招聘制度的基本內(nèi)容沒有固定的模式可借鑒，人力資源總監(jiān)可以讓招聘經(jīng)理根據(jù)企業(yè)實際情況制定出一個總制度或?qū)⒖傊贫确纸獬啥鄠€小制度；招聘制度必須包含下列基本內(nèi)容：制定招聘制度的依據(jù)、目的和適用范圍；招聘制度的實施辦法，包括制定招聘計劃、招聘事宜、招聘流程、組織實施、招聘渠道以及錄用等內(nèi)容；招聘制度的解釋與修訂。

崗位說明，勝任力素質(zhì)模型，勞動關(guān)系管理，薪酬等。招聘制度的基本內(nèi)容沒有固定的模式可借鑒，人力資源總監(jiān)可以讓招聘經(jīng)理根據(jù)企業(yè)實際情況制定出一個總制度或?qū)⒖傊贫确纸獬啥鄠€小制度；招聘制度必須包含下列基本內(nèi)容：制定招聘制度的依據(jù)、目的和適用范圍；招聘制度的實施辦法，包括制定招聘計劃、招聘事宜、招聘流程、組織實施、招聘渠道以及錄用等內(nèi)容；招聘制度的解釋與修訂。招聘制度即關(guān)于招聘工作的各項政策、方法的總和，它涉及從編制招聘計劃到正式錄用過程中的各項規(guī)定和操作要求。人力資源總監(jiān)制定招聘制度的目的是為了指導(dǎo)招聘部門開展招聘工作，使招聘工作能順利完成

工人：底薪 加班/缺勤工資 績效獎金其中績效獎金由生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量 安全生產(chǎn) 組織協(xié)同等單項組成，每個單項依據(jù)車間實際操作情況進(jìn)行一一設(shè)置，即設(shè)置總額和變比辦法。這種方法簡單易用，無需復(fù)雜表格，就可完成。基層管理人員同樣如此，不過把其中的單項指標(biāo)更換為公司需要的即可。公司需要什么，則看公司的發(fā)展階段和本階段的管理重點綜合擬訂

崗位說明，勝任力素質(zhì)模型，勞動關(guān)系管理，薪酬等。招聘制度的基本內(nèi)容沒有固定的模式可借鑒，人力資源總監(jiān)可以讓招聘經(jīng)理根據(jù)企業(yè)實際情況制定出一個總制度或?qū)⒖傊贫确纸獬啥鄠€小制度；招聘制度必須包含下列基本內(nèi)容：制定招聘制度的依據(jù)、目的和適用范圍；招聘制度的實施辦法，包括制定招聘計劃、招聘事宜、招聘流程、組織實施、招聘渠道以及錄用等內(nèi)容；招聘制度的解釋與修訂。招聘制度即關(guān)于招聘工作的各項政策、方法的總和，它涉及從編制招聘計劃到正式錄用過程中的各項規(guī)定和操作要求。人力資源總監(jiān)制定招聘制度的目的是為了指導(dǎo)招聘部門開展招聘工作，使招聘工作能順利完成

人力資源管理是非常復(fù)雜的，一般來說，人力資源管理制度主要包括這樣幾個板塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。這六個板塊互相補(bǔ)充，互有遞進(jìn)，是人力資源的基本制度。作為人力資源部門，要知道公司的運作需要什么樣的人，這些人要滿足現(xiàn)有的發(fā)展需求，同時要符合未來的發(fā)展，這就需要做人力資源規(guī)劃，為了招聘到需要的人，需要進(jìn)行招聘配置，提出相關(guān)的績效和福利管理制度，這樣才能夠吸引人來到公司工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，人才也需要得到進(jìn)一步的提高，這就需要進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，在培養(yǎng)了人才之后，不能夠讓人才白白流走，因此需要進(jìn)行勞動關(guān)系管理，哦同時，為了提高人的工作效率，激發(fā)人的潛能，需要進(jìn)行績效管理，提高員工的勞動積極性

{4。