保險(xiǎn)計(jì)劃書，怎樣寫保險(xiǎn)月度工作計(jì)劃

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-21 06:13:14 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，怎樣寫保險(xiǎn)月度工作計(jì)劃
2，保險(xiǎn)客戶計(jì)劃書怎么寫
3，太平洋保險(xiǎn)計(jì)劃書
4，保險(xiǎn)計(jì)劃書怎么寫
5，保險(xiǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃書
6，急求保險(xiǎn)人員工作計(jì)劃書一份
7，4S店汽車保險(xiǎn)部計(jì)劃怎么寫

1，怎樣寫保險(xiǎn)月度工作計(jì)劃

請(qǐng)教你的推薦人主管或經(jīng)理。

怎樣寫保險(xiǎn)月度工作計(jì)劃

2，保險(xiǎn)客戶計(jì)劃書怎么寫

一般都有專門的系統(tǒng)可以打計(jì)劃書，上面有些很專業(yè)的精算數(shù)字。

保險(xiǎn)客戶計(jì)劃書怎么寫

3，太平洋保險(xiǎn)計(jì)劃書

如果你是淘寶的業(yè)務(wù)員，登陸太保的主頁(yè)，用你的業(yè)務(wù)代碼和密碼登陸進(jìn)去后，上面就有展業(yè)支持工具的下載。

太平洋保險(xiǎn)計(jì)劃書

4，保險(xiǎn)計(jì)劃書怎么寫

1 產(chǎn)品亮點(diǎn)2 投保示例3 險(xiǎn)種分配4 利益演示

不知道樓主是以什么身份來(lái)寫保險(xiǎn)計(jì)劃書。 1. 如果樓主是為自己?jiǎn)挝粊?lái)寫保險(xiǎn)計(jì)劃書，那么可以這樣寫：首先，敘述一下保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；其次，分析一下你們行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步分析一下你們公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能引起的事故，造成的損失。從而引出整個(gè)保險(xiǎn)計(jì)劃的內(nèi)容。 2. 如果樓主保險(xiǎn)公司人員或保險(xiǎn)中介人員，那么可以這樣寫：首先，夸獎(jiǎng)一下你要服務(wù)的對(duì)象，比如夸獎(jiǎng)他們的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)前景之類，重要的一點(diǎn)是要突出他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)先進(jìn)，知道用保險(xiǎn)手段來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；其次，分析一下他們行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步分析一下他們公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能引起的事故，造成的損失。從而引出整個(gè)保險(xiǎn)計(jì)劃的內(nèi)容。本人也從事保險(xiǎn)行業(yè)，有興趣可長(zhǎng)期交流。qq：307924175

5，保險(xiǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃書

一般保險(xiǎn)營(yíng)銷計(jì)劃書我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分兩種：一種是針對(duì)顧客的，個(gè)性化的；另一種就是LZ說(shuō)的公司今后營(yíng)銷的方向，需要實(shí)地調(diào)研。（1）要考慮公司今后重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，比如財(cái)險(xiǎn)的農(nóng)業(yè)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)的企業(yè)年金等（2）定好消費(fèi)群體之后實(shí)地調(diào)研（3）比如白領(lǐng)，比如農(nóng)民，需求是不一樣的，前者多需求投資型的，后者多需求保障型的（4）具體產(chǎn)品需要實(shí)際調(diào)研（5）目前的業(yè)務(wù)以代理居多（6）任何保險(xiǎn)產(chǎn)品的定價(jià)除國(guó)家強(qiáng)制性的由行業(yè)協(xié)會(huì)制訂統(tǒng)頒以外，都是由總公司精算師們計(jì)算的（7）看是否存在變相降價(jià)，高返還手續(xù)費(fèi)等問(wèn)題（8）去當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)所要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（9）盈利

----------------------------------------------◇* 檸檬樹語(yǔ) *◇--------------------------------------------- 外匯電話營(yíng)銷計(jì)劃書（一）學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。學(xué)習(xí)公司基本情況、公司規(guī)章制度及外匯知識(shí)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、國(guó)際政治現(xiàn)狀等與本職位相關(guān)的知識(shí)。（二）建立客戶庫(kù)。收集整理有意參與外匯買賣的潛在客戶的名單及相關(guān)資料。（三）準(zhǔn)備電話內(nèi)容。電話聯(lián)系的內(nèi)容：1、首次聯(lián)系客戶該說(shuō)什么；2、跟進(jìn)客戶時(shí)該說(shuō)什么；3、確定意向后該說(shuō)什么；4、客戶定單后該說(shuō)什么。（四）工作計(jì)劃及目標(biāo)。1、每日工作計(jì)劃：每天完成100個(gè)新客戶電話。2、第一周工作目標(biāo)：簽定1個(gè)客戶。3、第二周工作目標(biāo)：簽定2個(gè)客戶。----------------------------------------------◇* 檸檬樹語(yǔ) *◇---------------------------------------------

6，急求保險(xiǎn)人員工作計(jì)劃書一份

工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。（一）工作計(jì)劃的格式： 1．計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××學(xué)校團(tuán)委2001年工作計(jì)劃”。 2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。（二）工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括： 1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。 2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。 3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。（三）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟： 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。 2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。 3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。 4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。 5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。 6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。 7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。不知道這樣的工作計(jì)劃。是否令你滿意！！！！

你的工作是內(nèi)勤還是外勤啊？不是很清楚的問(wèn)題！

7，4S店汽車保險(xiǎn)部計(jì)劃怎么寫

一，客戶的問(wèn)題：中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是汽車保險(xiǎn)市場(chǎng)，各大保險(xiǎn)公司提供完備的保險(xiǎn)服務(wù)產(chǎn)品，各大保險(xiǎn)公司又各自的一級(jí)代理商，二級(jí)代理商。由于行業(yè)尚不規(guī)范，導(dǎo)致不同級(jí)別代理商不斷打壓價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。這樣，又連鎖導(dǎo)致客戶滿意度率低，客戶不斷尋找新的保險(xiǎn)公司，客戶流失率很高。因此，解決客戶年流失率居高不下的問(wèn)題是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)客戶和員工，以及研究原來(lái)與客戶簽訂的服務(wù)合同和付款情況，發(fā)現(xiàn)了一下三個(gè)主要問(wèn)題： 1. 與客戶鮮有溝通。現(xiàn)今保險(xiǎn)從業(yè)人員水平參差不齊，拓展新的客戶手段陳舊（絕大部分登門拜訪，電話訪問(wèn)），特別是維護(hù)客戶的關(guān)系，很不系統(tǒng)（除了部分大客戶），其他的客戶簽合同以后，基本處于“自然發(fā)展”階段，讓客戶自生自滅，保險(xiǎn)員鮮有溝通。 2. 沒(méi)有對(duì)客戶信息進(jìn)行有效管理。客戶信息沒(méi)有整合，業(yè)務(wù)員永遠(yuǎn)處于“拓展新客戶――簽合同――拓展新客戶”的惡性循環(huán)。結(jié)果客戶量波動(dòng)大，收入水平不穩(wěn)定。一般情況下，保險(xiǎn)公司客戶信息分散在不同的部門：與客戶簽訂的合同在法務(wù)部，客戶收款情況在財(cái)務(wù)部，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)處理客戶的售后服務(wù)，不滿以及抱怨，業(yè)務(wù)部開拓新的客戶或者維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系。各部門信息分裂，對(duì)于客戶的失，業(yè)務(wù)部通知法務(wù)部，財(cái)務(wù)部，客服部。說(shuō)客戶沒(méi)有繼續(xù)合作或終止合同：而一些小客戶根本部清楚哪些客戶流失了，更別說(shuō)知道為什么流失了。 3. 客戶反饋。市面上，66％的客戶對(duì)公司的服務(wù)基本滿意，7％的客戶表示特別滿意，其余客戶不滿意。大部分客戶反饋主要集中在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)前業(yè)務(wù)員的服務(wù)比其他公司的好到哪里去，服務(wù)費(fèi)用業(yè)不低，而且業(yè)務(wù)員的售后溝通不充分或者沒(méi)有溝通，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻能經(jīng)常打電話或者登門拜訪。二，有效管理客戶信息： 1. 建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。有效管理客戶信息，及時(shí)有效的了解客戶狀態(tài)和構(gòu)成，這成為保留客戶的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)包括了現(xiàn)有客戶信息，還有過(guò)去3年流失的客戶記錄，其中，向系列明客戶的聯(lián)系方式（公司名，聯(lián)系人姓名，電話，地址，消費(fèi)額和車型等）服務(wù)信息，客戶反饋等。 2. 數(shù)據(jù)分析：分析客戶構(gòu)成，得出主要的客戶群和次要客戶群（包括流失的客戶）；要爭(zhēng)奪的細(xì)分市場(chǎng)；客戶流失時(shí)間（大部分客戶在合作一年的時(shí)候，選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 3. 模型分析。將客戶分級(jí)：把資源集中的可能會(huì)離開的有價(jià)值的為優(yōu)先級(jí)A或B；價(jià)值太低或者不太可能離開，不要在這些客戶身上投資的為優(yōu)先級(jí)C 4. 根據(jù)分析，確定白金客戶（為你帶來(lái)大部分收入的），黃金客戶（較重要的），青銅客戶（不需要維護(hù)的）。三，客戶保留策略――白金客戶：1.確定溝通方式 l （1），一周內(nèi)，感謝電話和E-MAIL。在簽訂合同，提供服務(wù)后一周內(nèi)，給你的客戶打電話，感謝客戶使用您的服務(wù)，詢問(wèn)客戶的詳細(xì)聯(lián)系方式，告知客戶所享受的服務(wù)類型。 l 3個(gè)月時(shí)，郵寄問(wèn)候信，以及對(duì)服務(wù)的簡(jiǎn)單小調(diào)查。主要目的時(shí)告知客戶你在關(guān)心他。同時(shí)了解客戶對(duì)你的服務(wù)質(zhì)量方面的反饋。 l 5個(gè)月時(shí)，電話溝通和交叉銷售你直接郵件。了解客戶的滿意度，以及可以改進(jìn)的地方。同時(shí)針對(duì)客戶目前的使用狀況和需要狀況，推薦你的其他服務(wù)。 l 11個(gè)月時(shí)，了解客戶的滿意狀況，并且了解客戶是否繼續(xù)合作。目標(biāo)時(shí)維護(hù)合作，甚至是擴(kuò)大合作。 l 12個(gè)月時(shí)，送出紀(jì)念禮物。送出合作一周年紀(jì)念卡，以及周年紀(jì)念小禮物 2．把握溝通頻率和溝通時(shí)機(jī)。客戶溝通的時(shí)機(jī)和頻率很重要。主要選擇一周內(nèi)，5個(gè)月，11個(gè)月以及一年的時(shí)間進(jìn)行溝通。因?yàn)?個(gè)月，12個(gè)月為主要的流失時(shí)間，針對(duì)這兩個(gè)時(shí)段，提前和客戶溝通，爭(zhēng)取和可維護(hù)繼續(xù)合作。 3．關(guān)系營(yíng)銷。當(dāng)客戶接受你的服務(wù)時(shí)，可以請(qǐng)求客戶幫助你介紹新客戶。要對(duì)幫助你提高業(yè)績(jī)的客戶獎(jiǎng)勵(lì)。 1個(gè)月16萬(wàn)的業(yè)務(wù)指標(biāo) 花大力氣培養(yǎng)，挽留最有價(jià)值而且容易“溜走”的客戶謝謝采納！