培訓流程:各部門提交培訓申請表-提交審批-提交年度培訓計劃-已實施,HR培訓的發展主要分為以下幾點培訓內容:1,新員工培訓:新員工必須在試用期內接受錄用培訓，以便盡快熟悉環境，了解公司概況,4.團隊培訓:指每個崗位skill培訓，由部門主管或團隊負責人培訓,HR培訓專員負責匯總、跟進、收集數據、歸檔和新員工入職培訓等。
HR 培訓的發展主要分為以下幾點培訓內容:1。新員工培訓:新員工必須在試用期內接受錄用培訓，以便盡快熟悉環境，了解公司概況。2.特殊技能/資格培訓:政府或企業為承擔某項工作所要求的專業技能或資格，為取得資格培訓，如內審員、電工、司機、安全員等。培訓，一般參加外部/ 3。質量培訓:指公司組織的各種研討會培訓、典型案例分析、經驗交流，以更新/拓展員工知識，增強專業能力，提高工作效率，提升企業整體素質。4.團隊培訓:指每個崗位skill培訓，由部門主管或團隊負責人培訓。培訓流程:各部門提交培訓申請表-提交審批-提交年度培訓計劃-已實施。HR 培訓 專員負責匯總、跟進、收集數據、歸檔和新員工入職培訓等。
集團總公司人力資源部2、集團本部人力資源部 職責與各分公司人力資源部 職責區別有哪些?_百度...
1、-2、各分公司人力資源部職責都是按照人力資源的六大模塊運作:人力資源規劃、招聘與配置、培訓以及開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系。具體的定義和內涵，可以百度或者參考三級書籍，會有詳細的描述；2.集團屬于公司最高管理層，需要頂層設計和集團人力資源的高層次戰略規劃，包括并推動分公司人力資源規劃的制定和實施；3.分公司的工作也是集團工作的組成部分，統一在集團綜合人力資源部職責；分支機構會根據所經營的業務有不同的職能；而集團則是站在綜合利益的角度，來審視一個公司的人力資源戰略決策，集團和子公司是統一的，但也有矛盾。子公司集中各自的經濟指標，集團從綜合角度權衡，最終實現集團利益最大化。
