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1，怎么創建團隊
2，如何創建團隊
3，團隊如何組建
4，如何創建團隊
5，怎樣組建一個有凝聚力的團隊
6，如何建立團隊

1，怎么創建團隊

你好樓主創造團隊需要自己是QQ會員，或者問問達到5級用電腦創建進入自己的問問主頁后在左邊團隊部分，有個“創建團隊”鏈接的，點擊創建就可以了!!!若有疑問，可追問交流如果你對我的回復感到滿意，請你選擇采納和五星評價，這將鼓勵我們更好的為其他網友解答，謝謝。

到5級才可以創建團隊。

到5級才可以創建團隊

問問等級滿5級后（QQ會員滿一級），點擊個人面板里的“我的團隊”，點擊創建后把資料填好（團隊名啊，團隊分類什么的），提交等待系統通過就行了。

只要你是5級的問問用戶系統自動就會提醒你建團隊望采納~~

怎么創建團隊

2，如何創建團隊

彡→素灬顏~為你回答: ^_^手機上是不可以直接建立問問團隊的，建議使用電腦去創建。只要你問問等級達到5級以上，或開通QQ會員用戶都有創建問問團隊的權力。直接去我的問問頁面頁，點擊左側下面我的團隊后面的“創建”的鏈接，即可開始創建你自己的團隊啦！目前，每位問友只能創建一個或者加入一個團隊，所以有權限建立團隊的你，要珍惜機會哦！請注意以下兩點就是了：（1）團隊所屬分類：創建的團隊應該以自己的專長和興趣為基礎，選擇團隊所屬分類，分類一旦確定不可更改，所以請創建時一定認真謹慎。（2）團隊基本信息：團隊的名稱

當你的問問等級達到5級！電腦上登陸問問，在我的問問里，點擊“創建團隊”即可。

你好，達到問問5級即可創建團隊，或者如果自己是QQ會員的話也可以創建團隊。在問問團隊首頁或問問個人信息頁可看到“創建團隊”的鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊。

需要電腦登錄問問創建團隊等級為5級及5級以上的問友，以及QQ會員用戶將擁有創建團隊的權限，問問團隊首頁、問問個人信息頁看到“創建團隊”的鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊啦！希望采納謝謝

你好，達到問問5級即可創建團隊，或者自己是QQ會員也可以創建團隊。在個人中心即可看到“創建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊. 手機不行，希望采納！！！

如何創建團隊

3，團隊如何組建

建設團隊可以從以下幾方面入手；1、明確團隊目標要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。2、尊重團隊成員著名團隊精神培訓專家譚小芳老師認為，尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。3、激勵團隊成員一個績效非常高的團隊成員回憶到，“在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多么緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優異表現。”這樣的狀況在中國企業很難發生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。4、加強團隊溝通一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。譚老師建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。5、樹立團隊精神在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。日本人何以有那么高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業是怎么做的。在日本的企業中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優秀。不良的人會沒有面子，優秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎么能夠進行有效的合作？6、謹防小團體主義譚小芳老師建議管理者在建立團隊意識的同時，我們還要謹防小團體主義——團隊成員和領導者過度緊密，團隊就會演變成XX軍團。對整個組織來說，危害非常大。案例：原廣東中旅的14名業務精英，包括一名資深副總，以及出境游的整套領導班子，從事市場策劃的負責任、電腦技術專家等集體辭職，并組成一家新的旅行社。請采納。

團隊如何組建

4，如何創建團隊

創建一個團隊很容易，一看您們的團是干什么的，二看您們需要多少人的團隊，三看您們要什么樣的團隊（年輕人，還是中年人）。最后一個，也是最重要一個，就看您能不能帶好一個團隊。

試用期間，等級為5級以及以上的用戶將擁有創建團隊的權限，并可在個人中心即可看到“創建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊啦！1）創建的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。 2）每個人只能創建一個或者加入一個團隊，所以有權限建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊并加入進來。為了方便用戶的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！ ——團長的權利和義務團長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團隊的權利。團長就是一家之長，擔負著帶領團員共同奮斗、團結一致、共同進取的責任，團員因你的存在感受到團隊的溫暖、領悟到團隊的方向、體會到知識的力量。期待團長們能帶領你的團隊越來越壯大！ ——團長操作1）邀請好友：點擊團隊首頁的邀請button，可以用發郵件或者復制鏈接方式邀請您的好友加入，快熱情邀請你的朋友加入吧！請注意不要多次、重復邀請您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2）定制團隊標簽：團隊可根據自己擅長和感興趣的領域定制標簽，以方便精準的讓他人找到您的團隊，系統推薦的問題也會更精準。比如我的團隊的名字是“大北京走起來”，所在的分類是“北京”，但是我們團隊真正感興趣和擅長的是北京房產和北京美食，但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感興趣，那這樣話您就可以精準的定制您團隊的標簽，比如“北京美食”“北京餐廳”“北京房產”等這樣的標簽。 2）修改基本信息：團隊首頁基本信息部分點擊“修改”，可對團隊的圖片、宣言進行修改。注意團隊名稱、分類是不能修改的。 3）刪除團隊：在團長操作部分有“刪除團隊”鏈接。刪除團隊需要先刪除全部團員，同時刪除后團隊相關信息將全部刪除且不可恢復，請謹慎行事！

明確創業項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善于合作；具備預見能力等。從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。醞釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。創業團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

足夠的隊員，有各自的能力及合作的能力，有共同的目標，并為之不懈努力，制定出原則性較強且不失人文關懷的工作制度

5，怎樣組建一個有凝聚力的團隊

打造1+1>2的高效團隊團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標（Purpose）、定位（Place）、權限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創業團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解雇員工。對于創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。　　冷制度熱管理企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。斯蒂芬??羅賓斯認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。后來，他又對團隊與普通群體的區別作了深入研究，得出四個結論：一是群體強度信息共享，團隊則強調集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。　　坦誠溝通團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解有人這樣評論說：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不認識也不知道是不是會喜歡的一幫人一起開會和相處，一個人工作已經不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒功夫干這種事。”從這種觀點來看，團隊具有額外風險，這種風險會放慢個人的成就和進步。有些人對大聲講話、和人一起工作感到不自在；有些人對群體的組成持懷疑態度；有些人則怕作了承諾又沒能力做到；還有許多人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式；有些人無法忍受他人所犯錯誤的后果，正是因為這些擔心和個人不適，造成了組織成員對團隊的抵制。如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調動個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關心集體、努力奉獻的氛圍，將成為團隊建設的重要內容。　　領導魅力一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。在團體內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外報。但強調“以和為本”并非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓。一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。所謂競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力。歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團隊，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的愿望這樣能激發出強大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同的愿望才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯系，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效地達成個人、部門和組織的目標。

要有凝聚力，就必須有良好的機制、明確的目標、完善的制度、良好的溝通環境、健康的心態

如何才能增強團隊的凝聚力呢？首先，要有明確的團隊目標，目標是一面旗幟，它可以帶領員工朝著共同的方向去努力。其次，要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指責。激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰斗力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。并能自覺地為團隊的目標而努力。凝聚力對一個團隊來說是重要的，但是如何增強團隊凝聚力尤其重要。希望以后，我們能上下同心，為我們這個企業也為我們自己而努力工作！

第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮斗！第二、經營企業如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大后續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為制造了內部矛盾，無法溝通調和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由于少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業在把握這些要素時，需要注意細節，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。

6，如何建立團隊

團隊我理解為“組織中起核心作用的小團體，掌握組織的核心業務資源，對企業的生存和發展起決定性作用”我經歷了兩件事的操作，深感團隊建立的不易，我想一個健康有效的團隊應該做到以下幾點：首先，團隊成員間必須有充分的信任感。包括個人品質和工作能力兩個方面，具體到做事時彼此能夠相信對方會為了集體利益而努力工作、盡快完成自己應承擔的任務。同時這種信任感必須經得起考驗，如果大家在做一件200萬的生意，這種相互的信任至少要超過200萬，即組織中的任何一個人不會因為獨自享用這200萬而脫離該組織。其次，團隊成員必須具備至少一項資源優勢。這里的資源包括專業技術、管理才能、客戶關系、社會關系以及資金等等。只有團隊成員各個個體具有排他性的優勢才能保持整體的平衡和穩定，同時，最好團隊成員間不會出現資源重疊現象，如果出現能夠將集體利益擺在第一位。第三，團隊成員間應該建立自己特有的溝通渠道和方式，確保順暢有效的溝通，即使意見不一致，行動仍然能夠順利執行并且在執行過程中不斷修正。托爾斯泰的一句話很好：我不同意你的觀點，但誓死捍衛你說話的權利！我覺得團隊成員間溝通必須保證：開放、平等、客觀、富有建設性、對事不對人。第四，團隊中必須有一個領導人。也許這個領導人會因為不同業務而由不同的團隊成員來擔當，但是具體到某一個業務，必須由一個成員來作最終決策，以保證決策及時、統一，從而把握機會。在這點上，我想最好是通過團隊成員推舉的形式，在業務開展之初就根據業務能力和社會關系等先決條件通過客觀、開放的討論式會議選舉產生項目領導人。第五，形成特有的團隊文化。我想主要包括處事的心態積極還是消極，問題出現時是專注于解決問題還是尋找責任，能否真誠地與利益同盟交流，能否不卑e68a84e8a2ade79fa5e9819331333332636334不亢堅守自己的利潤率范圍，能否做到對事不對人。即便沒有像MichaelJordan或是MiaHamm那樣的實力，你也照樣可以建立并且領導好一個高效的團隊。對于一個企業，尤其是中小型的企業來說，領導人的能力莫過于能夠建立并且領導好一個高效、嚴密的員工隊伍。在這里，員工之間必須能夠很好地相互協作、行動統一，嚴密、高效地按照規章制度完成工作任務，確保市場競爭力。目標：確保你領導的團隊有足夠的知識與技能能夠順利完成既定目標。包括團隊整體是否掌握了足夠信息來支撐其目標實現，以及員工個人方面是否有足夠的工作能力。轉化：促使你領導的團隊所做出的決議，解決的問題，以及其他方面的一切努力都能夠很好地轉化，確保其對企業今后的發展產生有益。對企業未來發展的良好把握。在一個高效協作的團隊中，每一個隊員都應該在最大程度上準確理解團隊工作的主要內容，包括準確理解每一個工作細節的重要性，以及其能否順利完成對于其他成員和整個團隊的影響。通常在日常的工作中，每個成員只是被動的告知他是每個工作中的一部分，而并沒有被明確告知其所做的工作對于整個團隊目標完成的意義；或者說，成員之間很少真正理解相互間的工作對于別的團隊成員工作可能存在的影響。★在一個好的企業團隊，必須有一個簡單明確、可量化的最高目標，同時這個最高奮斗目標必須是契合當前的實際工作任務。每一個既定目標都必須是有一套切實可行的標準（這個標準必須適合每一個員工）來衡量團隊協作是否高效，是否有所改進。準確把握與堅持團隊共同目標應該是一個結合的整體，這樣的一個結合體對于團隊工作的效率來說是相當重要的。★一個好的團隊應該是一個相互協作的整體。在一個好的團隊中，你總是可以看到，成員之間總是表現出一種強烈的相互協作的傾向，對不同工作之間的互補性非常明白。這種表現出來的強烈的合作傾向在很大程度上能夠幫助企業排除困難，增加員工之間相互學習改進的機會。如果一個團隊成員沒有強烈的責任感與集體榮譽感的話，那么企業將會很快陷入困境，給企業的未來發展帶來損失。為了鼓勵員工之間的相互協作，作為企業的領導必須要提供相應的支持，在員工構成上做合理的安排，選擇理想的員工。根據每個員工的特點和所掌握的能力合理地進行人事安排，同時應該明白并不是所有的員工都適合安排的工作崗位。同時，企業要有合理的機制對員工進行必要的能力提高教育與培訓，包括不同工作崗位的培訓。這種培訓可以使員工懂得不同工作之間的相互依賴性，增加企業在員工任用上的靈活度，同時加快企業反應速度。一個企業的應急反應取決于領導信息的反饋，當然也部分取決于企業員工對突發事件的處理能力。對于企業來說，是否能夠及時地對某突發事件做出必要反饋是很重要的。企業領導必須要保證其做出的決策是契合團隊整體目標的，同時還應該確保每一項決策都能夠準確的貫徹實施，同時決策本身也應該是經過深思熟慮考的。通常情況下，某些信息的反饋往往來地得太晚，以至于對決策本身沒有起到任何價值。但是，相反如果能夠反饋及時的話，這些信息對未來的目標實現都應該是有幫助的，而現實的情況是我們往往不能很好地對其加以利用。能夠與下級保持暢通的信息交流對企業發展是非常有益的，這是企業領導所應具備的基本素質之一。無論遇到問題是多陳舊或有新意，始終保持上下級的有效溝通都是必要的。這種建設性的上下溝通是最有效的提供隊伍戰斗力的方法。及時地適當地相互交流甚至有時候可以使團隊之間存在的問題在某種程度上成為機遇。如果一個企業能夠把存在的問題看成是一次改進的機會，這就標志著企業已經形成了一個完善的制度環境，并以此來解決可能存在的問題，進而推動整個事業的發展。其實本質上來說，人類就是在不斷地解決問題中發展的。當一個企業能夠自己動腦設法去解決面臨的問題而不是拿現成的所謂專家的說教去指導的時候，你或許會發現這樣更能夠調動企業員工的積極性，使他們更好的融入這個集體。事實上，每個企業作為一個團隊都會有自己的一套解決問題的方式。建立一個好的制度環境來推動問題的解決事實上也是建立高效的企業團隊框架所必需的一部分，。相反，如果一個企業沒有形成一個比較良好的框架制度，這對企業本身的發展也是不利的，甚至可以在員工中產生消極抵觸情緒，進而影響相互之間的交流與合作。盡管我們一再強調個人能力并強調職業技能培訓的重要性，但我們認為，在某種程度上企業制度比個人能力更容易對企業的發展產生影響。試想，如果員工發現他總是處于一種與別人競爭、爭取福利和領導認可的狀態的話，那么他與別人的交流就自然會變少，這樣的話一來，某些對企業發展有利的信息就有可能會得不到應有的重視。因此，對于一個優秀的企業領導者來說，一旦出現問題，他首先會把目光對準現有的企業制度，而不是把責任歸咎于員工的個人能力。結論切記：務必要強調相互協作，不要把過多的目光盯在預定目標上，企業員工，尤其是沒有任何相關經驗的新員工，他們更需要的是集體的幫助和相互的協作，只有這樣才有可能取得成功；同樣企業的領導應該設法建立相互協作的企業文化，依靠大家的力量去解決實際的問題，而不是在最后出現問題的時用一句“我告訴過你”這樣的話來推卸責任。反之，如果企業的領導能夠真正的把精力放在推動團隊相互理解、相互協作，努力提高員工知識技能，建立快速信息反饋機制的話，就會發現他們的工作內容已經發生了改變。拼命三狼

團長使用指南 ——創建團隊試用期間，等級為5級以及以上以及qq會員的用戶將擁有創建團隊的權限，并可在個人中心即可看到“創建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創建你自己的團隊啦！ 1）創建的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。 2）每個人只能創建一個或者加入一個團隊，所以有權限建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊并加入進來。為了方便用戶的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！ ——團長的權利和義務團長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團隊的權利。團長就是一家之長，擔負著帶領團員共同奮斗、團結一致、共同進取的責任，團員因你的存在感受到團隊的溫暖、領悟到團隊的方向、體會到知識的力量。期待團長們能帶領你的團隊越來越壯大！ ——團長操作 1）邀請好友：點擊團隊首頁的邀請button，可以用發郵件或者復制鏈接方式邀請您的好友加入，快熱情邀請你的朋友加入吧！請注意不要多次、重復邀請您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。 2）定制團隊標簽：團隊可根據自己擅長和感興趣的領域定制標簽，以方便精準的讓他人找到您的團隊，系統推薦的問題也會更精準。比如我的團隊的名字是“大北京走起來”，所在的分類是“北京”，但是我們團隊真正感興趣和擅長的是北京房產和北京美食，但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感興趣，那這樣話您就可以精準的定制您團隊的標簽，比如“北京美食”“北京餐廳”“北京房產”等這樣的標簽。 3）團隊搜吧：團長可創建本團專屬的搜吧，團長自動成為吧主，團隊搜吧主要用于團員之間的知識分享、交流探討。 4）修改基本信息：團隊首頁基本信息部分點擊“修改”，可對團隊的圖片、宣言進行修改。注意團隊名稱、分類是不能修改的。 5）刪除團隊：在團長操作部分有“刪除團隊”鏈接。刪除團隊需要先刪除全部團員，同時刪除后團隊相關信息將全部刪除且不可恢復，請謹慎行事！