如組織的政策、行政管理、基層人員管理的質(zhì)量、與主管人員的關(guān)系、工作的環(huán)境與條件、薪金、與同級(jí)的關(guān)系、個(gè)人生活、與下級(jí)關(guān)系、安全等十個(gè)方面。4，什么是保健因素什么是激勵(lì)因素激勵(lì)因素。美國心理學(xué)家赫茲伯格在1966年提出了“雙因素理論”。他把企業(yè)中影響員工工作積極性的因素，按其性質(zhì)劃分為兩類：一類是起調(diào)動(dòng)積極性作用的“激勵(lì)因素”；另一類是...

他把企業(yè)中影響員工工作積極性的因素按照性質(zhì)分為兩類:一類是“激勵(lì)因素”，起到調(diào)動(dòng)積極性的作用；另一種是“保健因素”，只能消除或減少不滿,保健因素表示如果這個(gè)方面因素沒有做到，或者這個(gè)方面因素做得不好，就會(huì)引起員工的不滿，比如管理素質(zhì)、薪酬水平、公司政策、工作等,激勵(lì)因素指那些能讓員工更滿意的因素,每個(gè)人的保健-1因素因個(gè)人需求不同而不同。1、什么是人力資源的激勵(lì)因素和保健因素?保健因素表示如果這個(gè)方面因素沒有做到，或者這個(gè)方面因素做得不好，就會(huì)引起員工的不滿，比如管理素質(zhì)、薪酬水平、公司政策、工作等。激勵(lì)...

每個(gè)人保健的因素因個(gè)人的需求不同而補(bǔ)充的因素也是不同的，比如補(bǔ)充綜合維生素啦，補(bǔ)充微量元素啦，補(bǔ)血補(bǔ)鈣什么的，還有的要解決安睡問題，控制血壓血脂等等，但從一般的基礎(chǔ)保養(yǎng)就是以上這四個(gè)方面管理學(xué)雙因素理論中為什么工資屬于保健因素呢,,雙因素理論是按照是否與工作相關(guān)來區(qū)分保健因素和滿意因素的，工資和晉升感覺上都是和工作好壞有關(guān)的，應(yīng)該都屬于滿意因素,2、保健因素是促使人們產(chǎn)生不滿意的因素。1、保健因素和激勵(lì)因素稱為雙激勵(lì)因素。詳解如下：1、激勵(lì)因素是能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的因素，是指與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素...