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1，企業如何管理

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企業如何管理

2，企業管理具體是要做些什么的啊

企業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。管理的五大基本職能： 1）計劃職能 2）組織職能 3）控制職能 4）激勵職能和領導職能企業分項管理的內容： ①計劃管理 ②生產管理 ③物資管理 ④質量管理 ⑤成本管理 ⑥財務管理 ⑦勞動人事管理

企業管理具體是要做些什么的啊

3，如何做好企業管理

搞好企業的經營應做到以下幾點： 1；要有競爭觀念：有了競爭觀，并不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老板共同得體會就是“信譽”能否樹立“信譽”觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。 2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關系，重視與各界的人事關系，創造“天時、地利、人和”。公司老板及員工都要注意這點。 3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，并不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能“紙上談兵”。 4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。 5；密切聯系顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。 6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。 7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。

如何做好企業管理

4，什么是經營管理

經營管理(Operating and Management)是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

5，經營管理有幾種

客觀的說是不存在幾種的~　　 "經營管理"就是個概念詞~!解釋如下: 經營是指某一具體經濟實體自主地適應和利用環境，面向市場，以商品生產和商品交換為手段，旨在實現自身經濟目的的經濟活動。現代的經營是一門科學，它包括經營思想、經營策略、經營方式方法和經營范圍，據此建立系統的有效結構和運轉秩序。經營與管理的概念既有聯系，又有區別。經營必然存在著管理；但就管理的含義而言，它是在人們共同勞動中，旨在放大集體功效的活動，而經營則主要指商品經濟中，旨在提高經營效益和經濟效果的經濟活動，帶有開放、市場競爭的性質。　　經營管理是從它所具有的經濟實體性的角度，將內部的經濟管理與醫療服務管理和科技服務管理有機結合，使社會效益與經濟效果相統一的經濟管理活動和過程。　　經營管理就是從自身客觀實際出發，找好戰略、找準定位，根據企業自身現有的資源條件不斷整合與此相匹配的實戰力量，以理性科學的發展觀認清今后乃至未來行業的運行趨勢，制定合理有序的經營規劃。那么必將在市場中把握主動，贏得先機。

6，怎樣管理和經營好一個企業

一、發展――企業經營的必由之路 (1)適度發展。(2)堅守主業。(3)控制戰線。(4)區域集約。二、定位――企業經營的理性選擇成熟的物業管理企業，應該在承接每個項目時都進行風險評估，在承接以下幾種項目時更要慎重： 1．房改的項目。2．未清場的項目 3．沒錢賺的項目 4．信譽差的項目 5．掛牌項目 6．最低價的項目。 7．風險高的項目。三、誠信――企業經營的基本守則 1．陽光下的管理 2．標準化的服務。 3．公開化的監督。4．網絡化的溝通四、人才――企業經營的根本保證 1．留住人才。2．培養人才。五、節流――企業經營的永恒主題 1．實施集約化管理 2．節約管理管理費用。 3．人才資源社會化。 4．合法避稅。

作為一個出色的企業管理者，他/她應該清楚知道： - 企業是做什么的 - 董事會/股東的期待 - 如何實現企業的目標（短期和長期的目標） - 現有資源，如何利用資源（資源包括：人力資源、資金、固定資產、社會資源、政府資源等等） - 根據資源，制定實施計劃（短期以及中長期的計劃） - 如何領導好團隊 - 如何做好風險管理希望以上思路能有所幫助。

7，什麼是經營管理

小企業家除了企業要生存，一般還要“攢本錢”，想要發展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”。 1、企業家素質培養鍛煉在經營中磨練打拼，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有后勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。 2、資本積累企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善于理財。 3、市場積累苦心經營，獲得或者占領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了“利潤”“賺錢”以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。 4、技術水平和管理經驗積累企業的技術水平、管理水平在以后更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是“鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。 5、人力資源積累必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。 6、社會關系發展在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。

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企業經營管理，企業如何管理

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2，企業管理具體是要做些什么的啊

3，如何做好企業管理

4，什么是經營管理

5，經營管理有幾種

6，怎樣管理和經營好一個企業

7，什麼是經營管理

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