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1，同心多元化戰略的條件是什么
2，同心多樣化策略的含義
3，相關多元化同心多元化戰略與橫向一體化戰略的區別是什么搜
4，同心多元什么意思
5，同心多元化戰略指的是
6，多元化戰略

1，同心多元化戰略的條件是什么

現有業務要足夠堅挺同心多元化即相關多元化，企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。 ?技術同心多元化（豐田、佳能） ?市場同心多元化（家電、家具）

同心多元化戰略的條件是什么

2，同心多樣化策略的含義

同心多樣化：指利用企業現有技術和營銷力量，發展與現有產品相似的新產品、吸引新顧客的成長戰略。例如：生產洗滌劑的企業開發生產香皂。同心多樣化戰略：是指公司增加或生產與現有產品或服務相類似的新產品或服務。

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同心多樣化策略的含義

3，相關多元化同心多元化戰略與橫向一體化戰略的區別是什么搜

橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處于相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合，實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。相關多元化戰略是指在企業現有設備和技術的基礎上，發展與現有產品或服務相近的新產品或服務。如家電向空調、計算機等擴展。

相關多元化同心多元化戰略與橫向一體化戰略的區別是什么搜

4，同心多元什么意思

如果您在做數學那就是同心圓了，如果不是請看下面。（來源于百科，已經為您整合了。）同心多元化（concentric diversification），又稱集中多角化，指企業利用原有技術、特長、經驗，及各種優勢資源，面對新市場，新客戶增加新業務，制造與原產品用途不同的新產品。擴大現有業務經營范圍。如電腦制造商制造制造電腦，同時也制造手機等電子產品。該戰略有利于企業利用原有優勢來獲得融合優勢。當企業在業內有較強競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用該戰略。水平多元化，利用現有市場，采用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。如生產化肥的企業又投資農藥，生產牙膏的企業又生產牙刷。注意同心多元化與水平多元化的區別。

元和圓字的不同就說明這兩個詞代表的意義不同

5，同心多元化戰略指的是

同心多元化是多元化形式和戰略之一，是以企業原有的業務為核心增添相關的新業務。例如：美國電報電話公司原先經營電報和電話業務，后來收購了一家有線電視公司，經營通過光纜而不是傳統電話線向用戶提供高速因特網服務。當企業在業內有較強競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用該戰略。水平多元化，利用現有市場，采用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。如生產化肥的企業又投資農藥，生產牙膏的企業又生產牙刷。注意同心多元化與水平多元化的區別。擴展資料復合多樣化可以劃分為以下四種類型：（1）資金關系多樣化。這是指一般關系的資金往來單位隨著融資或增資的發展，上升為協作單位。（2）人才關系多樣化。當發現企業內部具有專利或特殊人才時，就利用這種專利或技術向新的事業發展。（3）信用關系多樣化。這是指接受金融機關的委托，重建由于資本虧本瀕臨破產的企業或其它經營不力的企業。（4）聯合多樣化。這是指為了從現在的事業領域中撤退或者為了發展為大型的事業，采用資本聯合的方式進行多樣化經營。參考資料來源：搜狗百科-同心多元化參考資料來源：搜狗百科-多元化戰略

同心多元化又稱集中多角化，指企業利用原有技術、特長、經驗，及各種優勢資源，面對新市場，新客戶增加新業務，制造與原產品用途不同的新產品。擴大現有業務經營范圍。如電腦制造商制造電腦，同時也制造手機等電子產品。該戰略有利于企業利用原有優勢來獲得融合優勢。　　當企業在業內有較強競爭優勢，而該產業成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用該戰略。　　水平多元化，利用現有市場，采用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。如生產化肥的企業又投資農藥，生產牙膏的企業又生產牙刷。注意同心多元化與水平多元化的區別。

同心多元化（Concentric diversification）：即相關多元化，企業以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。?技術同心多元化（豐田、佳能）?市場同心多元化（家電、家具）?案例：諾斯羅普（彭維剛，2007，p275）

abc同心多元化，又稱集中多角化，指企業利用原有技術、特長、經驗，及各種優勢資源，面對新市場，新客戶增加新業務，制造與原產品用途不同的新產品。擴大現有業務經營范圍。如電腦制造商制造制造電腦，同時也制造手機等電子產品。該戰略有利于企業利用原有優勢來獲得融合優勢。水平多元化是針對現有市場和顧客，采用新技術增加新業務實現的多元化經營；綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現的多元化經營。

6，多元化戰略

　　多元化戰略　　多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途下同的產品或服務的一種發展戰略。最早研究多元化主題的是美國學者安索夫（H. I. Ansoff）。他于1957年在《哈佛商業評論》上發表的《多元化戰略》一文中強調多元化是“用新的產品去開發新的市場”。多元化的實質是拓展進入新的領域，強調培植新的競爭優勢和現有領域的壯大。　　多元化戰略，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。　　企業多元化戰略的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：　　1、同心多元化經營戰略（Concentric diversification）　　也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。如汽車制造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。　　同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。　　2、水平多元化經營戰略（Horizontal diversification）　　也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，后生產收割機賣給農民，以后再生產農用化學品，仍然賣給農民。　　水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。　　3、垂直多元化經營戰略（Vertical diversification）　　也稱為縱向多元化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略（Forward diversification）和后向一體化經營戰略（Backward diversification）。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，制造工業向流通領域發展，如鋼鐵廠設金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業等。　　垂直多元化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，后向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較小；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。　　4、整體多元化經營戰略　　也稱混合式多元化經營戰略。指企業向與原產品、技術、市場無關的經營范圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業務是電訊，后擴展經營旅館業。整體多元化經營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發展起來的白云山集團公司，在生產原藥品的同時，實行多種類型組合的多元化經營。該公司下設醫藥供銷公司和化學原料分廠，實行前向、后向多元化經營；下設中藥分廠，實行水平多元化經營；下設獸藥廠，實行同心多元化經營；還設有汽車修配服務中心、建筑裝修工程公司、文化體育發展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業多角經營。　　多元化經營至少具有以下特質：　　⑴多元化是企業一種經營方式和成長模式；　　⑵多元化是企業能力與市場機會的一種組合。并且多元化有靜態和動態兩種含義，前者指一種企業經營業務分布于多個產業的狀態，強調的是一種經營方式；后者指一種進入新的產業的行為，即成長行為。　　所以，公司多元化戰略是公司在現有經營狀態下增加市場或行業差異性的產品或產業的一種經營戰略和成長方式。多元化經營屬于公司層的戰略，是公司成長到一定階段的必然產物。