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1，辯論賽中一辯如何陳詞
2，辯論賽一辯開篇陳詞
3，辯論賽一辯陳詞格式
4，一辯的開篇陳詞怎么寫

1，辯論賽中一辯如何陳詞

自己在場下做好準備，實在記不下來，就準備小的手卡，將要陳述的寫清楚條理。另外呢，就是在陳詞當中先兩處自己的觀點，不要讓評委半天都聽不到你的觀點，最后在陳詞結束，再次陳述你方辯題觀點，就是點題，，，

先闡述概念再分方向立意，一般三方向。適當加些對比突出我方觀點。

一辯，首先就是開頭，要大膽一點，為2,3,4辯做好開頭，首先聲明觀點，內容要抓主要

辯論賽中一辯如何陳詞

2，辯論賽一辯開篇陳詞

一辯的辯詞全部立論就可以了辯詞我不會給你，只能給你思路。首先。。。我們的主體是誰？是你們現在這作為大學生，還是公司，國家。這個希望明確，這是你應該和你們團隊討論后，在你的辯詞中體現出來的。第二，應該，不要小看這個詞語，應該，可以理解為理想的烏托邦的狀態，這一點反擊非常有利，即如果對方提出一大堆現實存在的例子，你也可是悠閑地說，雖然現在社會存在那些現在，但是那些都是錯的，我們應該怎么怎么做。第三，理和禮的區別，理可以理解為道理，禮為禮貌，當然，這是一種思路，你們可以定義為其他。對你們有利即可。以上，正方一辯通篇立論即可，解釋所有關鍵詞，你方的和對手的。

這個需要知道對面的題目才好寫…而且最好是你們內部有了一些共同的觀點，如果你把觀點交給別人設計的話可能與你們的價值觀不符，可能到時候你們打比賽會不太好操作…建議有了基本觀點和邏輯理論之后找一個文筆好的來寫，這樣才能很好的打比賽

辯論賽一辯開篇陳詞

3，辯論賽一辯陳詞格式

尊敬的評委老師，對方辯友，大家好。我是正方一辯，我方的觀點是冒險是有意義的.冒險?這是一個人人都向往的詞語，人人都希望能夠擁有它！但冒險卻不是屬于每一個人，它只屬于勇敢和無謂的人. 冒險，不是為了尋求刺激，不是為了顯示個人超凡的勇氣，而是出于對社會的奉獻，出于造福人類的責任感。冒險不是單純的尋找刺激，而是挑戰人類極限，做無人敢做的偉大的事業，必須是對人類有偉大意義的事業。人們尊重的人是對人類做出巨大貢獻的對死亡輕蔑的人,古今中外，許多偉人給我們做出了榜樣.比如:李時珍,走遍名山大川，不怕自己中毒,冒險嘗遍了百草，而寫出了著名的《本草綱目》.因此，我方認為是冒險有意義.

無需格式一般先闡明觀點，然后舉例說明，最后總結。

格式：1、開篇立論：說出自己的觀點：互聯網金融更能立足未來金融市場2、舉例說明：支付寶現今的發展（自2013年6月13日上線后，余額寶一路受到熱捧，并在業界刮起一陣互聯網金融旋風，開啟了全民理財的新時代。天弘基金和支付寶提供的數據顯示，截至2013年12月31日，余額寶的客戶數已達到4303萬，戶均持有額4307元，累計為用戶發放收益17.9億元。），另一方面也可以說會提高銀行的競爭力，提高顧客的優惠力度3、總結觀點：1、互聯網已它的便捷快速性，減少地域差距性占領了現今的金融市場，提高了銀行的競爭力，增加了用戶的便利性如果有用請采納，謝謝

辯論賽一辯陳詞格式

4，一辯的開篇陳詞怎么寫

在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量！

10-01-11質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。（1）美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標準，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對于任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產品和公司產品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統計技術，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統計過程控制”的水平上。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。