經營與管理，有學連鎖經營與管理專業的朋友嗎學這個的回答下可以嗎

來源：整理時間：2023-08-09 12:52:54 編輯：好學習手機版

1，有學連鎖經營與管理專業的朋友嗎學這個的回答下可以嗎

還可以都差不多

有學連鎖經營與管理專業的朋友嗎？

可以

有學連鎖經營與管理專業的朋友嗎學這個的回答下可以嗎

2，新聞學媒介經營與管理是做什么的

國法莊嚴國法尊嚴世界媒體大亨默多克，就是經營全球主流媒體的一位業界超級巨擘。在我們所說的所謂信息時代，新聞報道和媒體之于人民生活的關系，是如此的緊密，尤其，在進步和發達國家，人民的生活的每天，尤其有更多的依賴，即使得時訊報道和傳真。

主要是媒介運營方面的。你這個也是新聞學，但是媒介經營與管理可能是重點研究方向。新聞基本的采寫編評肯定是要學的，但是你們可能是還要學習一些經濟等和媒介運營相關的知識。我上學學的新聞學（法制新聞），就是之外學習法學的很多。我是這么理解的。

新聞學媒介經營與管理是做什么的

3，什么是媒介經營與管理

媒介經營與管理主要針對傳媒產業類型的企業。企業經營與管理泛指大部分行業的企業。企業經營與管理：企業經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。是對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。媒介經營與管理：媒介經營是指使媒介生產要素投入媒介市場，通過媒介產品的生產、交換實現其價值的過程。媒介生產要素包括基礎設施、產品生產與傳播技術、資金、人員諸多方面。媒介管理即媒介主管部門和媒介組織通過制度、法規、計劃、組織等步驟，充分調動、協調和運用各種社會資源，促成媒介社會功能和經濟功能實現的活動。媒介管理活動相應地在媒介產品運營中起到計劃、組織、領導、控制、溝通的作用。

媒介經營管理可以是一個大專業。不過我國文化體制改革時間不長，目前我還沒查到那個大學開了這個專業。它和經濟類的其他管理專業的區別在于，媒介的特性，特別是我國新聞文化的特色與國外不一樣。

什么是媒介經營與管理

4，招標投標經營與管理是什么一個概念舉例說明以下

按概念大小排列順序如下：管理--經營--招標、投標。你說的管理可能是指的經營管理部分，經營管理分為：市場、客戶拓展維護；資質申報或年檢；招標、投標、營銷；經營計劃、規劃；成本核算；現金流分析等等。

比如說我是一個公司,我公司里的辦公室需要一批辦公桌椅,現在我可以通過一些媒體等方式把我這個需求公布出去,希望有公司接這個單子，當然了，接單子的肯定不止一個，我就要這些接這個單子的公司里根據一定的規則選一個單位，這個過程就叫“招標” 假如你是辦公家具公司，你現在發現了我這個公司需要辦公桌椅，你可以向公司提議，提議的時候你肯定需要給我公司一些你所在公司的基本資料、資質什么的，這個過程叫“投標” 通俗說：招標：就是公司要搞項目，擬定相關要求等等后向社會招能完成此項目的單位或個人。類似學校要招生。投標：有能力完成招標單位招標項目的單位或個人，拿相關資料去“攬活”。類似學生的投檔。競標：幾家投標單位爭取資格。中標：通過競標取得了資格，“攬上了活”。類似學生被錄取了。招標人的含義招標人是依照本法規定提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織。投標人是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。中標人是拿到投標工程的人(單位)

5，管理層與經營層的定義及區別哪個層級更高哪些職位屬于經營層

在企業中，管理層包括了公司董事會和經營團隊，而經營層是指公司的經營團隊，所以如果說級別，管理層更高些董事長、董事、總經理、副總等屬于管理層，而總經理、副總就是經營層了。

管理層，是指對被審計單位經營活動的執行負有管理責任的人員或組織。管理層管理層負責編制財務報表，并受到統治理層的監督。在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。管理層的首要職能是管理企業。最終檢驗管理的是企業的績效。管理層的特殊任務就是讓企業的希望先成為可能，然后再設法具體實現。管理層的第二種職能就是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。管理層企業必須能夠生產出比這家企業所擁有的資源更多更好的物質產品。

管理層,是指對被審計單位經營活動的執行負有管理責任的人員或組織。管理層管理層負責編制財務報表,并受到統治理層的監督。在每個企業中,管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導,“生產資源”始終只是資源,永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中,企業能否成功,是否長存,完全要視管理者的素質與績效而定,因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。管理層的首要職能是管理企業。最終檢驗管理的是企業的績效。管理層的特殊任務就是讓企業的希望先成為可能,然后再設法具體實現。管理層的第二種職能就是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。管理層企業必須能夠生產出比這家企業所擁有的資源更多更好的物質產品。