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肖建國 深圳，深圳聯(lián)通總經(jīng)理是誰

來源：整理 時間：2023-08-30 00:32:22 編輯：深圳生活 手機版

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1，深圳聯(lián)通總經(jīng)理是誰

深圳聯(lián)通總經(jīng)理舒兆平
閆桂君，2006年11月任命為中國聯(lián)通鞍山市分公司總經(jīng)理至今

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2，深圳方正微電子有限公司怎么樣

深圳方正微電子有限公司是2003-12-26在廣東省深圳市龍崗區(qū)注冊成立的有限責任公司(中外合資)，注冊地址位于深圳市龍崗區(qū)寶龍工業(yè)城寶龍七路5號方正微電子工業(yè)園。深圳方正微電子有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440300755682249E，企業(yè)法人李凌慧，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。深圳方正微電子有限公司的經(jīng)營范圍是：研究開發(fā)集成電路芯片及相關(guān)產(chǎn)品；加工、生產(chǎn)經(jīng)營線寬0.35微米及以下大規(guī)模集成電路芯片、線寬0.35微米以上集成電路芯片(包括SiGe集成電路芯片和Si集成電路芯片)；產(chǎn)品的售后技術(shù)服務和應用開發(fā)。從事貨物、技術(shù)進出口（不含分銷、國家專營專控商品）。^。在廣東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為2613341萬元，主要資本集中在1000-5000萬和100-1000萬規(guī)模的企業(yè)中，共4873家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。通過百度企業(yè)信用查看深圳方正微電子有限公司更多信息和資訊。

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3，深圳市覓愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是干什么的誰是CEO

深圳市覓愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家倡導真實、誠信、安全的專業(yè)婚戀交友網(wǎng)站。覓愛網(wǎng)總裁黃鑫濤先生為婚戀交友和營銷策劃雙棲專業(yè)人士，首創(chuàng)提出“讓營銷為愛情服務”，領(lǐng)導資深顧問團隊根據(jù)會員的特點和需求，度身定制最有效的個性征婚方案，引起國內(nèi)外數(shù)十家媒體的跟蹤報道和廣泛關(guān)注，在婚戀行業(yè)里具有里程碑的意義。 黃鑫濤 覓愛網(wǎng)CEO,知名婚戀專家

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4，懲罰性賠償公益訴訟如何維護消費者權(quán)益

懲罰性賠償公益訴訟如何維護消費者權(quán)益消費公益訴訟正邁向一個新臺階。不久前，廣州市中級人民法院對廣東省消費者委員會(以下簡稱“廣東省消委會”)提起的“三宗關(guān)于生產(chǎn)銷售假鹽的懲罰性賠償公益訴訟”作出一審判決，廣東省消委會勝訴，三案8名被告共須支付懲罰性賠償金167480元。這也是消法修訂后，法院首次支持的消協(xié)組織的懲罰性賠償公益訴訟。此次案件的勝訴讓人們看到了消協(xié)組織在行使公益訴訟權(quán)利上更多的可能性。但消協(xié)組織和眾多法學專家也發(fā)現(xiàn)，提起懲罰性賠償公益訴訟的過程中，還有諸多問題有待明確。消協(xié)組織是否有權(quán)利提起賠償公益訴訟2017年10月26日，廣東省消委會就販賣假鹽行為向廣州市中級人民法院提起四例公益訴訟。廣東省消委會認為彭某勝等當事人，違法銷售假鹽，致使不符合食品安全標準的食鹽產(chǎn)品最終流入市場，侵害了不特定多數(shù)消費者的身體健康，侵犯了廣大消費者的健康安全權(quán)，性質(zhì)惡劣。目前，其中的三例已于今年4月24日正式宣判，廣東省消委會提出的懲罰性賠償、賠禮道歉等訴訟請求得到支持，第四例將于5月28日開庭審理。廣東省消委會的勝訴給消費者權(quán)益保護打了一劑強心針，也引發(fā)了社會對懲罰性賠償公益訴訟的關(guān)注。過去在消費公益訴訟中，消協(xié)組織都是要求企業(yè)停止某些侵害消費者權(quán)益的行為，為什么這次要提起賠償性公益訴訟？廣東省消委會秘書長楊淑娜認為，懲罰性賠償公益訴訟更符合公益訴訟制度設(shè)立的初衷和要求，而經(jīng)濟賠償是“最好的武器”。廣東省消委會在日常工作時發(fā)現(xiàn)，涉及食品領(lǐng)域的案件，很多消費者不太會提起賠償訴訟。“消費者甚至沒法知道自己是否受到侵害，也沒辦法獲取證據(jù)。”楊淑娜指出，大部分消費者不會在買一包鹽、一塊豬肉時保留證據(jù)。因此指望消費者提起這類訴訟幾乎是不可能的，在這種情況下，消協(xié)組織來提起訴訟非常必要且可行。對外經(jīng)貿(mào)大學法學院教授蘇號朋表示，消費者是弱勢群體。“對于消費者的救濟應該從個體化的救濟向集體救濟發(fā)展。”即在并不知道有多少消費者權(quán)益受到損害的情況下，讓一個代表，代表這些不特定的消費者提起賠償性公益訴訟。事實上，這并非廣東省消委會起訴的第一例懲罰性賠償公益訴訟。去年，廣東省消委會針對李某華、陳某財?shù)热松a(chǎn)、銷售病死豬肉一案曾向深圳市中級人民法院提起消費民事公益訴訟，請求法院判令此案中涉嫌生產(chǎn)、銷售不符合食品安全標準食品的犯罪嫌疑人(共20人)承擔懲罰性賠償金1006.2萬元，在省級以上新聞媒體公開賠禮道歉，并承擔律師費及訴訟費用。但訴請未得到法院全部支持。深圳市中院在審理中認為，《最高人民法院關(guān)于審理消費民事公益訴訟案件適用法律若干問題的解釋》第十三條未明確規(guī)定可適用懲罰性賠償，因此在2017年12月19日作出判決，支持廣東省消委會提出的賠禮道歉、20名被告各承擔500元、共承擔1萬元律師費的訴訟請求，未支持廣東省消委會提出的懲罰性賠償訴訟請求。2013年，新消法賦予了省級以上消費者組織發(fā)起公益訴訟的權(quán)利，但對于消協(xié)組織提起懲罰性賠償公益訴訟的權(quán)利，法律并未做明確規(guī)定，也未明確否定。2016年，兩高發(fā)布的《最高人民法院關(guān)于審理消費民事公益訴訟案件適用法律若干問題的解釋》中，也沒有提及懲罰性賠償公益訴訟。這是否意味著消協(xié)組織不具備提起懲罰性賠償公益訴訟的資格？楊淑娜表示，正因為法律上沒有做出明確規(guī)定，在病死豬肉一案中，法院認為消協(xié)組織提起懲罰性賠償?shù)囊罁?jù)不足。“我國涉及公益訴訟的法律法規(guī)本來就比較少，規(guī)定也相對比較籠統(tǒng)，所以賠償性公益訴訟怎么提、怎么打、怎么判，的確是一個很大的困難。”在廣州市人民檢察院副檢察長周虹看來，懲罰性賠償公益訴訟主要適用于難以找到具體消費者，且個體損失較小的情形，“因為這種小的分散性侵害，被侵害程度較小，成本又高昂，難以取證，主張權(quán)利的人又分散，沒有特定的消費者，難以提起訴訟。”而懲罰性賠償公益訴訟一方面可以保護眾多消費者的合法權(quán)益，另一方面可以對侵權(quán)者實施嚴厲的經(jīng)濟制裁，這樣才能有效遏制和預防消費侵權(quán)行為。賠償金計算可從銷售端入手消協(xié)組織提起懲罰性賠償公益訴訟，賠償額度如何確認？現(xiàn)行的法律法規(guī)未對懲罰性公益訴訟的賠償金額作出明確規(guī)定。《食品安全法》中第148條規(guī)定，生產(chǎn)不符合食品安全標準的食品或者經(jīng)營明知不符合食品安全標準的食品，消費者除要求賠償損失外，還可以向生產(chǎn)者或者經(jīng)營者要求支付價款十倍或者損失三倍的賠償金。因為公益訴訟涉及眾多不特定的消費者，消費者購買商品時的價款可能各不相同，像食鹽、豬肉這類食品，很難保存購買時的發(fā)票。周虹認為，公益訴訟如果按照消費者購買商品時支付價格的十倍來計算的話沒有價值，而如果按照消費者損失就是一個特定訴訟，不是公益訴訟了。在周虹看來，從銷售端入手，以企業(yè)的銷售額進行計算更容易取證。廣東省消協(xié)組織在提起訴訟時，根據(jù)《食品安全法》的規(guī)定，要求按照侵權(quán)人銷售價款的十倍金額作為賠償金。但也有專家指出，產(chǎn)品銷售過程中有很多中間商，侵權(quán)人如果是生產(chǎn)商，消費者的支付價款必定高于侵權(quán)人的銷售價款，那么按照侵權(quán)人的銷售價款來計算賠償額度，賠償金額度對消費者也不太公平。對于這個問題， 中國人民大學法學院教授劉俊海認為，如果難以確定消費者購買價款，但可以確定生產(chǎn)企業(yè)出售給批發(fā)商或零售商的價款，可以按照侵權(quán)人所在企業(yè)的行業(yè)平均利潤率進行倒推，通過行業(yè)零售商的平均利潤額度加上侵權(quán)人作為生產(chǎn)商出售商品時的價款，以該價的十倍計算公益訴訟中的懲罰性賠償總金額。“任何人都不應該通過違法得到收益，這是最基本的價值觀。”中國政法大學副校長時建中認為，對于賠償金的確認更多的還是需要從企業(yè)收益的角度去考慮，通過企業(yè)收益來判定侵權(quán)人的賠償額度。關(guān)于賠償額度，北京市第二中級人民法院審判委員會原委員王范武認為，可以看侵權(quán)人企業(yè)的營業(yè)額，如果查不清楚企業(yè)的營業(yè)額，就看銷售利潤或盈利情況來推定賠償額度，“這在知識產(chǎn)權(quán)案件中已經(jīng)大量運用了。”消費者組織勝訴后侵權(quán)人支付賠償金以后，受害的消費者是否還可以主張賠償？王范武提出了這個擔憂。在他看來，消協(xié)組織如果勝訴后，消費者個體再提起民事訴訟，法院還是要受理案件，但讓侵權(quán)人再進行賠償，這是不太可能的。王范武認為，應該以侵權(quán)人已支付的賠償金為主，根據(jù)法院針對消費者起訴確定的賠償額，來支付相應的對價，不足的部分可以由侵權(quán)人繼續(xù)承擔。設(shè)立基金是否更合理在懲罰性賠償公益訴訟中，消協(xié)組織雖然是原告，但權(quán)益真正受損害的是消費者。當消協(xié)組織勝訴時，賠償金應該判給誰，如何使用分配也是一個亟待明確的問題。在廣東省消委會勝訴的三例案件中，廣州市中級人民法院判決將懲罰性賠償金由法院上繳國庫。對此，廣州市中級人民法院環(huán)資庭副庭長韓方給出了解釋，因為在不能確定具體的消費者時，上繳國庫最符合實際情況，“這樣可以起到維護社會公共利益”。在中國人民大學法學院教授肖建國看來，廣州市中級人民法院判決恰恰反映了消協(xié)組織在懲罰性賠償請求權(quán)上的特殊性質(zhì)，體現(xiàn)了和消費者懲罰性賠償請求權(quán)的差異，也能體現(xiàn)公益訴訟和私益訴訟的差別。“如果認為消協(xié)組織提起的懲罰性賠償請求權(quán)是消費者個人懲罰性賠償請求權(quán)的總和的話，實際上我們就是若干個不特定的消費者私益訴訟的總和，怎么能叫公益訴訟呢？”但在一些專家看來，如何公益訴訟賠償金使用仍值得商榷。最高人民法院中國應用法學研究所副所長曹守曄認為，如果把賠償金上繳國庫，那跟行政罰款是一樣的。從長遠來看，曹守曄建議，建立消費者權(quán)益保護基金，將賠款放入基金。一些專家也認同設(shè)立基金來管理賠償金顯得更為合理。周虹認為，可以借鑒一些國家公益訴訟的基金模式建立消費者權(quán)益保護基金，由第三方托管，如果特定消費者起訴，獲得法院判決支持的，可以從這些基金里面去獲償。在賠償金管理上，后續(xù)將面臨著賠償款發(fā)放的工作。北京天元律師事務所律師韓桂珍認為，這中間需要大量的時間和精力篩選出具有索賠資格的消費者，設(shè)立一個基金能夠?qū)I(yè)化地解決很多問題。針對管理懲罰性賠償金問題，劉俊海給出了兩種方案：一種是中消協(xié)作為發(fā)起人，成立中國消費者民事訴訟賠償基金會，將所有的賠償金放置在這個基金會中，將每一筆賠償金詳細備案，單獨記賬，專款專用，當消費者拿出相關(guān)案件證據(jù)，并申請理賠的時候，可以從這部分款項中，給消費者發(fā)放賠償金；另一種是委托基金會，比如中華慈善總會，或委托信托公司作為受托方，確定信托的監(jiān)督人。來源：中國青年報

5，深圳首富是誰

持有大量中國平安股份的林立，隨著平安A股股價上漲，個人財產(chǎn)飆升至168.3億元，居福布斯富豪榜第23位，并一躍為2007年深圳首富。
深圳首富是茂業(yè)百貨的董事長 深圳首富是深圳市長，他除了周六日每天都基本出入市政府，時間為朝九晚五。他簽一個名就可以確定幾千億、上萬億的投資；說一句話就可以讓地價漲幾十倍；他看誰不爽就比亞迪汽車公司是中國華人首富,在深圳開廠的,有種你就去找搶他吧!

6，方正的創(chuàng)始人是誰

在中國高科技領(lǐng)域，北大方正已成為人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。10多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，方正在中國高新技術(shù)史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經(jīng)擁有4個控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數(shù)碼有限公司、上海方正延中科技集團股份有限公司和馬來西亞方正有限公司，17家獨資、合資企業(yè)，員工約5000人，總資產(chǎn)60億元。僅有十幾年的發(fā)展，方正就能獲得今天的成就，方正有什么秘訣嗎？方正的優(yōu)勢在哪里？ “第一桶金” 二十世紀七十年代，當時日本流行的是光機式第二代照排機，歐美流行的是陰極射線管第三代照排機。王選教授早在1976年就做出了一個卓有遠見的決策：跳過第二代和第三代，直接發(fā)展第四代激光照排系統(tǒng)。 王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來光與電”的新技術(shù)革命浪潮，由此不僅揭開了中國知識經(jīng)濟的序幕，更賦予科技創(chuàng)造文明、知識造福人類以深遠而實在的意義。 “方正排版系統(tǒng)”是方正起家的法寶。20世紀八九十年代，該產(chǎn)品已強勁的勢頭橫掃國內(nèi)外出版軟件市場，不僅占據(jù)了國內(nèi)外市場的絕大部分份額，而在國內(nèi)外也奪取了不少領(lǐng)地。“方正排版系統(tǒng)”取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國軟件業(yè)的驕傲。 創(chuàng)業(yè)初期 1978年黨的十一屆三中全會之后，隨著黨的工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，中國也從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀80年代中期的“中關(guān)村電子一條街”上，各種各樣的科技企業(yè)如雨后春筍般地被催生出來。 1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開發(fā)部，在未名湖畔一間10平方米的小屋里，靠著北大提供的3萬元資金，開始了走向今日方正之輝煌的艱難創(chuàng)業(yè)之路。 1986年8月，正式注冊成立了北京大學新技術(shù)公司，當時北大注入資金40萬元。 1988年初，北大新技術(shù)公司年銷售額達5000萬元，成為中關(guān)村頗具影響的民營科技企業(yè)。此時，在王選教授的倡導下，北京大學得到當時國家經(jīng)委的許可，決定將王選教授主持開發(fā)的漢字激光照排系統(tǒng)專利與技術(shù)轉(zhuǎn)讓給公司。從此，以張玉峰為核心的公司領(lǐng)導審時度勢，開始與王選教授領(lǐng)導的北大計算所合作，直接從事漢字激光照排系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，從而使公司進入了一個新的發(fā)展階段。 1988年底向社會推出了“華光”Ⅳ型系統(tǒng)。很快，“華光”Ⅳ型系統(tǒng)便旋風般地打進了全國幾千家報社，并遠銷海外市場，從而將“中國印刷業(yè)的第二次革命”推向高潮。 1991年，方正公司又進一步將華光系統(tǒng)發(fā)展成為北大方正91電子出版系統(tǒng)，并實現(xiàn)整版?zhèn)鬏敗^(qū)域網(wǎng)絡(luò)化、光盤存檔等功能。之后又迅速推出方正彩色激光照排系統(tǒng)，使我國自行研制的彩色桌面系統(tǒng)走進了國內(nèi)及海外市場，掀起了印刷出版業(yè)的“彩色革命”。 1993年初，北大方正集團正式成立，這是北大方正發(fā)展史上又一個新的里程碑。從此，公司在完成集團化的同時，加快了向多元化、國際化、股份化的高新技術(shù)企業(yè)邁進的步伐。 持續(xù)發(fā)展階段 方正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，一方面向海外拓展市場，另一方面，通過產(chǎn)業(yè)整合，依托北大， 發(fā)揮自主創(chuàng)新優(yōu)勢，使方正集團在市場經(jīng)濟的國際大舞臺上穩(wěn)步發(fā)展。 1994年初，方正高檔彩色電子出版系統(tǒng)宣告推出。 1995年是方正集團處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期并取得輝煌成績的一年。這時方正集團的發(fā)展已屆九載，業(yè)務經(jīng)營已初具規(guī)模，如何再次全面拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)高效益、快增長的二次創(chuàng)業(yè)，已成為全體方正人所面臨的一個重大課題。為此，在北京大學的領(lǐng)導下，方正集團順利、圓滿地實現(xiàn)了新舊領(lǐng)導體制的過渡。與此同時，經(jīng)國務院證券委批準，方正集團成功地實施了對企業(yè)的股份制改造。 1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集團發(fā)展史上又一重要的里程碑，標志著方正集團的發(fā)展邁上了新的臺階，為方正集團的真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持與堅實的基礎(chǔ)。 1997年，方正集團獲選進入國家120家大型試點企業(yè)集團之一，國家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，國家重點支持的5家PC生產(chǎn)廠家之一。 1998年，以方正集團為代表的北大入主延中，成功實現(xiàn)了由“延中實業(yè)”向“方正科技”的轉(zhuǎn)變。 人事“地震” 北大方正也許是國內(nèi)企業(yè)人事變動最頻繁的地方，人們就會很奇怪，為什么這個業(yè)績良好的具有“北大精神”的著名校辦企業(yè)總是處于“地震帶”。 方正作為一個企業(yè)，起源于激光照排系統(tǒng)，原先是王選教授領(lǐng)導的一個863項目。這個項目的產(chǎn)業(yè)化催生了北大方正，由于項目所擁有的技術(shù)帶來了革命性變化，方正獲得了巨大的市場空間，一度“爆炸性”增長。高速增長掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場的發(fā)展開始穩(wěn)定下來，方正的增長夠到了天花板。管理的疏松和錯誤的多元化戰(zhàn)略把方正拖進了虧損的泥潭。 方正的第一次危機，也是迄今為止最重要的一次危機出現(xiàn)在1998年、1999年前后，令人記憶深刻的有1998年方正業(yè)績大幅下跌導致的廣泛批評、逼宮事件、方正人事地震以及后來的方正科技股權(quán)風波。 1998年方正香港上市公司方正控股的年報顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動了。 1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利稅總額從1998年的3.3億元人民幣下降到2.4億元。 1999年4月原中國惠普公司主管銷售的副總裁李漢生任方正電子有限公司的總裁。 1999年，方正內(nèi)部斗爭以一場“逼宮事件”而全面公開化。王選與董事長張玉峰雙雙離開董事會，張保留了上海方正延中科技實業(yè)公司董事長，王則保留了香港方正董事會主席的職務。北大黨委副書記兼副校長閔維方任方正集團董事長，北大校產(chǎn)辦副主任魏新、方正研究院院長肖建國任副董事長。 2000年，魏新出任方正集團副董事長。 2001年裕興舉牌方正事件發(fā)生。2001年5月30日，北大方正集團在北京召開新聞發(fā)布會，宣布了解除祝劍秋集團副總裁的職務的決定。方正集團總裁張兆東放權(quán)，魏新任方正科技董事長。2001年11月，在高清舉牌風波不久，原方正集團董事長閔維方不再任職，由魏新接替。 2001年7月26日，時西忠出任方正電腦公司總經(jīng)理。就任時，時西忠向媒體表示，“隨著方正集團以祝劍秋出局為標志的人事紛爭的結(jié)束和其現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，方正電腦的管理團隊到了相對穩(wěn)定的時期”。同時還表示有信心在三年后趕上聯(lián)想。 然而，2002年1月以后，時西忠就未再代表方正電腦出過面，公開場合都是周險峰出面。不久，時西忠正式宣布從方正電腦離任，其中原因秘而不宣。時成為北大方正集團1998年控股延中科技以來，方正電腦第五位下課的總經(jīng)理，和他的前任一樣，下課的原因都不是因為經(jīng)營管理不善或者對上市公司造成損失。 這一切的發(fā)生有其偶然性，但也與北大方正業(yè)務擴張以及產(chǎn)業(yè)變革等因素休戚相關(guān)。這些事件共同的負面目標是，試圖動搖北大方正的出身和從屬關(guān)系，以至于當時的方正集團不得不嚴厲地告誡下屬公司：絕對不允許游離于北大方正之外，搞獨立王國。 在若干場爭奪主導權(quán)、控制權(quán)的斗爭中，北大方正輕而易舉地成為勝利者，這一方面得益于其雄厚的實力、深厚的文化底蘊，另一方面得益于其群眾基礎(chǔ)以及高度的企業(yè)凝聚力。這些力量經(jīng)常在北大方正最危急的時刻發(fā)揮重要的作用。 面向未來，多元化的“怪物” 2001年10月31日接任北大方正集團董事長，魏新上任后，提出了新的觀念，走多元化道路。 2001年北大方正和富士施樂聯(lián)手共同在生產(chǎn)型高速打印機和數(shù)字印刷技術(shù)方面展開合作。在這次合作中，富士施樂將在向中國銷售的高速打印機中捆綁北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字庫，而北大方正將專為富士施樂開發(fā)連接北大方正電子出版前端系統(tǒng)和施樂高速打印機的接口，即北大方正－富士施樂專用光柵圖像處理器。 2002年3月26日，方正集團與浙江省國信控股集團就合作重組浙江證券事宜達成初步的合作意向。6月份 ，浙江證券股東會通過決議，同意由北大方正集團公司分別受讓浙江證券現(xiàn)有18家股東持有浙江證券51%的股權(quán)，收購費用為2.295億元。 2002年11月，北大方正控股公司--北京方正經(jīng)緯產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司以2302.6萬元受讓南海市佰駿物業(yè)持有的深大通1771萬股法人股。深大通自上市以來，主營業(yè)務不斷萎縮，并于1998和1999兩年因連續(xù)虧損而被戴上了ST的帽子。盡管在2000年摘帽，但其主業(yè)仍然不景氣，經(jīng)營沒有得到根本改善。而曾有30.63%的實際表決權(quán)的南海佰駿，在半年內(nèi)就選擇了退出，其中必有原因。 2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一億元巨資，以強悍的姿態(tài)推出“花旗參茶”飲品，標志著北大方正集團正式進軍傳統(tǒng)的飲料業(yè)。 2002年8月7日，北大方正與柯達結(jié)為戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓數(shù)碼市場。 2003年5月，北大方正與蘇州經(jīng)貿(mào)委簽訂協(xié)議，北大方正將在三到五年的時間里，斥資27億元收購蘇州鋼鐵集團100%的國有股。而蘇鋼現(xiàn)有職工1萬多人，是個大塊頭。雖然2002年盈利幾百萬元，但目前已有不少專家對民間的“大煉鋼鐵”提出質(zhì)疑，認為已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得懷疑，況且老國企的毛病蘇鋼肯定也都有。 2004年3月，方正又開始整合北大的醫(yī)療資源，以醫(yī)療管理公司的方式切入醫(yī)藥領(lǐng)域。借奧運之風，引入國際資本共同投資巨型醫(yī)院，重組西南合成。方正目前正在整合內(nèi)外部資源，打造醫(yī)療、醫(yī)藥平臺。 2004年4月26日，方正集團近日在北京推出醞釀已久的新戰(zhàn)略，即一個核心和兩個輪子。一個核心就是原創(chuàng)技術(shù)，兩個輪子就是產(chǎn)業(yè)和資本。方正集團將自己的產(chǎn)業(yè)分為三大系列，即IT、金融、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由四大集團即方正產(chǎn)業(yè)控股集團、方正金融控股集團、方正軟件控股集團、方正投資控股集團統(tǒng)領(lǐng)。 2004年4月伴隨方正科技原總裁魏新的“明升暗降”，跟隨其多年的周險峰出走，PC部門骨干“集體叛逃”，凸現(xiàn)了方正科技總裁更迭帶來的人事震蕩，同時彰顯了方正創(chuàng)業(yè)派和北大校方之間的斗爭升級。 2004年12月28日方正科技集團股份有限公司召開第七屆董事會2004年第七次會議，會議審議通過如下決議：一、同意魏新辭去公司董事長職務、蔣必金辭去公司總裁職務。二、選舉方中華為公司董事長。三、聘任祁東風為公司總裁，祁東風不再任公司執(zhí)行總裁。魏新先生辭去方正科技董事長方中華接任。 2005年04月12日,北大方正憑借其創(chuàng)辦的中國大陸最大正版電子圖書資源庫，進軍方興未艾的北美中文電子圖書市場。 2005年4月5日，目前，我國的連鎖加盟經(jīng)營正處于高速發(fā)展階段，連鎖經(jīng)營深受中小創(chuàng)業(yè)者寵愛。為了使投資者有更廣闊的投資空間，方正集團投資推廣了方正印捷數(shù)碼印刷連鎖，推出完整的印捷數(shù)碼印刷解決方案，并重點打造印捷數(shù)碼印刷特許經(jīng)營體系。 這十幾年的發(fā)展過程中，方正原是一個擁有激光照排原創(chuàng)技術(shù)的專業(yè)化公司，但現(xiàn)在在眾人眼里，方正是一個看不懂的“怪物”。涉足鋼鐵，插手制藥，邁進金融，染指通訊，在多元化中跳來跳去。方正這種東方不亮西方亮，黑了南方有北方的策略是否有利于反正以后的發(fā)展呢？ 方正集團堅持以IT、醫(yī)療醫(yī)藥為主業(yè)，有選擇地進入某些傳統(tǒng)行業(yè)，主動尋求跨越式發(fā)展機遇，主要是借鑒了GE(通用電氣)的模式，按照一個“擴張性的專業(yè)化公司”來發(fā)展，大大降低企業(yè)經(jīng)營風險。將方正做實、做強、做大，成為一個國際化的企業(yè)集團。 未來的方正，希望真正能夠成為一個“強而實”的，在若干特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有原創(chuàng)性自主核心技術(shù)的國際化高科技實業(yè)公司。這是方正發(fā)展的方向，也是方正人正在努力的目標。方正人希望，與所有關(guān)注方正的朋友一道，贏得新世紀的光榮與夢想。 海外發(fā)展“產(chǎn)品技術(shù)＋資本市場” 1990年起北大方正集團進軍海外市場，通過走“產(chǎn)品技術(shù)＋資本市場”的路線，方正在日本，馬來西亞的海外市場都取得了很好的成績。 2001年方正電子出口額已經(jīng)達到了100萬美元。對于北大方正而言，“走出去”的一個法寶是軟件。 2002年7月11日，方正集團率其旗下的方正數(shù)碼、方正電子、方正國際、方正奧德和方正研究院五大機構(gòu)，與北京市科委、北京軟件產(chǎn)業(yè)促進中心攜手，宣布成立“方正軟件產(chǎn)品出口聯(lián)盟”。 企業(yè)文化 “持續(xù)創(chuàng)新” 敢為人先、追求卓越、標新立異。 提倡開放、平等的精神，尊重、鼓勵并激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)新活力。 追求產(chǎn)品和服務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新產(chǎn)生高附加值的產(chǎn)品與服務。 “方方正正做人，實實在在做事” 方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。 方方正正做人，就是要誠信，忠誠；實實在在做事就是要盡心盡責。依法經(jīng)營，誠實經(jīng)商，追求多贏。言必信，行必果。 正而不迂，直而不拙。自覺承擔社會責任，有意識地使公司的利益與社會發(fā)展的總體利益相一致。

7，深圳發(fā)展銀行的老板是誰哪里人

是我兒子中國人
深圳發(fā)展銀行董事長兼行長法蘭克
深圳發(fā)展銀行股份有限公司（簡稱：深圳發(fā)展銀行，股票簡稱：深發(fā)展A，股票代碼：000001）是中國第一家面向社會公眾公開發(fā)行股票并上市的商業(yè)銀行。 深圳發(fā)展銀行的大股東：美國新橋投資集團（Newbridge Asia AIV III,L.P.）擁有16.76%的股份。 深圳發(fā)展銀行董事長兼CEO：法蘭克紐曼

8，深圳市旺星宇光電有限公司 老板是誰

深圳市旺星宇光電有限公司老板是總經(jīng)理： 張宏偉 先生 是私營企業(yè)。
深圳市旺星宇光電有限公司是一家集LED照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的制造商。公司自2006年成立以來，公司全體員工團結(jié)奮進，銳意進取，憑著不怕失敗、敢為人先的創(chuàng)新精神，十年磨一劍，旺星宇造就了一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊和銷售團隊，建立了一流的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，培養(yǎng)了大批技藝熟練的優(yōu)秀員工，逐步成為了一家在業(yè)內(nèi)頗具影響力的LED照明制造企業(yè)。 公司目前已經(jīng)形成了室內(nèi)照明和室外照明兩大產(chǎn)品系列：主要產(chǎn)品有LED球泡燈（調(diào)光系列，太陽能系列）、LED日光燈、LED面板燈、LED射燈、LED天花燈、LED壁燈、LED路燈、LED泛光燈、LED 洗墻燈等。廣泛應用于家居、商業(yè)照明和市政工程等領(lǐng)域。 公司產(chǎn)品通過了CE、ROHS、FCC、TUV、UL等認證，通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證。研發(fā)的LED照明產(chǎn)品，外觀設(shè)計新穎、光效高、顯色性好，深受廣大客戶的喜愛，也受到同行業(yè)的密切關(guān)注。公司憑借專業(yè)的研發(fā)實力和優(yōu)越的品質(zhì)，使我們的產(chǎn)品暢銷歐美亞等世界各國。 公司以“誠信經(jīng)營，專注品質(zhì)”為基石，秉承“共贏共進、共創(chuàng)輝煌”的經(jīng)營方針，以“低碳環(huán)保、呵護我們的地球”為己任，歡迎海內(nèi)外同仁來電來函，洽談業(yè)務。
除了騙子，誰會天天給你鼓吹賺錢讓你占便宜？除了騙子，誰會一開口就要你先去交錢，憑什么？騙人的方式就是，自稱手工，要你交什么培訓費保證金材料費押金等等。
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