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1，內容付費教育培訓產品的運營策略有哪些

首先應當明確教育行業的用戶特征。服務傳遞周期長，購買頻次低，決策周期長，復購率低。另外口碑效應，和體驗性消費需求都比電商要強。以上特征，要想做針對性的分析，可使用具有完整數據分析能力的平臺工具，比如叮鐺應用。從多維度的消費者行為數據，我們可以制定出不同的運營策略。叮鐺應用，就有邀請卡，會員階梯，試讀試看，免費專欄，音視頻等等運營方式可供選擇。

不明白啊 = =！

內容付費教育培訓產品的運營策略有哪些

2，移動互聯網產品如何運營

簡單來說，從產品上線開始，運營工作也隨之開始。運營的核心目的即讓一個產品活的更好，活的更久。讓產品活的更好是指通過各種推廣、渠道讓產品的裝機量、活躍用戶數、市場占有率等數據獲得提升。讓產品活的更久則是通過數據分析和用戶信息反饋收集產品相關優化信息，以供PM進行產品功能的完善，從而獲得更長的產品生命周期。根據運營的目的，運營工作具體來說有以下幾個方面： 1.渠道管理：這點對于移動互聯網來說尤為重要，因為移動互聯網渠道有限，應將注意力集中在應用市場、論壇或其他下載網頁、移動終端的內置三個方面。因此，渠道管理又分為兩方面具體工作： a.渠道的擴大，即拓展商務合作伙伴。 b.渠道的監控，即及時了解推廣渠道的用戶數據與用戶質量，以及時調整渠道策略 2.市場監控：監控產品行業的發展動態，分析競爭產品的相關數據，如：裝機量與活躍用戶數等，并提供相應的策略 3.活動營銷：策劃相應產品線上或線下的推廣活動方案，以達到提升裝機量、活躍用戶數等相關數據的目的。 4.產品分析：協助PM進行產品調研，并提供用戶反饋，針對用戶行為進行細致分析，提同合理的產品改進建議。需要說明的是，一切產品運營具體工作的基礎都是數據，只有準確地跟蹤數據，并進行有針對性的分析，才能進行其他運營工作。

移動互聯網產品如何運營

3，如何做好產品的運營推廣

1 策劃產品策劃調研收集用戶體驗，配合產品經理提出對網站產品的需求規劃和用戶體驗改進需求運營策劃網站活動策劃，包括線上各項活動、線下活動以及其它的品牌合作活動 3 活動執行各類活動的組織、執行、與具體落實。與部門內其它團隊溝通落實、執行活動各項工作。執行方案的撰寫及活動報表編制 4 產品程序開發根據網站功能的需要，開發相應的程序，滿足網站用戶的操作需求 5 美工設計設計網站所需要的各種界面，包括常規頁面、活動頁面，專題頁面等 6用戶體驗負責長期持續的用戶研究和可用性評測，指導整個設計過程的用戶調研、訪談、測試，優化產品設計的可用性問題。

做好淘寶運營推廣有以下幾種方式：一：主動出擊主動就能把握先機，例如在現實生活中我們隨處可見發傳單，車程廣告，路牌廣告，電視廣告，還有打電話推銷的等等。這些都是商家們主動出擊的方法。開淘寶店也是一樣，我們必須要立很多的路牌，才能讓買家們通過路牌找到我們，不然沒有路牌“上帝”也是會迷路的哦。那淘寶店建立路牌的方法有哪些呢，在這里我就簡單的給大多羅例一下如：各大論壇，各大搜索引擎，博客，淘寶社區以及淘寶的一些活動。二：抓準時機用技巧搞定客戶了解客戶的心理，知道買家的想法和需求三：做好后期服務一定要做好售后服務，搞好與每一位買家的關系，這樣買家才會無嘗的幫店鋪推銷。

如何做好產品的運營推廣

4，如何分析一款產品的運營策略

淺談產品的運營策略首先我們來思考3個問題：1.有什么可以做？2.能做什么？3.怎么做？一、問題分析：1.有什么可以做？（1）首先要了解行業的競爭情況。（2）找出制勝的關鍵因素。2.能做什么？可以用3點概括分析：資源、競爭、優勢。3.怎么做？執行、組織、設計二、互聯網上的產品運營怎么做？（1）網站的布局和頁面的美化（2）廣告的運作技巧（3）網站是否具備流行酷（4）有沒有合適的盈利模式三、以產品為主必須要有4個方面（1）行業分析（好？壞？）（2）產品選擇（觀念、定位、競爭、模式、規劃）①定位-方向②定位-類型（工具性？社區型？平臺型的網站？）如果新聞比較多，就做成門戶類，如果足夠大，就做成平臺...③定位-價值（解決用戶什么問題？附加價值是什么？）附加價值就是能夠為他們提供什么服務。（3）行業定位①領導者②跟隨者（4）如何打倒競爭對手①品牌：是否具有自己的品牌（優勢）②規模：你能否進行大規模生產（供貨渠道控制）（5）關鍵要素的選擇如培訓行業：①品牌②生源（決定了學校的大小）③師資能力④就業能力/就讀能力（綜合體現）

所謂產品成熟期是指:產品已經穩定的進入市場暢銷階段.通常這個階段是產品生命周期中持續時間最長的一個階段! 成熟期的三個階段: (1)成熟中的成長,這個階段銷售增長率開始下降 (2)成熟中的穩定,這個階段市場已經飽和 (3)成熟中的倒退,銷售量開始下降,消費者開始轉向其他產品成熟期的市場特點: (1)產品已經被多數人所熟悉,產品的性質,用途廣為人知,購買果斷,甚至指明購買 (2)原有的購買者重復購買,多屬經濟型和理智型 (3)銷售量達到頂峰,市場飽和 (4)各種品牌的產品進入市場,同類產品和仿制品介入,市場競爭日益激烈,引起"價格戰" (5)生產成本達到最低點,利潤達到最高點,但營銷費用增加,利潤穩定或開始下降! 對成熟期的產品，宜采取主動出擊的策略，使成熟期延長，或使產品生命周期出現再循環。為此，可以采取以下三種策略：1.市場調整。這種策略不是要調整產品本身，而是發現產品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產品銷售量得以擴大。2.產品調整。這種策略是通過產品自身的調整來滿足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客。整體產品概念的任何一層次的調整都可視為產品再推出。3.市場營銷組合調整。即通過對產品、定價、渠道、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調整，刺激銷售量的回升。常用的方法包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道和提高服務質量等。

5，產品運營流程和運營思路是什么

1、內容建設需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什么樣的內32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365633838容是好的，被提倡的；什么樣的內容是不好的，不受歡迎的。建立標準有兩種方法，首先是審核，將不適合的內容過濾掉；其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產品的內容價值觀。與編輯工作不同的是，運營人員追求的并非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選用戶群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。內容型產品分為兩種，一種是UGC（用戶產生內容）型，如：微博，論壇，SNS等。另一種是媒體型，傳統門戶網站等。不管哪一種類型的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧-審核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導用戶群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什么給什么，只要不過。如果沒有運營工作，內容就會形成馬太效應，差的變得更差，劣質的內容驅逐優質的用戶，目標用戶難以在產品中找到歸屬感和存在感，垃圾內容泛濫，產品失去應有的控制。2，用戶維護因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。第一批種子用戶對任何UGC類產品都是至關重要的，他們決定著產品的價值觀，這批用戶最好是在某個領域有一定的影響力，因為這利于口碑傳播。對社區化的產品，用戶維護包括調解用戶群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。對社交類的產品，用戶維護包括身份審核，隱私保護，用戶關系，投訴等。用戶維護是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時候，你可能就只是刷用戶的反饋信息，然后統計給PM。本質來講，用戶維護是產品與用戶群之間的情緒管理，即這款產品的公共關系管理。以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產品形象并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產品品牌形象。3，活動策劃產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，借此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設計，組織實施。都需要專業的運營人員來操作。所謂“專業”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產品，非常了解自己的用戶，能結合產品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節奏，最終為產品帶來計劃內的促進效果。最好的測試工程師一定是個不錯的開發工程師，同樣的，最好的產品運營人員也一定是個不錯的產品設計師。不論產品經理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發”，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那么，誰最接近用戶？答案是：產品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責。他們既理解用戶的需求，又理解產品的結構，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產品設計上的可靠性。以我帶隊的項目為例子，策劃組的每一個設計，都要事先提給運營組去做效果預測；凡是運營組提出的產品建議，質量都非常之高；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現意見分歧的時候，都請求運營組來進行用戶訪談，把這個結果當作是客觀的裁決依據。很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關系就成了極大的優勢。

6，求產品運營流程和運營思路

給你分享一篇關于運營思路，非常好的文章。為什么說運營至關重要？周鴻祎曾經說“好的互聯網產品是運營出來的”，這一說法雖然有些夸張，但可以說是至理名言。先拿傳統行業舉一個例子，產品運營就好比電影行業之中的營銷團隊，很多電影的制片方投入大量的資金用于營銷，廣告、預告片、影迷見面會等形式的運營，為的就是吸引觀眾的眼球，激起他們觀看影評的興趣，最后在極有限的檔期內賺得利益。隨著互聯網的發展，目前營銷已經成為一部影片成功不可或缺的因素，同理，產品的成功也離不開運營。好的運營可以讓產品快速建立良好的知名度，讓產品在用戶積累上少走彎路，幫助產品快速發展。運營的目的是什么？很多人對運營的理解就是拉新，留舊，促活，就好像談起SEO就是鏈接和內容，這種說法整體上沒有太大偏差，但說的太籠統了。一般情況下，運營可以分為圍繞內容和用戶兩個方向出發，大多數產品的運營都脫離不了這兩方面。圍繞內容的運營是由于近些年社交媒體飛速發展，至少你得運營個官方微博微信吧，這就無法脫離內容的運營。還有一種情況就是內容型產品的運營，比如運營喵就是內容型產品。這類產品的成敗取決于內容數量的多少以及內容質量的高低。因此，圍繞內容運營的目的包含兩部分：一是增加內容數量，二是提升內容質量。圍繞用戶的運營即是普遍理解的運營，其目標是引導用戶為產品創造更多的價值，進而實現產品的商業目標。圍繞用戶的運營可進一步分解為三個目標：增加用戶數量、提升用戶活躍度、增加營收。運營要如何做？運營到底要怎么做？這個問題不能用一兩段文字解釋清楚的，也沒有一個放之四海而皆準的方法。更不是說你上網看幾篇文章就能學會的。不同產品的運營工作內容可能千差萬別。這里主要是兩個帶有共性的內容運營與用戶運營。圍繞內容的運營內容生產的三種主要方式：運營人員自己生產內容、用戶生成內容、獲取現成內容（糗百、今日頭條）：＊運營人員自己生產內容的方式，可以保證較高的內容質量，但耗費的人力也比較多，這個時候最大的問題就是數量。此類產品的運營重點是“編輯”，一支專業的編輯團隊很有必要；＊用戶生成內容的方式，數量是其優勢，且生產成本低，但質量參差不齊。因此，此類產品的運營重點是“引導”。在產品上線初期，運營人員要引導用戶生產內容；有了一定的用戶基礎后，運營人員需要引導用戶生產優質的內容。可采取的措施包括：給用戶提供產品優質內容的教學、讓用戶內容獲得更多曝光、給予一定獎勵等；＊對于獲取現成內容的方式，其數量和質量都有一定保證，其運營重點在于開展與外部內容提供商的合作。圍繞用戶的運營互聯網產品都是指著用戶吃飯，任何產品想要成功，都少不了圍繞用戶的運營。而圍繞用戶的運營又主要包含三個重要方面－－增加用戶數量、提升用戶活躍度、增加營收：＊增加用戶數量要增加產品的用戶數量有兩方面的工作可以做：開源和節流。開源指讓更多人成為產品的用戶，節流則是盡量減少用戶流失和激活沉默用戶。要讓更多人成為產品的用戶，首先要讓更多人知道這款產品，常見的方法包括搜索引擎優化、購買廣告、渠道合作、社交網絡推廣、軟文推廣等。大量人群知道產品以后，就要想辦法提高轉化率，讓更多的人從知道產品變為使為產品。避免用戶流失更多的需要從用戶原因下手，首先搞清楚用戶為什么流失，流失的用戶有什么共同點，他們屬于哪一類用戶等問題，然后再對癥下藥，通過調整產品和運營策略減少他們流失。一款產品首先要想盡辦法留住核心用戶，因為他們的價值巨大；對于新手用戶，要提供必要的引導和鼓勵，減少他們挫敗感，增加成就感；對于普遍用戶，要建立產品與用戶之間的聯系，提供交流渠道，讓他們感受到被尊重、意見被重視。＊提升用戶活躍度提升用戶活躍度就是通過歌手段將用戶粘在產品上，要做到這一點要么是產品很棒讓用戶主動去“玩”，要么就采取一些外部的手段刺激用戶去“玩”，比如很多APP都有積分商城。常見的外部刺激手段可以分為：提醒、激勵、活動。提醒就是通過站內信、短信、郵件等方式向用戶發送提醒信息；激勵是指用一些虛擬貨幣、等級、獎勵等鼓勵用戶更頻繁的使用產品；活動則是通過策劃一些活動，通常為用戶提供實在的利益，來激起用戶的使用熱情。上述幾種刺激手段各有優劣，不同的產品在不同的階段應選擇恰當的刺激手段，因為弄不好反而會引起用戶方案，導致用戶流失或者活躍度下降。另一方面，在選擇時還需要考慮各種方式的成本，不同的刺激方式的成本也有較大差異。＊增加營收增加營收也是圍繞用戶運營的一個重要目標。前兩個目標的核心是用戶，這個目標的核心是金錢。不過思維是一致的，比如將增加用戶數量的運營手段用于增加付費用戶數量，將提升用戶活躍度的運營手段用于提升用戶付費頻率，也就達到了增加營收的目的。更多運營思路文章下載：http://www.yunyingmiao.com/tag/yunyingsiwei

1、內容建設需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什么樣的內容是好的，被提倡的；什么樣的內容是不好的，不受歡迎的。建立標準有兩種方法，首先是審核，將不適合的內容過濾掉；其次是推薦，通過人工篩選將優質的內容呈現在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產品的內容價值觀。與編輯工作不同的是，運營人員追求的并非只有流量，還有產品內容價值觀的普及，通過內容價值觀篩選用戶群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。內容型產品分為兩種，一種是UGC（用戶產生內容）型，如：微博，論壇，SNS等。另一種是媒體型，傳統門戶網站等。不管哪一種類型的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧-審核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導用戶群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什么給什么，只要不過。如果沒有運營工作，內容就會形成馬太效應，差的變得更差，劣質的內容驅逐優質的用戶，目標用戶難以在產品中找到歸屬感和存在感，垃圾內容泛濫，產品失去應有的控制。2，用戶維護因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。第一批種子用戶對任何UGC類產品都是至關重要的，他們決定著產品的價值觀，這批用戶最好是在某個領域有一定的影響力，因為這利于口碑傳播。對社區化的產品，用戶維護包括調解用戶群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。對社交類的產品，用戶維護包括身份審核，隱私保護，用戶關系，投訴等。用戶維護是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時候，你可能就只是刷用戶的反饋信息，然后統計給PM。本質來講，用戶維護是產品與用戶群之間的情緒管理，即這款產品的公共關系管理。以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員，在某種意義上代言了產品形象并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產品品牌形象。3，活動策劃產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，借此傳播產品的內容價值觀。一種是社群導向的，通過煽動用戶互動來推動社群關系的擴展，活躍社群氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。不論哪一種活動，都需要方案策劃，頁面設計，組織實施。都需要專業的運營人員來操作。所謂“專業”，不是指他點子多，點子鬼，而是指他非常了解自己的產品，非常了解自己的用戶，能結合產品特點和用戶特點去策劃組織活動，能控制好活動的氛圍和節奏，最終為產品帶來計劃內的促進效果。最好的測試工程師一定是個不錯的開發工程師，同樣的，最好的產品運營人員也一定是個不錯的產品設計師。不論產品經理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發”，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那么，誰最接近用戶？答案是：產品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責。他們既理解用戶的需求，又理解產品的結構，站在這樣一個立場上，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產品設計上的可靠性。以我帶隊的項目為例子，策劃組的每一個設計，都要事先提給運營組去做效果預測；凡是運營組提出的產品建議，質量都非常之高；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現意見分歧的時候，都請求運營組來進行用戶訪談，把這個結果當作是客觀的裁決依據。很顯然，這時運營人員與用戶之間的親密關系就成了極大的優勢。

【活動盒子】構建用戶模型的方法有多，這里只介紹幾個比較關鍵的步驟1、用戶假設：根據產品做出用戶特征和變量(即用戶關注點)的假設。2、定性分析：按照上面所做的假設分別設計出問題，并對觀測變量進行聚類。3、驗證分析：觀察數據之間的關系，看哪些分類變量可以有效的區分用戶。4、模型搭建：基于數據表與調查報告開始搭建用戶模型。

首先是定位下自己的產品，然后在想怎么去運營，要把自己的公司運營成什么樣子的電商定位是關系到以后的生意情況的，所以定好位了在去運營是最好的要根據自己產品的實際情況來定位

天貓店鋪運營的整體思路如下：1. 準備爆款：梳理現有產品的數據，結合其他店鋪產品后臺數據，初步來分析主推極致爆款產品和準備下一個極致爆款產品；2. 數據分析：根據梳理出來的產品，針對每個產品進行全面的行業競爭分析；3. 視覺優化：店鋪視覺優化一定要和同行差異化，詳情頁面邏輯性排版，突出產品自身的賣點，解決客服的問題，增加服務保障；4. 標題優化：基本的標題可以根據品填寫屬性關鍵詞；5. 找到流量：店鋪每個產品都需要在有流量的情況下存活。