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如何組建團(tuán)隊(duì),怎么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

來源:整理 時(shí)間:2023-08-31 01:31:46 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1,怎么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

你好樓主創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)需要自己是QQ會(huì)員,或者問問達(dá)到5級(jí)用電腦創(chuàng)建進(jìn)入自己的問問主頁后在左邊團(tuán)隊(duì)部分,有個(gè)“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”鏈接的,點(diǎn)擊創(chuàng)建就可以了!!!若有疑問,可追問交流如果你對我的回復(fù)感到滿意,請你選擇采納和五星評價(jià),這將鼓勵(lì)我們更好的為其他網(wǎng)友解答,謝謝。
到5級(jí)才可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。
到5級(jí)才可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
問問等級(jí)滿5級(jí)后(QQ會(huì)員滿一級(jí)),點(diǎn)擊個(gè)人面板里的“我的團(tuán)隊(duì)”,點(diǎn)擊創(chuàng)建后把資料填好(團(tuán)隊(duì)名啊,團(tuán)隊(duì)分類什么的),提交等待系統(tǒng)通過就行了。
只要你是5級(jí)的問問用戶 系統(tǒng)自動(dòng)就會(huì)提醒你建團(tuán)隊(duì) 望采納~~

怎么創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

2,如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

彡→素灬 顏~為你回答: ^_^手機(jī)上是不可以直接建立問問團(tuán)隊(duì)的,建議使用電腦去創(chuàng)建。只要你問問等級(jí)達(dá)到5級(jí)以上,或開通QQ會(huì)員用戶都有創(chuàng)建問問團(tuán)隊(duì)的權(quán)力。直接去我的問問頁面頁,點(diǎn)擊左側(cè)下面我的團(tuán)隊(duì)后面的“創(chuàng)建”的鏈接,即可開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)啦!目前,每位問友只能創(chuàng)建一個(gè)或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以有權(quán)限建立團(tuán)隊(duì)的你,要珍惜機(jī)會(huì)哦!請注意以下兩點(diǎn)就是了: (1)團(tuán)隊(duì)所屬分類:創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以自己的專長和興趣為基礎(chǔ),選擇團(tuán)隊(duì)所屬分類,分類一旦確定不可更改,所以請創(chuàng)建時(shí)一定認(rèn)真謹(jǐn)慎。 (2)團(tuán)隊(duì)基本信息:團(tuán)隊(duì)的名稱
當(dāng)你的問問等級(jí)達(dá)到5級(jí)!電腦上登陸問問,在我的問問里,點(diǎn)擊“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”即可。
你好, 達(dá)到問問5級(jí)即可創(chuàng)建團(tuán)隊(duì),或者如果自己是QQ會(huì)員的話也可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。 在問問團(tuán)隊(duì)首頁或問問個(gè)人信息頁可看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”的鏈接,點(diǎn)擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)。
需要電腦登錄問問創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 等級(jí)為5級(jí)及5級(jí)以上的問友,以及QQ會(huì)員用戶將擁有創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的權(quán)限, 問問團(tuán)隊(duì)首頁、問問個(gè)人信息頁看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”的鏈接,點(diǎn)擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)啦!希望采納謝謝
你好,達(dá)到問問5級(jí)即可創(chuàng)建團(tuán)隊(duì),或者自己是QQ會(huì)員也可以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。在個(gè)人中心即可看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”鏈接,點(diǎn)擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì). 手機(jī)不行,希望采納?。?!

如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

3,團(tuán)隊(duì)如何組建

建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面入手;1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈,它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏,直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo),就好比散兵游泳,在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到停靠的岸。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo),只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo),就必須要讓每位員工牢記在心,在班前會(huì)上進(jìn)行多次宣導(dǎo),讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí),明確努力的方向,這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。2、尊重團(tuán)隊(duì)成員著名團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為,尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果,而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實(shí)肯干取得成績時(shí),要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力;當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí),要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向,并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面,而不是一味地加以指責(zé)。3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)績效非常高的團(tuán)隊(duì)成員回憶到,“在過去幾年中,我們四人團(tuán)隊(duì)都?xì)w他領(lǐng)導(dǎo)。在每天工作結(jié)束時(shí)——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會(huì)走到我們每個(gè)人的桌前”謝謝你今天的優(yōu)異表現(xiàn)?!边@樣的狀況在中國企業(yè)很難發(fā)生,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在四年間堅(jiān)持每一天對他的團(tuán)隊(duì)成員說一句激勵(lì)的話。這就意味著激勵(lì)非常重要,值得去堅(jiān)持,也意味著激勵(lì)非常有效,否則一個(gè)管理者不會(huì)平白無故堅(jiān)持四年。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)椋蓡T之間如果溝通不好,往往會(huì)產(chǎn)生矛盾,形成內(nèi)耗,影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。譚老師建議管理者要相信下屬,發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流,積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊(duì)中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。5、樹立團(tuán)隊(duì)精神在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮,又要注重整體配合,使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念,以團(tuán)隊(duì)利益為重,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同前進(jìn)。日本人何以有那么高的團(tuán)隊(duì)合作精神,讓我們看看日本企業(yè)是怎么做的。在日本的企業(yè)中,要有獎(jiǎng)金大家統(tǒng)統(tǒng)都有,要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有,就表示組織中有人不良,有人優(yōu)秀。不良的人會(huì)沒有面子,優(yōu)秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等,怎么能夠進(jìn)行有效的合作?6、謹(jǐn)防小團(tuán)體主義譚小芳老師建議管理者在建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),我們還要謹(jǐn)防小團(tuán)體主義——團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者過度緊密,團(tuán)隊(duì)就會(huì)演變成XX軍團(tuán)。對整個(gè)組織來說,危害非常大。案例:原廣東中旅的14名業(yè)務(wù)精英,包括一名資深副總,以及出境游的整套領(lǐng)導(dǎo)班子,從事市場策劃的負(fù)責(zé)任、電腦技術(shù)專家等集體辭職,并組成一家新的旅行社。請采納。

團(tuán)隊(duì)如何組建

4,如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)很容易,一看您們的團(tuán)是干什么的,二看您們需要多少人的團(tuán)隊(duì),三看您們要什么樣的團(tuán)隊(duì)(年輕人,還是中年人)。 最后一個(gè),也是最重要一個(gè),就看您能不能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
試用期間,等級(jí)為5級(jí)以及以上的用戶將擁有創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的權(quán)限,并可在個(gè)人中心即可看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”鏈接,點(diǎn)擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)啦!1)創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ),建立相應(yīng)分類下的團(tuán)隊(duì)。 2)每個(gè)人只能創(chuàng)建一個(gè)或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以有權(quán)限建立團(tuán)隊(duì)的你,要珍惜機(jī)會(huì)喲~~ 3)團(tuán)隊(duì)基本信息:團(tuán)隊(duì)的名稱和團(tuán)隊(duì)宣言最好能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),意思明確、好理解,以方便更多的有共同興趣愛好的人,找到你的團(tuán)隊(duì)并加入進(jìn)來。為了方便用戶的尋找和加入的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的名稱和分類不可修改,深思熟慮為你的團(tuán)隊(duì)建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧! ——團(tuán)長的權(quán)利和義務(wù)團(tuán)長就是一國之君,擁有審批成員、管理成員、刪除團(tuán)隊(duì)的權(quán)利。 團(tuán)長就是一家之長,擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)員共同奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)取的責(zé)任,團(tuán)員因你的存在感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖、領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的方向、體會(huì)到知識(shí)的力量。期待團(tuán)長們能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)越來越壯大! ——團(tuán)長操作1)邀請好友:點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)首頁的邀請button,可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請您的好友加入,快熱情邀請你的朋友加入吧!請注意不要多次、重復(fù)邀請您的好友,以免給您的好友帶來騷擾,那樣就不好啦。 2)定制團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽:團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己擅長和感興趣的領(lǐng)域定制標(biāo)簽,以方便精準(zhǔn)的讓他人找到您的團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)推薦的問題也會(huì)更精準(zhǔn)。比如我的團(tuán)隊(duì)的名字是“大北京走起來”,所在的分類是“北京”,但是我們團(tuán)隊(duì)真正感興趣和擅長的是北京房產(chǎn)和北京美食,但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感興趣,那這樣話您就可以精準(zhǔn)的定制您團(tuán)隊(duì)的標(biāo)簽,比如“北京美食”“北京餐廳”“北京房產(chǎn)”等這樣的標(biāo)簽。 2)修改基本信息:團(tuán)隊(duì)首頁基本信息部分點(diǎn)擊“修改”,可對團(tuán)隊(duì)的圖片、宣言進(jìn)行修改。注意團(tuán)隊(duì)名稱、分類是不能修改的。 3)刪除團(tuán)隊(duì):在團(tuán)長操作部分有“刪除團(tuán)隊(duì)”鏈接。刪除團(tuán)隊(duì)需要先刪除全部團(tuán)員,同時(shí)刪除后團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息將全部刪除且不可恢復(fù),請謹(jǐn)慎行事!
明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向,找志同道合者,最好是比較了解、值得信賴的對象。 、找適合創(chuàng)業(yè)的對象:有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng);肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神;善于合作;具備預(yù)見能力等。 從實(shí)際出發(fā),根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補(bǔ),確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。 醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的,在創(chuàng)業(yè)之始,團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定,大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護(hù),否則很難形成合力。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?要形成基本的共識(shí),要有一個(gè)明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式,也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定,否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對此,要未雨綢繆。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、成員優(yōu)勢特點(diǎn),創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求,明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利,做到有分有合,各司其職,有條不紊。
足夠的隊(duì)員,有各自的能力及合作的能力,有共同的目標(biāo),并為之不懈努力,制定出原則性較強(qiáng)且不失人文關(guān)懷的工作制度

5,怎樣組建一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

打造1+1>2的高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人,擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊(duì),都包括五個(gè)要素,簡稱“5P”,即目標(biāo)(Purpose)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)和人員(People)。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少之物。創(chuàng)業(yè)初期,團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友,但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”,或許有的人不能認(rèn)同理念,或許有的人有其他的打算,或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期人員變更是很大的問題,即使很難也要換,要有果斷換人和“洗牌”的勇氣?! ±渲贫?熱管理企業(yè)的制度是硬的、冷的,原則是“方”的,必須要堅(jiān)持。同時(shí)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,各種形式的人情化管理又是軟的、熱的,是靈活的,是“圓”的,它對團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用,也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力企業(yè)的制度是硬的、冷的,原則是“方”的,必須要堅(jiān)持。同時(shí)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,各種形式的人情化管理又是軟的、熱的,是靈活的,是“圓”的,它對團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用,也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí),對任何一個(gè)人來說,每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作,總有一天會(huì)變得對這份工作十分厭煩。因此,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓其喜歡上這份工作。組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出,但只有成員積極參與、共同解決問題,才能保持上乘的生產(chǎn)率。斯蒂芬??羅賓斯認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體不同,所有的團(tuán)隊(duì)都是群體,但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組。后來,他又對團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究,得出四個(gè)結(jié)論:一是群體強(qiáng)度信息共享,團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績效;二是群體的作用是中性的(有時(shí)消極),而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的;三是群體責(zé)任個(gè)體化,而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個(gè)體的,也可能是共同的;四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的,而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的?! √拐\溝通團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛,使員工之間能夠充分溝通意見,每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見,還能傾聽和接受其他員工的意見,通過相互溝通,消除隔閡,增進(jìn)了解有人這樣評論說:“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人,或者我不認(rèn)識(shí)也不知道是不是會(huì)喜歡的一幫人一起開會(huì)和相處,一個(gè)人工作已經(jīng)不容易了,何況是大家一起摻和,我可沒功夫干這種事。”從這種觀點(diǎn)來看,團(tuán)隊(duì)具有額外風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)放慢個(gè)人的成就和進(jìn)步。有些人對大聲講話、和人一起工作感到不自在;有些人對群體的組成持懷疑態(tài)度;有些人則怕作了承諾又沒能力做到;還有許多人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式;有些人無法忍受他人所犯錯(cuò)誤的后果,正是因?yàn)檫@些擔(dān)心和個(gè)人不適,造成了組織成員對團(tuán)隊(duì)的抵制。如何形成有力的團(tuán)隊(duì)文化,促成共同價(jià)值觀的形成,調(diào)動(dòng)個(gè)人的活力和熱忱,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感、一體感,營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關(guān)心集體、努力奉獻(xiàn)的氛圍,將成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。  領(lǐng)導(dǎo)魅力一個(gè)小組團(tuán)結(jié)如一人,與別的小組一爭高低;一個(gè)車間團(tuán)結(jié)如一人,與別的車間一爭高低;一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人,與別的企業(yè)一爭高低團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛,使員工之間能夠充分溝通意見,每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見,還能傾聽和接受其他員工的意見,通過相互溝通,消除隔閡,增進(jìn)了解。在團(tuán)體內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事,反對彼此傾軋、內(nèi)耗外報(bào)。但強(qiáng)調(diào)“以和為本”并非排斥競爭,而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)和外爭,即對內(nèi)讓而不爭,對外爭而不讓。一個(gè)小組團(tuán)結(jié)如一人,與別的小組一爭高低;一個(gè)車間團(tuán)結(jié)如一人,與別的車間一爭高低;一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人,與別的企業(yè)一爭高低。所謂競爭意識(shí)就是要提高一個(gè)集體的競爭能力。歸根到底,人是社會(huì)的動(dòng)物,有著一種自然的歸屬感,不僅團(tuán)隊(duì),人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動(dòng)中,很少有像共同的愿望這樣能激發(fā)出強(qiáng)大力量的東西。在這樣的一個(gè)群體中,只有共同的愿望才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù),從而真正組成一個(gè)高效的群體,把工作上相互聯(lián)系,相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來,使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力,更有效地達(dá)成個(gè)人、部門和組織的目標(biāo)。
要有凝聚力,就必須有良好的機(jī)制、明確的目標(biāo)、完善的制度、良好的溝通環(huán)境、健康的心態(tài)
如何才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢?首先,要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),目標(biāo)是一面旗幟,它可以帶領(lǐng)員工朝著共同的方向去努力。其次,要尊重員工,以鼓勵(lì)為主,批評要注意方法,尊重員工,不僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果,同時(shí)要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績,要對其進(jìn)行鼓勵(lì);出現(xiàn)錯(cuò)誤,要誠懇地提出問題的根本原因和今后的努力方向,而不是一味的加以指責(zé)。 激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使員工對公司有一個(gè)歸屬感。讓每個(gè)員工都清楚地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中不可缺少的成員。并能自覺地為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。 凝聚力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是重要的,但是如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力尤其重要。希望以后,我們能上下同心,為我們這個(gè)企業(yè)也為我們自己而努力工作!
第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景,就是企業(yè)的發(fā)展和前途,是企業(yè)行為的根本目標(biāo),是員工信心的基礎(chǔ)來源。看得到遠(yuǎn)方的燈火,腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。船隊(duì)出海,沒有目標(biāo)的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流。所謂道不同不相為謀,期愿不同展望不同,就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來,確保把員工的積極性激活,才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程,團(tuán)結(jié)一致、全力以赴,去奮斗! 第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家,君圣則國興,主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量,也就是領(lǐng)導(dǎo)階層?;⒏富⒆?,強(qiáng)將精兵,一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥,領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人,與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊,不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),首先把管理的目光投向自己,不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己,樹表率,立威信,講親和,在團(tuán)隊(duì)管理過程中,顯得尤為重要。 第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次:生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失,這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制,營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長,實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化,著眼于細(xì)微之處,融落于生活之中,從做人點(diǎn)滴到做事精要,從理論到實(shí)踐,全方位多角度的展開,培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長,也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。 第四、深化內(nèi)部分工,標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升,以此激發(fā)員工上進(jìn)心,催化員工積極性,卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo),人為制造了內(nèi)部矛盾,無法溝通調(diào)和,要么忍痛割愛,要么坐觀矛盾激化,結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)潰散,企業(yè)收拾尷尬殘局??芍^處心積慮,功虧一簣。其實(shí),理智的企業(yè)引導(dǎo),必須要員工清楚:真正的競爭來自外部,員工應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展,就不能滿足員工的各種期望;只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致,爭取到企業(yè)的功績,才留有個(gè)人的空間。同時(shí),企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系,充分評估員工的優(yōu)缺能短,準(zhǔn)確分工,以人適其位人盡其責(zé)為原則,把平等、合作訴為理念,深攏人心,建設(shè)一支默契團(tuán)隊(duì)。 第五、保持團(tuán)隊(duì)的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴(kuò)散。我們常??吹揭恍┰究∏蔚膱F(tuán)隊(duì),由于少數(shù)不安分成員的存在,變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團(tuán)隊(duì)垃圾現(xiàn)象”。任何團(tuán)隊(duì)都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵?,“垃圾”的滋生不容易避免,而能否迅速的清除“垃圾”就成了團(tuán)隊(duì)成敗的制約因素。企業(yè)用人之道,宜以德為本,講究量身訂做,品行稱先。對待個(gè)人主義、消極思想者,可及時(shí)警告,善利善導(dǎo),仍不能促其矯正,則予以淘汰;而對待擁有不良品質(zhì)者,則立刻開除隊(duì)伍,絕無姑息余地。 遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰,企業(yè)在把握這些要素時(shí),需要注意細(xì)節(jié),微觀管理,吸點(diǎn)滴匯江河,以積累見實(shí)效,憑慎密勝全局,引而團(tuán)隊(duì)的凝聚,將昭示偉大的勝利。

6,如何建立團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)我理解為“組織中起核心作用的小團(tuán)體,掌握組織的核心業(yè)務(wù)資源,對企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用”我經(jīng)歷了兩件事的操作,深感團(tuán)隊(duì)建立的不易,我想一個(gè)健康有效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先,團(tuán)隊(duì)成員間必須有充分的信任感。包括個(gè)人品質(zhì)和工作能力兩個(gè)方面,具體到做事時(shí)彼此能夠相信對方會(huì)為了集體利益而努力工作、盡快完成自己應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。同時(shí)這種信任感必須經(jīng)得起考驗(yàn),如果大家在做一件200萬的生意,這種相互的信任至少要超過200萬,即組織中的任何一個(gè)人不會(huì)因?yàn)楠?dú)自享用這200萬而脫離該組織。其次,團(tuán)隊(duì)成員必須具備至少一項(xiàng)資源優(yōu)勢。這里的資源包括專業(yè)技術(shù)、管理才能、客戶關(guān)系、社會(huì)關(guān)系以及資金等等。只有團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)個(gè)體具有排他性的優(yōu)勢才能保持整體的平衡和穩(wěn)定,同時(shí),最好團(tuán)隊(duì)成員間不會(huì)出現(xiàn)資源重疊現(xiàn)象,如果出現(xiàn)能夠?qū)⒓w利益擺在第一位。第三,團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)該建立自己特有的溝通渠道和方式,確保順暢有效的溝通,即使意見不一致,行動(dòng)仍然能夠順利執(zhí)行并且在執(zhí)行過程中不斷修正。托爾斯泰的一句話很好:我不同意你的觀點(diǎn),但誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利!我覺得團(tuán)隊(duì)成員間溝通必須保證:開放、平等、客觀、富有建設(shè)性、對事不對人。第四,團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。也許這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)因?yàn)椴煌瑯I(yè)務(wù)而由不同的團(tuán)隊(duì)成員來擔(dān)當(dāng),但是具體到某一個(gè)業(yè)務(wù),必須由一個(gè)成員來作最終決策,以保證決策及時(shí)、統(tǒng)一,從而把握機(jī)會(huì)。在這點(diǎn)上,我想最好是通過團(tuán)隊(duì)成員推舉的形式,在業(yè)務(wù)開展之初就根據(jù)業(yè)務(wù)能力和社會(huì)關(guān)系等先決條件通過客觀、開放的討論式會(huì)議選舉產(chǎn)生項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人。第五,形成特有的團(tuán)隊(duì)文化。我想主要包括處事的心態(tài)積極還是消極,問題出現(xiàn)時(shí)是專注于解決問題還是尋找責(zé)任,能否真誠地與利益同盟交流,能否不卑e68a84e8a2ade79fa5e9819331333332636334不亢堅(jiān)守自己的利潤率范圍,能否做到對事不對人。即便沒有像MichaelJordan或是MiaHamm那樣的實(shí)力,你也照樣可以建立并且領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。對于一個(gè)企業(yè),尤其是中小型的企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)人的能力莫過于能夠建立并且領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)高效、嚴(yán)密的員工隊(duì)伍。在這里,員工之間必須能夠很好地相互協(xié)作、行動(dòng)統(tǒng)一,嚴(yán)密、高效地按照規(guī)章制度完成工作任務(wù),確保市場競爭力。目標(biāo):確保你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)有足夠的知識(shí)與技能能夠順利完成既定目標(biāo)。包括團(tuán)隊(duì)整體是否掌握了足夠信息來支撐其目標(biāo)實(shí)現(xiàn),以及員工個(gè)人方面是否有足夠的工作能力。轉(zhuǎn)化:促使你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)所做出的決議,解決的問題,以及其他方面的一切努力都能夠很好地轉(zhuǎn)化,確保其對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生有益。對企業(yè)未來發(fā)展的良好把握。在一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)中,每一個(gè)隊(duì)員都應(yīng)該在最大程度上準(zhǔn)確理解團(tuán)隊(duì)工作的主要內(nèi)容,包括準(zhǔn)確理解每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性,以及其能否順利完成對于其他成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響。通常在日常的工作中,每個(gè)成員只是被動(dòng)的告知他是每個(gè)工作中的一部分,而并沒有被明確告知其所做的工作對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成的意義;或者說,成員之間很少真正理解相互間的工作對于別的團(tuán)隊(duì)成員工作可能存在的影響?!镌谝粋€(gè)好的企業(yè)團(tuán)隊(duì),必須有一個(gè)簡單明確、可量化的最高目標(biāo),同時(shí)這個(gè)最高奮斗目標(biāo)必須是契合當(dāng)前的實(shí)際工作任務(wù)。每一個(gè)既定目標(biāo)都必須是有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)(這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須適合每一個(gè)員工)來衡量團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否高效,是否有所改進(jìn)。準(zhǔn)確把握與堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)結(jié)合的整體,這樣的一個(gè)結(jié)合體對于團(tuán)隊(duì)工作的效率來說是相當(dāng)重要的?!镆粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)相互協(xié)作的整體。在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中,你總是可以看到,成員之間總是表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的相互協(xié)作的傾向,對不同工作之間的互補(bǔ)性非常明白。這種表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的合作傾向在很大程度上能夠幫助企業(yè)排除困難,增加員工之間相互學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感與集體榮譽(yù)感的話,那么企業(yè)將會(huì)很快陷入困境,給企業(yè)的未來發(fā)展帶來損失。為了鼓勵(lì)員工之間的相互協(xié)作,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要提供相應(yīng)的支持,在員工構(gòu)成上做合理的安排,選擇理想的員工。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)和所掌握的能力合理地進(jìn)行人事安排,同時(shí)應(yīng)該明白并不是所有的員工都適合安排的工作崗位。同時(shí),企業(yè)要有合理的機(jī)制對員工進(jìn)行必要的能力提高教育與培訓(xùn),包括不同工作崗位的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)可以使員工懂得不同工作之間的相互依賴性,增加企業(yè)在員工任用上的靈活度,同時(shí)加快企業(yè)反應(yīng)速度。一個(gè)企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)取決于領(lǐng)導(dǎo)信息的反饋,當(dāng)然也部分取決于企業(yè)員工對突發(fā)事件的處理能力。對于企業(yè)來說,是否能夠及時(shí)地對某突發(fā)事件做出必要反饋是很重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要保證其做出的決策是契合團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的,同時(shí)還應(yīng)該確保每一項(xiàng)決策都能夠準(zhǔn)確的貫徹實(shí)施,同時(shí)決策本身也應(yīng)該是經(jīng)過深思熟慮考的。通常情況下,某些信息的反饋往往來地得太晚,以至于對決策本身沒有起到任何價(jià)值。但是,相反如果能夠反饋及時(shí)的話,這些信息對未來的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都應(yīng)該是有幫助的,而現(xiàn)實(shí)的情況是我們往往不能很好地對其加以利用。能夠與下級(jí)保持暢通的信息交流對企業(yè)發(fā)展是非常有益的,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一。無論遇到問題是多陳舊或有新意,始終保持上下級(jí)的有效溝通都是必要的。這種建設(shè)性的上下溝通是最有效的提供隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的方法。及時(shí)地適當(dāng)?shù)叵嗷ソ涣魃踔劣袝r(shí)候可以使團(tuán)隊(duì)之間存在的問題在某種程度上成為機(jī)遇。如果一個(gè)企業(yè)能夠把存在的問題看成是一次改進(jìn)的機(jī)會(huì),這就標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)完善的制度環(huán)境,并以此來解決可能存在的問題,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。其實(shí)本質(zhì)上來說,人類就是在不斷地解決問題中發(fā)展的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠自己動(dòng)腦設(shè)法去解決面臨的問題而不是拿現(xiàn)成的所謂專家的說教去指導(dǎo)的時(shí)候,你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣更能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,使他們更好的融入這個(gè)集體。事實(shí)上,每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有自己的一套解決問題的方式。建立一個(gè)好的制度環(huán)境來推動(dòng)問題的解決事實(shí)上也是建立高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)框架所必需的一部分,。相反,如果一個(gè)企業(yè)沒有形成一個(gè)比較良好的框架制度,這對企業(yè)本身的發(fā)展也是不利的,甚至可以在員工中產(chǎn)生消極抵觸情緒,進(jìn)而影響相互之間的交流與合作。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力并強(qiáng)調(diào)職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性,但我們認(rèn)為,在某種程度上企業(yè)制度比個(gè)人能力更容易對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。試想,如果員工發(fā)現(xiàn)他總是處于一種與別人競爭、爭取福利和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的狀態(tài)的話,那么他與別人的交流就自然會(huì)變少,這樣的話一來,某些對企業(yè)發(fā)展有利的信息就有可能會(huì)得不到應(yīng)有的重視。因此,對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,一旦出現(xiàn)問題,他首先會(huì)把目光對準(zhǔn)現(xiàn)有的企業(yè)制度,而不是把責(zé)任歸咎于員工的個(gè)人能力。結(jié)論切記:務(wù)必要強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作,不要把過多的目光盯在預(yù)定目標(biāo)上,企業(yè)員工,尤其是沒有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的新員工,他們更需要的是集體的幫助和相互的協(xié)作,只有這樣才有可能取得成功;同樣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該設(shè)法建立相互協(xié)作的企業(yè)文化,依靠大家的力量去解決實(shí)際的問題,而不是在最后出現(xiàn)問題的時(shí)用一句“我告訴過你”這樣的話來推卸責(zé)任。反之,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠真正的把精力放在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)相互理解、相互協(xié)作,努力提高員工知識(shí)技能,建立快速信息反饋機(jī)制的話,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了改變。拼命三狼
團(tuán)長使用指南 ——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì) 試用期間,等級(jí)為5級(jí)以及以上以及qq會(huì)員的用戶將擁有創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的權(quán)限,并可在個(gè)人中心即可看到“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”鏈接,點(diǎn)擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團(tuán)隊(duì)啦! 1)創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ),建立相應(yīng)分類下的團(tuán)隊(duì)。 2)每個(gè)人只能創(chuàng)建一個(gè)或者加入一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以有權(quán)限建立團(tuán)隊(duì)的你,要珍惜機(jī)會(huì)喲~~ 3)團(tuán)隊(duì)基本信息:團(tuán)隊(duì)的名稱和團(tuán)隊(duì)宣言最好能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),意思明確、好理解,以方便更多的有共同興趣愛好的人,找到你的團(tuán)隊(duì)并加入進(jìn)來。為了方便用戶的尋找和加入的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的名稱和分類不可修改,深思熟慮為你的團(tuán)隊(duì)建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧! ——團(tuán)長的權(quán)利和義務(wù) 團(tuán)長就是一國之君,擁有審批成員、管理成員、刪除團(tuán)隊(duì)的權(quán)利。 團(tuán)長就是一家之長,擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)員共同奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)取的責(zé)任,團(tuán)員因你的存在感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖、領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的方向、體會(huì)到知識(shí)的力量。期待團(tuán)長們能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)越來越壯大! ——團(tuán)長操作 1)邀請好友:點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)首頁的邀請button,可以用發(fā)郵件或者復(fù)制鏈接方式邀請您的好友加入,快熱情邀請你的朋友加入吧!請注意不要多次、重復(fù)邀請您的好友,以免給您的好友帶來騷擾,那樣就不好啦。 2)定制團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽:團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己擅長和感興趣的領(lǐng)域定制標(biāo)簽,以方便精準(zhǔn)的讓他人找到您的團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)推薦的問題也會(huì)更精準(zhǔn)。比如我的團(tuán)隊(duì)的名字是“大北京走起來”,所在的分類是“北京”,但是我們團(tuán)隊(duì)真正感興趣和擅長的是北京房產(chǎn)和北京美食,但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感興趣,那這樣話您就可以精準(zhǔn)的定制您團(tuán)隊(duì)的標(biāo)簽,比如“北京美食”“北京餐廳”“北京房產(chǎn)”等這樣的標(biāo)簽。 3)團(tuán)隊(duì)搜吧:團(tuán)長可創(chuàng)建本團(tuán)專屬的搜吧,團(tuán)長自動(dòng)成為吧主,團(tuán)隊(duì)搜吧主要用于團(tuán)員之間的知識(shí)分享、交流探討。 4)修改基本信息:團(tuán)隊(duì)首頁基本信息部分點(diǎn)擊“修改”,可對團(tuán)隊(duì)的圖片、宣言進(jìn)行修改。注意團(tuán)隊(duì)名稱、分類是不能修改的。 5)刪除團(tuán)隊(duì):在團(tuán)長操作部分有“刪除團(tuán)隊(duì)”鏈接。刪除團(tuán)隊(duì)需要先刪除全部團(tuán)員,同時(shí)刪除后團(tuán)隊(duì)相關(guān)信息將全部刪除且不可恢復(fù),請謹(jǐn)慎行事!
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