年度經(jīng)營目標(biāo)，新鮮果汁店年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)

來源：整理時間：2023-09-06 00:31:20 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，新鮮果汁店年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)

經(jīng)營計劃：神馬目標(biāo)：浮云

新鮮果汁店年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)

2，物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么

物業(yè)收費(fèi)率和投訴，業(yè)主滿意度。一般收費(fèi)率不低于90%，投訴不超過10次，業(yè)主滿意度不低于80%。創(chuàng)優(yōu)物業(yè)收費(fèi)率不低于95%，投訴事件全年不超過5次，業(yè)主滿意度超過90%。國優(yōu)示范物業(yè)，收費(fèi)率98%以上，投訴0，業(yè)主滿意度95%以上。

物業(yè)服務(wù)中心年度經(jīng)營目標(biāo)指的是什么

3，企業(yè)年度經(jīng)營計劃如何編制

可以看得出來運(yùn)營的工作還不少哦不但要說出來還要監(jiān)督按照說的執(zhí)行并且得到預(yù)期的結(jié)果本人表示鴨梨

不錯，公司的戰(zhàn)略很重要，提供了很好的方向。

這可是不錯的課題喲！應(yīng)該很多人玩過吧！我的思路：1、年度經(jīng)營目標(biāo)--》分解到季度目標(biāo)----》月度目標(biāo)，2、從銷售---》技術(shù)---》生產(chǎn)---》人力----》財務(wù)， ...............每個部門在總目標(biāo)上分解，預(yù)算.....必需有具體行動計劃....

我認(rèn)為在編這個計劃之前要有一些資料，比如去年的銷售額，利潤率，質(zhì)量成本，新產(chǎn)品開發(fā)的高層情況等及去年最大的問題點，另外還要對今年的市場進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合公司總的經(jīng)營思路。制定年銷售額，利潤率，市場占有率，人才招募，新客戶開發(fā)數(shù)量，新購設(shè)備的金額等。

過來看了，質(zhì)量部門的人員，只能參與吧~~

企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制一般在年終總結(jié)報告同時在起草，借用了年終總結(jié)報告中的一些數(shù)據(jù)

企業(yè)年度經(jīng)營計劃如何編制

4，如何制定企業(yè)年度目標(biāo)

目標(biāo)和具體的指標(biāo)不一樣。年度目標(biāo)既是戰(zhàn)略規(guī)劃中的具體里程碑，又是經(jīng)營績效的一個具體的考量指標(biāo)。因此年度目標(biāo)的設(shè)定既要考慮戰(zhàn)略方向，又要考慮現(xiàn)實的可行性和具體性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，利潤指標(biāo)、市場份額指標(biāo)總是被作為最重要的年度目標(biāo)。但實際上，對一個企業(yè)來說，要獲得長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展能力，在組織安排、制度改進(jìn)等方面的因素也應(yīng)該被納入年度目標(biāo)當(dāng)中。因為核心競爭力的形成實際上要比短時間內(nèi)的收益重要得多，而核心競爭力的形成，正是依賴于企業(yè)組織內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和綜合性。尤其在現(xiàn)今外部環(huán)境日益變化的條件下，保持企業(yè)應(yīng)變的能力和不斷成功轉(zhuǎn)型的能力，也就是我們博思艾倫常說的企業(yè)“韌力”（Resilience）是至關(guān)重要的。而這種能力扎根于企業(yè)組織內(nèi)部，所以說把一些改進(jìn)組織運(yùn)行本身的因素作為企業(yè)年度目標(biāo)十分必要。其他觀點一：中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是個軟肋，只是急功近利，沒有認(rèn)真做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以正確地引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。因此中國企業(yè)要切實地進(jìn)行戰(zhàn)略分析及其規(guī)劃，建立戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再制定年度目標(biāo)，并將其層層分解到每個員工，真正成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的指南針。建議采用國際通用的平衡計分卡這一工具，建立有效的目標(biāo)體系并加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實目標(biāo)責(zé)任制，并加強(qiáng)以績效為引導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)。如此企業(yè)才能真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其他觀點二：競爭環(huán)境的不斷變化，似乎使企業(yè)即使制定短期的目標(biāo)也十分困難，困難的原因在于對競爭環(huán)境、顧客需求和企業(yè)自身三個方面難以正確評估和把握。企業(yè)的價值和經(jīng)營的成果從長期看，不僅僅要從當(dāng)期的財務(wù)指標(biāo)來反映，更重要的是持續(xù)的贏利能力。所以，事關(guān)企業(yè)未來能否持續(xù)發(fā)展的一些無形資產(chǎn)和核心能力的一些指標(biāo)也必須從長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合的角度列入年度目標(biāo)，而且越是環(huán)境變化急劇，就越需要關(guān)注。這部分指標(biāo)主要是關(guān)于客戶和企業(yè)核心能力方面的，既包括企業(yè)自身的效率又關(guān)系到企業(yè)與合作伙伴的協(xié)同效率。最后，是對企業(yè)自身資源和能力以及可以整合的資源和能力進(jìn)行一下評估，從可行性的方面進(jìn)行評估，制定出自己的長期和短期目標(biāo)。結(jié)果是，幾年內(nèi)在市場上迅速取得了極好的戰(zhàn)績，但幾年后就消聲滅跡。很多情景下是問題出在管理上。因此，把管理列入年度規(guī)劃之內(nèi)，制定和管理相關(guān)的年度目標(biāo)，是非常重要的。

5，如何制定年度經(jīng)營計劃

不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達(dá)成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。計劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際研擬工作計劃的4個步驟： 1.目標(biāo)數(shù)字化只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費(fèi)多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證。 2.行動具體化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。 3.學(xué)習(xí)計劃你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 4.與主管面對面溝通我強(qiáng)烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。總之，不要把研擬工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯計劃。相關(guān)文章:村年度工作計劃采購部年度工作計劃策劃部年度工作計劃護(hù)士長年度工作計劃工程部年度工作計劃加油站年度工作計劃售后年度工作計劃教務(wù)處年度工作計劃查看更多>> 年度工作計劃

6，如何制定年度銷售目標(biāo)

一、而在中國絕大多數(shù)企業(yè)，其制定年度業(yè)績目標(biāo)時，通常的方法是：（一）“拍”目標(biāo)：這是我國規(guī)模較小的民營企業(yè)常用的業(yè)績目標(biāo)的制定方法，老板拍大腦袋，各級領(lǐng)導(dǎo)層層加碼后拍小腦袋，各級部下“拍胸脯”。用這種“拍”的方法制定下年度目標(biāo)，通常精明的老板考慮的問題有三個方面：一是愛面子，給同行看，給員工看，借以提升團(tuán)隊勢氣；其二是給團(tuán)隊加壓力，其三是作為苛刻員工工資的伏筆。目前這是中等規(guī)模的民營企業(yè)常用的作法。（三）“愿“目標(biāo)：這是相對比較好的一種辦法，通常是在去年的基礎(chǔ)上，給予一個期望的增長點，做出年度目標(biāo)，有的經(jīng)理為了保證團(tuán)隊公平干脆一刀切，通通在去年的基礎(chǔ)上給予一個成長的系數(shù)，然后層層分解。從眾多企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，還有一個十分有趣的數(shù)據(jù)，而且這個系統(tǒng)集中在30%。幾乎看不到負(fù)增加的數(shù)值，而在中國基本每年只會有30%左右的企業(yè)業(yè)績是增長的，而在業(yè)績成長的的企業(yè)中，通常只有60%以上的區(qū)域市場是成長的。年度業(yè)績目標(biāo)的制定是企業(yè)最為重要的工作，是企業(yè)進(jìn)行資源配置的基礎(chǔ)，而目標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類似兒戲的目標(biāo)預(yù)測方法，沒有依據(jù)也沒有實現(xiàn)目標(biāo)的保障與辦法，又有何價值呢？這樣的目標(biāo)預(yù)測，沒有反而更好。制定年度目標(biāo)，通常需要經(jīng)過四個步驟進(jìn)行第一步：業(yè)績分析與評估（一）影響業(yè)績要素的市場要素分析：影響業(yè)績的要素主要包括：（1）新市場開拓的成長空間，而在這個空間的潛量上通常是正的增長。（2）老市場的成長機(jī)會威肋影響的指數(shù)，而在老市場上，市場潛量可能是正的增長，也可能是負(fù)的減少。（3）市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響度，主要是調(diào)整現(xiàn)有的市場布局而對業(yè)績產(chǎn)生的影響。這個維度上通常是有正有負(fù)，但總值一定是正的。（二）研究內(nèi)部資源要素對業(yè)績的影響：主要是企業(yè)內(nèi)部資源對業(yè)績的影響指標(biāo)，包括：（1）新產(chǎn)品的投放市場，對業(yè)績所生產(chǎn)的影響可能是正，也可能負(fù)的（2）產(chǎn)品品質(zhì)的提長或降低，對業(yè)績的影響度，可能是正也可能是負(fù)的。（3）市場費(fèi)用的投入，對業(yè)績的影響度通常是正的。（三）內(nèi)部管理體系對業(yè)績的影響：其主要指標(biāo)包括：（1）新的工藝、設(shè)備、流程的改變，對業(yè)績的影響可能是正也可能是負(fù)。（2）新的營銷策略的執(zhí)行，對業(yè)績的影響是高度正的。（四）產(chǎn)業(yè)環(huán)境對業(yè)績的影響主要指示包括（1）對手在產(chǎn)品、市場面新的策略與投入，對其業(yè)績的影響通常是負(fù)的。（2）產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、突發(fā)事件對可能對公司的業(yè)績產(chǎn)生正負(fù)影響。在對上述要素進(jìn)行分析時，每個要素需要用絕對數(shù)年值表達(dá)，匯總后形成業(yè)績目標(biāo)數(shù)值。第二步：目標(biāo)確定與分解：企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的具體情況，引用上述指示的方法對公司業(yè)績及個市場業(yè)績進(jìn)行分析后，形成公司的總目標(biāo)及各個市場的分目標(biāo)。這樣的目標(biāo)分解具有極強(qiáng)的說服力，也具有可行性。不管公司老板來是下屬員工，都沒有理由拒絕。第三步：目標(biāo)完成的保證措施與假設(shè)條件有效的目標(biāo)完成的保證措施，這是實現(xiàn)年度目標(biāo)的必要條件，因而需要在目標(biāo)達(dá)成的重要依據(jù)與要素上進(jìn)行強(qiáng)有力的保證，這種保證根據(jù)各個企業(yè)的不同會不一樣、通常包括有效的授權(quán)、品質(zhì)穩(wěn)定、充分執(zhí)行預(yù)算、機(jī)制變革等。